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國際總經

獻花的藝術 P.178

在音樂會禮儀中,獻花是一門極重要卻受人嚴重忽略的學問。世界多數音樂廳都指派專人獻花,觀眾不得自行捧花上台。

日期:2007-10-04

品味收藏

音樂家與知名度 p.156

音樂家的知名度反映一國的文化水準,我家越傭認得出一九八○年蕭邦大賽冠軍鄧泰山,對照台灣大學生令人吃驚又慚愧。

日期:2007-06-14

職場

李焜耀丟下一個包袱 惹來一堆麻煩

明基宣布不再投資德國手機子公司,市場將其解讀為「斷尾求生」,巨額虧損的夢魘已暫時遠離,但「生路」仍嚴厲地考驗著李焜耀的智慧;該如何收拾善後,更為明基營運埋下許多變數。

日期:2006-10-05

科技

惠普董座再換人 公司治理挫敗?

日前惠普董事長鄧恩以備受爭議的手段調查董事,因此黯然下台;此舉又再度引爆一年多前菲奧莉娜下台時董事會不合的問題。到底這場攸關公司治理的重大案件,可以給台灣企業帶來何種啟示?

日期:2006-09-21

台股

投資者看九月——秋耘遠優於秋決

秋決、秋收、秋耘環繞在九月不同思考內容的台灣島民心中,秋決是目前政府反對者的部分工作者聲音,秋收是農民從南到北惟一的期盼,秋耘則是我做為一個台股及產業投資觀察者目前內心最想努力的。英國寫實主義大師狄更生(Charles Dickens;一八一二至一八七○)所著《雙城記》(A Tale of Two Cities;一八五九年)中以這樣的一段話為開頭:「這是最好的時代,也是最壞的時代;這是智慧的時代,也是愚蠢的時代;這是光明的時代,也是黑暗的時代。」他用這句話點出了法國大革命時期的混亂與機會,同時也適用於任何一個時代,蘊含人生永遠都必須在充滿正反矛盾的環境中做出抉擇,而在矛盾充斥的環境中抉擇所憑藉的就是理性思考。回顧歷史,結果往往已經告訴我們抉擇的方向,然而活在當下,卻有許多與理性分析相違背的行為產生,一九九七年取得哈佛商業經濟博士,目前擔任哈佛教授的泰瑞‧柏翰(Terry Burnham)研究人類思考所產生決策行為的過程,發現人腦本身就具有先天不全的缺陷,他的研究指出人腦分成兩個部分:主宰認知思考能力的「前額葉皮質區」(prefrontal cortex,位於眼睛上方)以及精於尋找食物、保護的「蜥蜴腦」(Lizard brain;影響人類心智能力中,認知力較低,較不具抽象概念的區域),從事金融市場操作習慣性不會用前額葉皮質區思考,卻本能的使用幫助人類祖先存活十幾萬年的蜥蜴腦來思考,最後引發了狂熱與恐慌,以及不理性的市場。他的研究目的主要是找出從人腦先天不全所產生的行為來獲利,也就是靠別人的不理性來賺錢,從美國S&P 500大公司(標準普爾五百指數)連續十六季獲利都呈二位數成長觀察,對照目前台股困局不就是「泰瑞‧柏翰」現象重現?二○○六年至二○○七年的台股輸贏將在此「一戰」,讀者作何選擇?

日期:2006-08-31

保險

及早為子女準備五百萬教育基金

隨著開學季即將來臨,年年飆漲的學費再度令許多父母大傷腦筋。現在,念大學不再是比孩子的「才」能,而是較量父母的「財」能。提早準備、讓子女共同承擔,是現代父母準備子女教育基金的惟二法門。

日期:2006-08-31

科技

技嘉葉培城 被迫得要選邊站

華碩與技嘉結盟的消息,在已經過度成熟的主機板產業掀起一波話題。事實上,在華碩與鴻海兩大高手較勁下,所有二線主機板廠都已走到絕境,技嘉絕對不會是最後一家選邊站的主機板廠商。

日期:2006-08-17

傳產

透視品牌增值的祕密

每家企業都希望品牌價值愈變愈大,難就難在如何在現有的品牌地位,和未來的品牌理想目標之間,權衡輕重。

日期:2006-08-03

話題人物

春花秋月何時了 美妙周末忘不了 P.88

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日期:1998-01-01

藝文風尚

來自伊朗電影的清新驚喜 P.131

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日期:1997-09-10