我們在學習是否對錯、謹慎與粗心的標準時，學到的是什麼？即使速度是成功的要素，但「快一點」卻很少被形容是負責或聰明的表現。想要快點把事情做完，意味著急功近利；而想要急功近利，往往被視為不成熟、不負責任，甚至是等不及的孩子氣。
日期：2008-12-04
在百家爭鳴的中國大陸，大潤發非但不是第一個進駐市場，也不是最有實戰經驗的隊伍，卻能夠以其特有的操作手法，後發先至，成為人氣最夯、最會賺錢的量販業者。其所堅持的顧客導向四大策略，成了擊退國際量販業對手、屹立市場的不敗絕招。
日期：2008-12-04
前中信金副董事長辜仲諒遭通緝滯留日本兩年，最終選擇面對，回台說明一切。昔日意氣風發的辜家大少如何度過這兩年低調漫長的日子？最終又是什麼原因打動他回台投案？而官司纏身的他，是否能趁這次配合檢調偵查的機會，獲取緩刑的結果，進而重返金融的事業版圖？
日期：2008-11-27
好不容易撐到風暴暫歇，面對縮水後的財富，很多人卻不曉得該如何是好？專家建議，不妨趁這個時候檢視自己的生命保障是否足夠，同時善用保險商品穩健的特性來保留財富實力，為下一波的成長預做準備。
日期：2008-11-20
一九八○年後出生的千禧世代開始湧入全美商學院就讀ＭＢＡ，為了迎接這批貴客，各大專院校莫不絞盡腦汁推出量身訂做的課程內容，衝高招生率。
日期：2008-11-20
站在全球經營的制高點，巨大機械董事長劉金標很清楚如何切割台灣與中國的利害關係，台灣必須要轉型生產創新、高附加價值的產品。「環顧各國，沒有一個可以跟台灣拚；台灣人才濟濟，做事又確實認真，現在全世界自行車是台灣最好。」劉金標如此堅信。
日期：2008-11-06
面對不景氣，縮小規模、降低成本是許多企業主的反射動作，但這麼做的同時，可能流失寶貴人才，相反的，乘機招募人才，現在正是時候。
日期：2008-10-30
王永慶一手打造台塑王國，他的成功處在於生前經常掛在嘴邊的追根究柢、求本精神、實事求是、點滴求其合理化、基層做起等等，其實全部來自「求根源」的中心思想。
日期：2008-10-23
