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日期:2024-11-20
在瞬息萬變的國際市場中,企業正面臨疫後復甦、接班傳承、生成式AI的崛起及供應鏈重整等諸多挑戰。如何保持企業持續發展與韌性,成為領導人面對的核心課題。除了技術實力、運氣與適應能力,成功的領導還需要勇於面對威脅、擁抱新商業模式,並在變動中抓住機會。本文將探討三大關鍵領導特質,並結合生成式AI的三階段應用策略,幫助企業在穩中求進,推動創新。
日期:2024-11-07
雲品國際(2748)宣布9/1起,將開始推行周休3日制度,這是國內第一家觀光產業、也是服務業中的先行者。公司表示,周休三日未來6個月內將在日月潭雲品溫泉酒店試行,並根據結果進行評估,以決定是否長期推行。目前,雲品酒店針對新的工作制度,進行內部培訓與人力排班調整,部分部門和職務已可做到周休3日排班。若是無法排班周休3日部門,則可獲得額外加班薪資的補貼。
日期:2024-09-06
勤業眾信:GreenSpace蒐研氣候新興科技 四平台打造永續生態系①全球氣候科技智庫(GreenSpace Tech)②Alysia溫室氣體盤查③GPA淨零精算④DISCO數位永續管理
日期:2024-08-08
AI浪潮襲來,不少企業將其視為推動未來轉型的關鍵力,AI技術的發展為產業帶來更多創新,例如,在零售業,AI應用可以預測消費者需求,提供精準行銷,並改善顧客服務。在製造業,AI應用可以優化生產流程,提升產品質量,並降低生產成本;在醫療領域,AI應用可以減少醫事人員行政作業時間,協助疾病診斷,提升醫療品質。在這個大規模拓展AI/ML應用的階段,可以常聽到發展AI訓練有三大要素:數據(Data)、算法(Algorithm)、算力(Compute Resources),這些要素共同決定了AI模型的效能和效果,其中「數據」橫跨整個AI開發的生命週期,充足的數據資料量及有效的數據基礎建設,將是影響AI成敗的重要因素。也可以說,企業的「數據策略」是發展AI應用前不可忽視的關鍵環節,導入AI和數位轉型一樣,企業應該以終為始,評估可行性與最終目標,而非盲目跟風推動AI。
日期:2024-08-07
Covid-19、烏俄戰爭、AI浪潮興起,這是巨變的時代。科技、政策與生態環境的衝擊,台灣產業如何因應變局 ? 企業如何從變局中找到契機 ? 國立臺中科技大學彙集產官學各界菁英,為台灣的下一步,找答案。
日期:2024-06-18
輝達執行長黃仁勳來台趴趴走,除了替Computex專題演講,還吃遍台灣大街小巷各種美食,所到之處掀起「老黃旋風」。黃仁勳的親民作風,從他願意「坐樓梯50分鐘」為粉絲簽名,再到演講特別點出通化夜市水果攤很好吃、每年生意做得越來越好,直呼:「我很樂意看到她成功」等等,讓不少人疑惑,為何身價3.3兆的他願意如此「接地氣」?為何這麼喜歡看人成功?富邦集團董事長蔡明忠甚至二度在公開場合誇讚黃仁勳是非常有魅力的企業領導人,「我想堪比賈伯斯,甚至超越賈伯斯。」黃仁勳的成功之道,難道是偶然?還是他有什麼獨特的人生哲理?
日期:2024-06-05
你沒有不表態的自由!極權專制與自由民主的分際!這兩天,除了立法院上演擴權大亂鬥,數萬民眾上街頭,中國發動軍演的大新聞外,社會議論紛紛的是五月天帶頭的藝人表態。
日期:2024-05-27
(今周刊1431)從瀕臨倒閉到產業翹楚,生展一路走了將近二十年時間。當初「臨危受命」前來救火的董事長陳威仁,如何帶領生展走出困境、屢創高峰?
日期:2024-05-22
未實質審查,甚至會影響到企業、民眾權益的「藐視國會」法案,七小時送出立法院司法及法制委員會,要趕在五二○前通過,朝野攻防,要是政治大於一切,誰來幫法案品質把關?
日期:2024-05-08