在財務規劃上，我們所定義的遺產規劃是比較廣義的，不是只有身故後才適用，有些狀況可能是生前就會碰到的。例如意外或生病造成的失憶、失智、癱瘓、無行為能力等等，這時候這個人雖然沒有身故，但是他已經喪失了處理事情的能力了。如果沒有事先做好規劃，可能家人就會毫無頭緒，不知如何做處理了。
日期：2013-12-15
嚴格講起來，劇情不須特別介紹，因為就是延續上一集，不斷追殺，與歷險，對喜歡看特效與動作場面的觀眾是一大福音，因為整整追殺了160分鐘！絕對讓你值回票價…
日期：2013-12-14
2013年，是眾多英雄落難的一年，也是台灣籠罩在低氣壓的一年。一向讓國人引以為榮的品牌之光，宏達電、宏碁身陷泥淖；然而，有幾顆星星在陰暗無邊的夜空襯托下，更顯耀眼。大立光電創辦人林耀英、聯發科技董事長蔡明介、龍巖董事長李世聰、儒鴻董事長洪鎮海等，逆勢開創事業新顛峰，證明再怎麼壞的年代，還是有新英雄出頭，他們衝破經營難關的不二法門，正是專注與定力。
日期：2013-12-12
張忠謀對台積電的貢獻有目共睹，毫無疑問的，他對台積電的接班人有絕對的發言權；但若回歸公司法制，大股東才是決定台積電董事長的最終決策者。
日期：2013-12-12
一位中學化學老師憑什麼能開創一家市值1500億元的企業王國？憑資本？不是！因為他的創業本錢只有300萬元；憑技術？也不是！因為創業前他是這項技術的門外漢；憑人脈？更不是！因為他自認做生意方法很差，不善交際。他是大立光電創辦人林耀英。即使研發技術高超，卻一直刻意掩蓋鋒芒，他用幾近殘酷的嚴厲態度，追求極致；他用專注的定力，寫下股王經營傳奇。
日期：2013-12-11
你的一切可能都是你一手打拼、辛苦累積出來的，現在因為自己有能力了，願意提供給下一代更好的環境，但是這種給予應該是為他們好，而不是讓他們予取予求。
日期：2013-12-09
高雄餐旅大學助理教授蘇國垚在飯店業曾有輝煌的成績，但在十年前，他毅然決定依照年輕時訂下的目標，轉往教育界發展；十年之後，蘇國垚的極致服務力，的確已經開枝散葉。
日期：2013-12-05
一群原本只是吃飯聚會的企業家第二代，為了鼓勵新生代優秀建築人才，發起舉辦建築獎，讓這個地下社團開始建立組織、找到定位，如今已成為台灣最具規模的營建業第二代團體。
日期：2013-12-05
