近日網傳的一封「求救信」，讓中國恆大集團的債務問題再度被搬上檯面。公司指其捏造、事件發生數日後股價亦見反彈，但，市場的疑慮真能就此化解？
日期：2020-09-29
新冠肺炎疫情改變人們生活型態，亦造就許多贏家與輸家。尤以新興市場受到的衝擊較大，贏家與輸家之間的差距最為明顯。新興國家數目多，彼此之間的差異大，因此更需聚焦在關鍵少數的大型國家與成長主題，因為這些將成為新興市場未來的強勁前進動力。
日期：2020-09-24
綿羊在草地上吃草不是新聞，台灣卻有一家新創公司，獨家設計出綿羊造型的「智能護草機器人」，第一次只要透過App操作設定好電子圍籬，高三十五公分、長六十公分的綿羊機器人實際走過一趟，就會自動計算出最佳除草路徑，還懂得主動偵測不同草種和地形、避開障礙，遇到小孩跑來會先停下，並發出「請讓開」的語音……，一小時後，五十五坪的草地有如綠色地毯般整齊。
日期：2020-09-23
「沒有聽完當地人的聲音，就不會貿然進入整合。」雲豹能源創辦人暨策略長張建偉，談到尋找「漁電共生」籌設場域的原則，簡單兩個字就是「傾聽」，「我們常常下鄉開說明會，問漁民顧慮的是什麼？為什麼歡迎我來？如果不願意，給我一個理由，我就離開。」拿出誠意、花時間「搏感情」，讓當地人從原本持反對意見，到願意坐下來溝通，最後甚至反過來謝謝他。張建偉開玩笑說：「我應該比立法委員還要勤跑基層，接觸的人數真的族繁不及備載。」
日期：2020-09-14
去年底裕隆經歷過「洗大澡」，將帳上東風裕隆、納智捷等資產沖掉244.65億元，計入當年度虧損，也創下裕隆單一年度每股虧損16.61元的紀錄。對原有的9萬名投資人而言，想必心中存在一個大疑問：洗去汙垢的裕隆還能繼續持有嗎，是否具有投資價值？此時不妨從轉投資價值、轉投資挹注、本業三個面向，來審視一下台灣汽車鉅子所費不貲的蛻變結果。
日期：2020-09-10
活在平行世界的兩人，突因疫情成為難兄難弟，巴菲特劇烈調整持股，集中在十檔股票，孫正義藉衍生商品成為科技股狂漲的炒手。兩位的投資策略丕變，帶來什麼啟示？
日期：2020-09-09
「吳先生常在公司說未來不是過去的延伸，但如果一不小心沒有好好計畫未來；就只是不斷延續過去的模式。」誠品董事長吳旻潔輕柔地、緩緩地為今日的茶敘開場。
日期：2020-09-04
私廚沒有餐廳的制式規範，取而代之的是如回家般的溫馨氛圍，無菜單的料理設定，也讓主廚擁有更多自由發揮的空間。前陣子因疫情關係，為避免群聚，餐廳生意深受影響，但一次只接待一組客人的包場私廚，經營反而逆勢成長，不用和陌生人共享空間，享受和朋友聚會的私密性；近距離地接觸，更能深化主廚和賓客之間的美味關係。
日期：2020-09-02
疫情困住人、困不住貨，全球電商發展勢頭更熾熱火紅。近期，包括亞馬遜（Amazon）、蝦皮母公司Sea、Shopify等國際電商巨頭，最新一季的營收、獲利、股價都接連創下新高。
日期：2020-09-02
