對台灣雲端概念股來說，二○○九年股價已先行發酵，短期上題材面仍大於實質貢獻，因此，新的一年開始，投資人對於雲端概念股就必須更加審慎，應仔細觀察是否真有實質訂單進來。
日期：2009-12-31
未來美國轉向「再製造業化」，其製造業總量一定會增加，這個大轉變也會侵蝕到大多數以製造業出口為導向的國家的經濟。
日期：2009-12-24
一場分家大戲演了兩年半，最後卻被認為是以最不利股東的方式作結，股東氣到跳腳，外資預言華碩要連跌十五天，而這一切卻似乎都在童子賢掌握之中。為了分家這一刻，他準備了三套劇本，強勢拿下主導權後，上演的將是一齣「王子復仇記」。
日期：2009-12-17
華碩釋股和碩七五％並決定減資八五％的作法，引起股價大跌，傷了很多股東的心。然而，徹底分家後的新華碩，有效解決代工與品牌衝突的問題，也為未來營運轉來新轉機。對空手的投資人而言，大跌後的華碩，投資價值值得密切注意。
日期：2009-12-17
鴻海購併戴爾波蘭廠，被視為是鴻海對「抗鴻聯盟」的一個反擊舉動。然而，國際電子品牌大廠頻頻賣廠，加速委外代工的腳步，恐怕才是點燃全球電子代工產業購併戰的最重要火苗。
日期：2009-12-10
科技產業大吹合併風，仁寶集團趁勢處理投資虧損的子公司，三個月內，仁寶總經理陳瑞聰左嫁統寶進群創、右送飛信入頎邦，一口氣把仁寶業外投資虧損的二、三名全處理掉。但在飛信併進頎邦消息公布後的隔日，卻不見仁寶股價反映「丟掉業外包袱」的利多，原因不難理解，雖然補了統寶、飛信這兩小洞，但即將正式購併的華映，卻始終被認為是仁寶未來的新錢坑。
日期：2009-12-10
群創、奇美電合併衝擊，至今餘波蕩漾。郭台銘揮軍面板業，翻動全球電視、筆電及手機高達數兆元的版圖。不過，一股「抗鴻」暗流正蠢蠢欲動，而李焜耀正是點火的人。李焜耀除了整合醞釀中的抗鴻陣線外，新奇美合併過程中可能出現的人才及訂單的變動，也讓友達至少有一年空檔得以蓄力反擊，加上兩個截然不同的企業文化，都讓這場看似郭台銘占上風的戰爭，有可能形成五五波的兩雄激戰。
日期：2009-12-03
鴻海集團大舉進軍面板與筆電代工兩大市場，引起「防鴻陣營」拉高警戒層級成為「抗鴻聯盟」。首當其衝的友達，以及與鴻海競合關係複雜的廣達、仁寶、緯創甚至冠捷，未來的反制動作均將在電子產業掀起波瀾。
日期：2009-12-03
群創購併奇美電，引來抗鴻大軍的集結，兩大陣營逐漸壁壘分明，具備購併和西瓜偎大邊話題的發光二極體（ＬＥＤ）、筆電 、面板及驅動ＩＣ等，最有機會躍上枝頭變鳳凰。
日期：2009-12-03
郭台銘影響力依舊，連續五年蟬聯「年度財經風雲人物」網路票選活動冠軍，「開心農場」創造上班族耕田熱潮，偷菜的小趣味還讓教育部大人們緊張了一下，堪稱另類風雲人物。
日期：2009-11-26
