前聯準會主席柏南克唯一自傳 中英文版全球同步上市獨家揭露二○○七至○九年金融危機、聯準會的作為，以及量化寬鬆政策最不為人知的內幕與詳情他是QE決策的唯一操盤手，也是翻轉世界金融的關鍵角色。他為何一上任就三次升息，輕忽房市泡沫破滅的可能衝擊？次貸風暴初期，他為何低估影響，導致情勢一發不可收拾？他如何推算量化貨幣政策的影響與衝擊？他做決策時又有什麼不為人知的苦衷？這些問題，注定成為世界金融史的重要篇章，問題的答案，都在柏南克親自執筆自傳，大膽公開、完全揭密！柏南克曾說，「當國家的經濟福祉需要我們採取強勁而有創意的應對措施時，我在聯準會的同仁，包括制定貨幣政策的理事與其它同事，即使面對嚴厲的批評與指責，也都能鼓起做該做的事情的道德勇氣。我感謝他們。」2006年，柏南克獲得提名，出任聯準會主席。他從南卡羅萊納州小市鎮力爭上游，創造傑出學術名聲後，最後意外攀登頂峰，前往華府的權力中心，擔任重要公職。 然而，他還來不及慶祝就面臨2007年房市泡沫化，引發一連串的骨牌效應，將全球金融系統推至崩潰邊緣。柏南克和聯準會同事們竭盡心力，從拯救投資銀行貝爾斯登公司的內爆，到推動規模空前的保險巨擘美國國際集團緊急紓困案，不眠不休，在阻止金融危機蔓延的戰役中，動用所能掌握的所有工具，對抗危機，維持美國與世界經濟免於滅頂。 面對國會眾多派系的批評、和華爾街惡行所激發的民眾怒火，聯準會和美國財政部的同僚密切合作，在兩任美國總統的支持下，成功地安定了岌岌可危的金融體系。他們發揮創意與決心，防止了規模難以想像的經濟崩潰，進而創造非正統的解決方案，協助振興美國經濟，成為其他國家的學習典範。 本書描繪出十分精彩且豐富的決策細節、人物特寫和紀錄，並為美國有史以來最嚴重的金融危機和經濟大衰退，提供最不為人知的內幕與詳情。
日期：2015-09-22
當你想購買家電用品、想買一杯咖啡、又或是想買屋租屋，你會選擇到哪個通路購買呢？『購買』這件事每天充斥在你我生活周遭，小至民生生活用品，大到人生大事都將可能要面臨到的『選擇』問題，選擇A就代表放棄B的機會成本，往往讓人猶豫不決下不了決定！A家便利商店買咖啡有第二杯半價，Ｂ家則是可選用集點數換取驚喜限量版贈品，這時的你又會如何挑選呢？
日期：2015-09-09
中國人行將允許人民幣匯率浮動區間進一步擴大，也可能允許更多的資本外流，人民幣很可望成為下一個全球資金供應者，就如同過去日圓、美元的角色。
日期：2015-07-30
五月十一日，李焜耀宣布辭去友達董座，為面板強人時代畫下句點。病後的李焜耀，逐步淡出明基友達集團決策核心，後李焜耀時代的接班梯隊成形，彭双浪與陳其宏將如何分治共和引人注目。
日期：2015-05-21
四個互不相讓、極端聰明的人，可以讓公司四分五裂，也可以打造千億帝國，施崇棠獨特的用人術，讓他開啟部屬的潛力，建立華碩特有的御將之道。
日期：2015-04-16
王雪紅同時身兼數十家公司董事長，靠一套董事會管理法，統領大軍。她決策極快，但要換掉旗下總經理，她都會長期布局，等待時機，再瞬間出手。
日期：2015-03-26
金管會如火如荼推動「競價拍賣」制度，希望逐步取代現行的「詢價圈購」，這個對台灣資本市場影響重大的新制，在投行與證券圈引爆爭論。市場人士紛紛表示，這個新制恐怕是弊多於利。
日期：2015-01-29
「在沒有大數據之前，其實我們每天都在處理數據。」東吳大學數學系助理教授吳牧恩舉例，例如羊肉爐店老闆每天要備貨多少量？鞋子工廠的產線一個小時要生產多少雙鞋？
日期：2015-01-08
