聯電新任董事長洪嘉聰，是聯電歷來實力最強的財務長，因為在聯電立下汗馬功勞 ，深獲曹興誠的信任；他結合人脈與錢脈，對聯電旗下事業進行整併動作，是未來觀察聯電最重要的指標。
日期：2008-07-24
從工讀生到管理八十五位員工的「戰區司令」，張錦燦的改革方式也從雷厲風行，轉變成緩步漸進，因為他一路走來深刻體認到，光是自己知道方向無誤還不夠，還得讓員工了解，才能將士用命，一同朝向共同目標努力。
日期：2008-05-22
檢察官陳瑞仁關鍵報告延伸出陳總統關鍵說明，更拉長了藍綠兩族群的關鍵認知，政治論辯又瀰漫全島，這就如同秋天的蘆葦有人見其蒼茫，有人見其蕭瑟，但蘆葦還是蘆葦。每個人解讀永遠不同，政治如此，投資觀察同樣如此，角度視野可以不同，但基本核心價值永不變——蘆葦要茂盛柔軟，能隨秋風飄逸，國家領導者要道德風範，公司經營者要誠信正直，財務報表要乾淨能閱讀。
日期：2006-11-09
經續會上，台聯黨冒著下屆立委選舉可能泡沫化的風險，力守投資中國上限四○％的門檻，決心和勇氣令人佩服，但也讓行政院大傷腦筋，埋下政局不安的因子。
日期：2006-08-03
