每天一早，光寶執行長林行憲一進辦公室，就先盯著他辦公桌上的四台顯示器看。每天集團各事業部的財務狀況都會以紅、綠、黃色數字秀在這四台螢幕上，林行憲可以從各項數據得知各事業部門今天幫光寶賺了多少錢，「現在只要我一進辦公室，看到螢幕上的數字都是藍或綠色的，就表示這一天『西線無戰事』，各事業部門表現正常。但是若有任何數字超出標準亮了紅燈，就要緊盯部門主管了。」
日期：2004-08-26
國內第一家掛牌的電子公司光寶三十歲了，從無到有，光寶集團目前已擁有超過二千億元的規模，董事長宋恭源一直是整個企業集團的要角，六十二歲的他，如何看待光寶及未來電子業的挑戰？
日期：2004-08-26
不論誰是誰非，溫生台其實早已不談當初離開源興的事了。五年前，他離開光寶集團後，馬上調整心情，積極思考如何東山再起，如今他已交出一張可觀的成績單。面對強大的競爭對手，走過人生事業許多起伏的溫生台，如今已經無所畏懼了。
日期：2003-08-14
光寶集團與中租迪和將於六月喬遷，集團董事長宋恭源與辜仲立都親自下場打造集團總部。宋恭源從買地到裝潢、甚至花園裡的一花一木，都親自挑選；而擅於空間設計的辜仲立，則營造出另一番人性空間。
日期：2003-06-05
光寶四合一案目前已逐漸步上軌道，回想過去這段期間，推動這項合併案的確花了我們很多心血；光寶電子股票代號是二三○一，也是台灣第一家上市的電子公司，今年的營收達到新台幣一千四百五十億元，四合一案也是企業合併法通過後第一個試金石，其間有值得與大家分享的地方，我想藉著《今周刊》這個專欄拋磚引玉，讓關心光寶發展的人都能更加了解我們，也希望大家給與我們指教。
日期：2002-12-05
