在今天看見明天
熱門: 投資 股票 高股息 金融股 存股

僵化最新與熱門精選文章

熱搜關鍵字:僵化共有270項結果
政治社會

釐清資產負債後 未來財務規畫更為關鍵 避免悲劇重演 台鐵公司化不能再拖

2022/4/21編按:立法院今排定審查台鐵公司化草案,但考量交通部和台鐵工會對內容尚未達成共識,加上工會可能發動五一勞動節不加班行動,多數立委提出程序問題,籲交通部和工會先溝通再審法案。交通部長王國材強調,有把工會版本和行政院版本做對照,目前「已有腹案」。雙方提出的版本究竟落差在哪裡?《今周刊》在1319期曾以專文比較交通部和工會各自提出的版本,也訪問多位財務和交通界專家進行深入剖析。

日期:2022-03-30

國際總經

民主政體戰勝專制政體?

從俄烏衝突中,台灣學到的不是過度自信或樂觀看待中國可能的軍事入侵,而是要了解軍事衝突將會是彼此的災難,宜尋求化解兩岸緊張局勢,千萬別重蹈東歐的覆轍。

日期:2022-03-30

政治社會

郭董回應了!「缺電非部長一人之罪,也非台電一家公司之責」 防疫有指揮官 能源更需要跨部會指揮官

鴻海創辦人郭台銘下午發出臉書文章,回應昨天全台大停電後,大家瘋傳他12月警告台灣2022年可能大缺電是未卜先知的說法。郭董提出四點看法:第一,台灣能源問題冰凍三尺非一日之寒,單憑經濟部要折衝複雜議題,任何人都沒辦法做好。防疫需要指揮官,能源也需要跨部會的指揮官。第二,台灣有面臨缺電的挑戰,面對挑戰要預做準備,而非落於擁核反核、擁藻礁反藻礁之爭。若台灣具備各種電力來源,備而不用但電力充足,經濟民生可能更加欣欣向榮,彼此有加乘效果。第三,執政者不應該只考慮這個任期或下一個任期,而是提出支持台灣長遠發展的能源政策,訂定轉型期的因應策略、轉型痛苦的備案,或提出轉型不如預期的其它方案與準備。第四,建議政府舉辦提高層級的能源會議,責成跨部會足夠有權的能源指揮官,對以上的問題深入檢討,提出方案。

日期:2022-03-04

政治社會

讓台灣更美好的20個主張》拋開僵化規定 為國留才 提升國家競爭力

編按:2014年,《今周刊》曾製作〈許台灣美好未來的30張關鍵選票〉封面故事,從經濟、社會、人權、政治各層面提出亟需革新的30個進步觀念,8年後檢視,當年的主張已有諸多落實,例如:修正《文化資產保存法》、完成「健保醫療資訊雲端查詢系統」建置、同性婚姻合法、《民法》下修18歲、病主法上路等等。1312期封面故事〈讓台灣更美好的進步主張〉,我們再次從制度面著手,持續推進台灣社會進步。報導涵蓋勞工權益、全民健康安全、產業發展與防弊、國家留才制度、強化政經體質五大面向,盤點20個對你我生活有重要影響卻不合時宜的法令。

日期:2022-02-11

政治社會

讓台灣更美好的20個主張》防弊不該扼殺民間活力 鬆綁僵化條款 增進社會多元發展

編按:2014年,《今周刊》曾製作〈許台灣美好未來的30張關鍵選票〉封面故事,從經濟、社會、人權、政治各層面提出亟需革新的30個進步觀念,8年後檢視,當年的主張已有諸多落實,例如:修正《文化資產保存法》、完成「健保醫療資訊雲端查詢系統」建置、同性婚姻合法、《民法》下修18歲、病主法上路等等。1312期封面故事〈讓台灣更美好的進步主張〉,我們再次從制度面著手,持續推進社會進步。報導涵蓋勞工權益、全民健康安全、產業發展與防弊、國家留才制度、強化政經體質五大面向,盤點20個對你我生活有重要影響卻不合時宜的法令。

日期:2022-02-11

政治社會

30年來任期最長政院人事長/施能傑今卸任返政大任教,職務由蘇俊榮接任

行政院發言人羅秉成今上午在行政院會後記者會表示,人事長施能傑因職涯規畫請辭將重返政治大學任教,今日是他最後一次參加行政院會,新人事長一職未來將由副人事長蘇俊榮接任。

日期:2022-02-10

生活消費

做一件只有你能做的事

在生活當中,一定有那個你所在意,卻沒有被重視的事情。不如在新年之初,從生活當中發起一場小小的革命。

日期:2022-02-09

職場

同學刺龍刺鳳、弟弟借高利貸…不甘人生這樣過 他如何從「扁鑽小子」一路爬到47歲科技大廠總座?

每個人都會做夢,卻不是任何人都能實現夢想。《今周刊》民意調查,近兩成受訪者坦言已「無夢」。夢想是一個高不可攀的東西嗎?現實磨人,但13位堅持並且實現夢想的追夢者,仍分享他們圓夢的訣竅,勇敢地向前行。

日期:2022-01-26

理財

虎虎生風向好年 2022年全球與台灣經濟展望

2022年預計是全球經濟回歸正常化的一年。而台灣目前扮演全球供應鏈要角、占據新一波科技循環產業關鍵位置,未來值得期待。

日期:2022-01-13

職場

混合辦公已成職場新常態 如何創造公私雙贏模式

百年一遇的新冠肺炎疫情,催生全球企業管理新實驗。當混合辦公潮已成職場新常態,研究調查顯示,後疫情時代,有近5成企業與工作者「回不去了!」,隨之而來企業調度資源、人力、科技應變力與時俱進,主管與員工間的績效管理與賦權vs.當責新信任關係,正逐漸成形中。

日期:2022-01-10