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企業文化最新與熱門精選文章

熱搜關鍵字:企業文化共有786項結果
科技

蔡明介勁敵看聯發科

當聯發科坐穩亞洲最大IC設計龍頭並擠下英偉達(nVidia)成為全球第四大IC設計廠之後,誰是聯發科接下來在手機晶片市場最大的敵人?答案就是全球最大網通晶片廠——博通。這兩家企業文化迥異,管理風格也大不相同,產品線卻高度重疊,博通執行長怎麼看勁敵聯發科,值得參考。

日期:2010-04-01

科技

王雪紅還有下一個世界冠軍夢

威盛與宏達電,在一票不姓「王」的專業經理人操盤下,先後曾經登上台股「股王」寶座,王雪紅完全放手的管理風格,讓她被稱為全球科技圈最會用人,以及最會借力使力的女老闆。在事業之外,接下來,這位科技界女強人的下一個夢想,是成為網球世界冠軍!

日期:2010-04-01

職場

分進合擊 大聯大五年衝世界第一

從五年前開始,大聯大一路藉著購併壯大,今年更合併友尚,營收立即挑戰百億美元,也直逼全球前兩大電子零組件集團。黃偉祥與曾國棟這兩位三十年的競爭同業,如今變成親密戰友,要為台灣再拚一個世界第一!

日期:2010-03-25

科技

李焜耀要重返榮耀 得先過三關

三月十八日,群創、奇美電與統寶光電三合一的合併案正式生效,宣告新奇美正式成軍,讓友達董事長李焜耀倍感坐立難安。近四十萬名友達股東,正睜大眼睛瞧李焜耀如何挽回痛失台灣面板一哥地位的劣勢局面。

日期:2010-03-18

傳產

擴張過快 削減支出過度

全球性快速擴張、削減支出過度造成的品質問題,使「豐田」這個一度傲人的品牌蒙羞。本文將為你敘說這整件事情的始末。

日期:2010-03-18

科技

百年企業的動態能耐演化

當環境變遷時,厚基企業為求敗部復活,他們也會從「垂直思考」切換到「水平思考」,因而不只具備「核心能耐」,更擁有「動態能耐」。

日期:2010-03-04

傳產

鄒若齊 坐上大位後挑戰才開始

二月一日即將在「熱鬧」聲中履新的鄒若齊,在各方人馬角力後脫穎而出,坐上中鋼總經理大位。對外,景氣不算頂好,中鋼有滿手鋼品要賣;對內,要以「空降部隊」之姿帶領員工,鄒若齊眼前的難關,其實不小。

日期:2010-01-28

台股

合併熱 集團勢力創新局

揮別了2008年金融海嘯的低迷,2009年台股拉出指數倍增的大長紅,假設投資人將資金平均分配於各檔股票,幾乎都可翻倍;而這期間,擁有億萬市值的集團大亨,更可謂坐擁金山,身價暴漲。到底這一年來,誰進帳得多,誰的表現相對疲弱?本次為《今周刊》第五度進行集團市值大調查,讓您回顧與掌握過去這一年充滿巨變的投資市場。

日期:2010-01-07

傳產

徐旭東 台灣最賺錢的海派掌門人

橫跨10大行業,集團市值近6000億元的遠東集團,是台灣少數挺過數次金融危機,又能枝葉繁茂的多角化經營集團。上海第二代的徐旭東,靠著既現代又傳統的「海派」經營風格,率領集團邁向新世紀。68歲的徐旭東仍在第一線衝鋒陷陣,跨年之際特別接受《今周刊》獨家專訪。談布局:2010年是大購併年談中移動合作案:只等ECFA過關!談接班退休:70歲要退休談夢想:最想當建築師。令5萬名員工又怕又愛的徐旭東,他又有什麼不為人知的一面?

日期:2010-01-07

科技

李焜耀率「抗鴻」大軍圍堵郭台銘

群創、奇美電合併衝擊,至今餘波蕩漾。郭台銘揮軍面板業,翻動全球電視、筆電及手機高達數兆元的版圖。不過,一股「抗鴻」暗流正蠢蠢欲動,而李焜耀正是點火的人。李焜耀除了整合醞釀中的抗鴻陣線外,新奇美合併過程中可能出現的人才及訂單的變動,也讓友達至少有一年空檔得以蓄力反擊,加上兩個截然不同的企業文化,都讓這場看似郭台銘占上風的戰爭,有可能形成五五波的兩雄激戰。

日期:2009-12-03