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職場

30、40歲工作能力超強,卻甘願當「萬年工讀生」...職場鬼故事啟示:為何現在連中生代都躺平了?

脆上面有篇140萬次瀏覽的文引起熱議。樓主提問,她最近徵求工讀生跟行政助理,結果來的都是大神級應聘者;從情緒智商到工作能力,都不是職場小白,而是根本可以去當主管的強人。為什麼這些人不選擇在職場上力爭上游,卻選擇應徵非正職的低階職缺?

日期:2024-09-18

金融

主委出招 產官溝通平台上路 要讓官員快速聽到業界心聲 彭金隆拚「兩年有感」的新武器

(今周刊1448)兩年有感、四年有變、六年有成,這是金管會主委彭金隆對「亞洲資產管理中心」大計的進度規畫。面對過去二十年堪稱「屢屢夢碎」的台灣資管中心夢,彭金隆認為,在進度規畫上不可能短期有成,「喊太短,也像是在騙人。」但另方面,若能釐清定位,設定務實的改革方向,就有機會讓外界看見具體改變。

日期:2024-09-18

金融

留財、養人的決心

中秋節前一日早上,富邦金前總經理龔天行與我們談著本期封面主題「亞洲資產管理中心 台灣行不行」,他直指核心,台灣積富在民間,投資境外基金的資金就超過4兆元,憑此實力,政府應把腰桿挺起來,要求國外資產管理公司必須將人才、商品研發、營運能力落地,台灣不該僅滿足於賺取手續費,更該「趁機培養管理海外資產的人才」。

日期:2024-09-18

債券基金

卡關20年,彭金隆端出破框大計 全球6大金融機構在台擴編、00940可望賣進韓國 亞洲資產管理中心 台灣行不行

(今周刊1448)總統賴清德承諾、行政院經發會列為重要目標、金管會全力推動……,再一次,台灣力拚成為亞洲資產管理中心。眼前有絕佳的天時,也有更務實的政策思考,但20年來讓台灣金融中心夢屢屢夢碎的僵固法規與監理心態,仍然需要用最強的決心、跨部會的通力合作,一一化解。

日期:2024-09-18

政治社會

「起薪沒4萬,水電工還比較高」台鐵人被迫「穿平底鞋踩泥」趕工搶通淹沒鐵軌:票價29年不漲改革難

台鐵今年公司化後,仍止不住虧損,資源、運作效率都沒到位,遑論落實各項改革,面對人力缺額、設備更新等需求,凍漲二十九年的票價必須合理調升。

日期:2024-09-18

金融

中信金公開收購新光金破局,金管會為何要提前8天駁回?金融圈高層拆解:關鍵數字追上來了

新新併出現重大進展!金管會在週一(9/16)晚間召開臨時記者會,宣布駁回中信金投資新光金的申請案,並以四大理由駁回此案。根據金管會的說法,此四大理由包括:第一、投資計畫內容對整併各種狀況計畫不夠;第二、如果沒有完成整併,對釋股處理欠缺執行內容;第三、對被投資壽險子公司財務狀況掌握不足;第四、公開收購以換股跟現金兩者一起,換股對雙方股東權益、保障不足,因為此四大理由予以緩議,也就是沒有同意。對於金管會緩議,中信金回應表示遺憾,尊重主管機關決議;台新金則是回應感謝主管機關作出明智的決定,維護金融市場秩序。至於新光金,新光金回應:與台新金合併自始至終將長期穩定發展放首位。究竟為何金管會會提前宣佈緩議,也就是不准中信金在市場上公開收購新光金?金融圈高層認為,跟台新金的出價追上來了很有關係。

日期:2024-09-17

科技

瞄準33億美元全球無人船市場!雷虎科技增資「科建鋁船」成最大股東,強強結合加速佈局大型無人艇

市調機構預估,到2032年,全球無人船市場將達33億美元的。雷虎科技(8033)看準遊艇製造商「科建鋁船」握有逾30年的汽車板金沖壓、先進自動化焊接等技術,週一(9/16)宣布參與其現金增資並完成注資,成為「科建鋁船」股份60%的最大股東。雷虎科技策略長張峰寧補充說明,此次雷虎科技成為科建鋁船的最大股東,確實有助於兩家公司在技術上的整合。他也透露,雷虎已完成2米和4米無人艇的研發,下一步就是進一步測試和優化這些產品,並加速6米、8米及更大尺寸無人艇的設計和生產。

日期:2024-09-16

金融

43萬新光金股東注意!委託書徵求人、通路名單曝光,決勝點在此時…為何華南永昌證出手幫吳東亮?

據知情人士透露,新光金委託書已在今日上午10時半,全面寄發給股東,所有新光金股東應會在明、後天收到,委託書之戰一決勝負的黃金時期落在本周五之前。台新金、新光金徵求通路的券商也跟著曝光,除了三大民間通路之外,包括富邦、華南永昌、康和、國票、大昌、元富證等六家券商都是徵求通路。

日期:2024-09-16

心法與觀點

存股助理第536期︱「無錢人請你別賭」--訂閱戶來信回覆|股池更新

有一位訂閱戶來信,自陳目前台股總部位為200萬元,但主要是股票質押而來,目前佔部位50%的群益證,帳面損失達10%(約11.5萬元),問我該怎麼辦?

日期:2024-09-16

職場

主管推人!公司發生職場霸凌事件,被害人拒絕申訴,人資該如何處理?

「最近公司遇到一件職場霸凌事件,雙方當事人A女士、B小姐分別是主管及下屬,因為業務分工問題有不同認知,不僅發生口角,主管A女士還推了同仁B小姐一把,雖然沒有造成傷害,但很多同事在場目睹,總經理也很重視這起事件。我們啟動職場不法侵害防治措施,關懷並訪談B小姐,B小姐接受訪談時不時掉淚,但明確表示不希望提出職場不法侵害申訴,只希望A女士提出悔過書,表示歉意並保證不再犯即可。請問本公司應該如何處理?」一位科技業人資主管問我上述問題。

日期:2024-09-16