上星期在新舞台演出的「吉本新喜劇」其實反應多種奇觀文化現象，例如，在日本有許多吉本迷還特別組觀光團來台看演出，而許多現場觀眾更是思鄉情切的旅台日本僑民，加上一些哈日族，於是「吉本新喜劇」此行就好像在宣慰僑胞似的。可是當大部分的觀眾其實都很熟悉演員們會說的話與會做的事時，「吉本新喜劇」卻依然能夠以他們固定的身體語言與橋段，讓現場所有觀眾陷入歇斯底里的狂笑狀態∣∣我們不得不承認，這些「不斷自我重複」的純粹喜劇元素，確實充分刺激了觀眾的顏面神經。
日期：1999-07-01
今年的農曆年是房地產的生死關卡，許多被銀行抽銀根的建商，恐怕都難以度過嚴冬，而股票市場無情反映，幾乎天天都有將近十家建設公司跌停板，過去呼風喚雨的大建商，則早已跳票倒閉，甚至成了看守所的階下囚。現在滿街都是餘屋，「出價就賣」、「買屋送全套裝潢」，連號稱全台北市最貴的名宅至善天下，都打出每坪三十九萬元，還送賓士的促銷廣告。房地產、房地「慘」，買屋子就怕一買變﹁套﹂房，這是消費者最強勢的時期，也是建商最辛苦的考驗。
日期：1998-12-17
思科系統能夠快速成長，在極短的時間內超越市場老大哥，關鍵的原因是公司能夠網羅業界最頂尖的人才。思科對於員工極為重視，給員工的福利相當慷慨，將公司與員工的目標緊密結合，在不斷合併、裁員的市場裡面，思科竟能堅守「不裁員」的原則，員工流動率每年只有四％， 在財星雜誌( Fortune )票選美國最值得效命的公司排行榜中，思科排名高掛第二十五。思科追求人才義無反顧的精神，是所有高成長公司的典範。
日期：1996-04-15
