三星，用殘酷幾近於冷血的管理，確保成功，你可說它野蠻，也可批評它冷酷、無情，卻不能默視它的成功。《今周刊》現場直擊三星股東會，深度解構其不為人知的成功之密。
日期：2013-03-21
各企業徵人選才甚至給薪的標準各有所異，因此無論你是老鳥、新手其實都要了解應徵公司用人的眉角，對此《今周刊》特別採訪到王品、宏達電、富邦金、統一超、台灣微軟及ＩＢＭ等六家上班族最想進入的公司人資長，為你提點上班族應試時最需要注意的眉角。
日期：2013-01-31
永慶房屋除了利用門市做老人關懷站，更利用旗下的永慶慈善基金會，推廣無障礙生活，永慶做公益聚焦在獨居老人居家修繕與通用住宅兩大議題，運用企業的核心專業回饋社會。
日期：2013-01-24
庫克就任蘋果執行長大位迄今已滿16個月，在這段期間，蘋果推出新一代iPhone與iPad，股價也漲了43％。儘管還沒有擴張版圖、進入新產品類型（蘋果電視還不見蹤影），但由於庫克的冷靜、沉穩，蘋果已經呈現重大改變。在以執行長身分接受的一次討論範圍最廣的專訪中，庫克談到有人說他是「機器人」，還宣布蘋果的製造將重返美國。
日期：2012-12-13
嘉義縣大埔美案關鍵人物潘忠豪，是工業區開發教父，極盛時同時有六件開發案在手，總開發金額超過五百億元。他是什麼樣的人？為何大自總統候選人、小到村里長都收到他的捐款？
日期：2012-08-09
鴻海入主夏普，一樁台日史上最大投資案，掀起「聯日抗韓」的熱潮，郭台銘甚至誓言，一定可以打敗三星。長內厚身為日本早稻田大學商學研究院副教授，他怎麼觀察鴻海、夏普聯姻？
日期：2012-08-02
精通人性，是莊文陽創業成功的關鍵。他一方面以溫情打動員工，每年尾牙必定向基層敬第一杯酒，同時以身作則、極力要求員工效率及節約成本，將「棍子」和「紅蘿蔔」交互運用，才帶領八千名員工成為全國品牌。
日期：2012-06-28
