台灣廣告業界一向是外商公司稱霸，但由黃志靖領軍的創略廣告，卻因為善於運用「逆問」技巧，跳脫市場想像，讓客戶的產品愈賣愈好；去年一支「不放手，直到夢想到手」的廣告，更成為年度熱門語。
日期：2014-02-27
繼高雄黃色小鴨後，台灣又迎來可愛的紙貓熊大軍，不訴求商業效益，而是要喚醒眾人重視保育動物的心；兩次大型活動的幕後推手，正是擅長社會公益議題的左腦行銷執行長程詩郁。
日期：2014-02-27
「跌倒了懂得站起來，靠自己的力量，創造每一個神話。」這是羅志祥歌迷對他下的注解。曾經，羅志祥很晦暗，但現在的他，渾身充滿陽光能量，這段改變源自他能放下自己、放下眾多包袱，而當中不變的，則是他對舞台的強烈渴望。因為全力以赴，所以，改變水到渠成。
日期：2014-01-30
2013年，是眾多英雄落難的一年，也是台灣籠罩在低氣壓的一年。一向讓國人引以為榮的品牌之光，宏達電、宏碁身陷泥淖；然而，有幾顆星星在陰暗無邊的夜空襯托下，更顯耀眼。大立光電創辦人林耀英、聯發科技董事長蔡明介、龍巖董事長李世聰、儒鴻董事長洪鎮海等，逆勢開創事業新顛峰，證明再怎麼壞的年代，還是有新英雄出頭，他們衝破經營難關的不二法門，正是專注與定力。
日期：2013-12-12
到底是誰買了兄弟象？華翼育樂董事長林逢春究竟是何許人物？這樣的交易內容、這位新老闆林逢春，真的可以讓兄弟象隊永續經營，甚至一改過去「縮衣節食」的營運格局嗎？
日期：2013-12-12
一個對未來不抱期望、卻又叛逆反骨的幼教老師，藉著能說會演的一張利口，在美安直銷體系中扶搖直上，「明星講師」的響亮招牌，讓她在今年成功晉升為百萬美元俱樂部的一員。
日期：2013-11-07
宏達電董事長王雪紅、執行長周永明十月二十日接受英國《金融時報》專訪時表示，周永明將暫時卸下部分營運職責，而由王雪紅扛起銷售、營銷和供應商關係之責。
日期：2013-10-24
這場「十月政爭」的核心：顛覆美國傳統健保制度的《可負擔健保法》（Affordable Care Act, 簡稱「歐記健保」），不但保住了全身，而且如期上線，可以說一切都在民主黨的盤算中。而歐巴馬靠著細膩的操作、靈活的身段，讓民主黨在這場政爭中，贏了民意，又保住裡子，成為全勝的一方。
日期：2013-10-24
三百五十萬人潮，是黃色小鴨在高雄展出一個月所帶來的觀光潮；十億元，是黃色小鴨所創造的經濟效應；就連九月淡季的飯店住房率，也瞬間衝上百分百，平時專案接單能有十筆就要偷笑，華園飯店推出小鴨住房專案，卻接到超過三百筆訂單還接不完。好些人忍不住皺起眉頭，「不過就是一隻小鴨，為什麼有這麼大的吸引力？」
日期：2013-10-17
