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主管最新與熱門精選文章

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職場

明明事不關己卻老是莫名奇妙扛下責任!致神經纖細的「高敏人」:請隨時提醒自己1句話

✓辦公室只要有人被罵,即使不關自己的事,還是會讓你覺得害怕✓容易包庇同事的過錯,莫名其妙幫人扛下責任✓不想把氣氛弄僵,所以什麼事都先答應再說✓執著於過去犯的小錯,無法輕易放下✓不想給別人添麻煩,常錯過求救的時機 如果你有以上這些症狀,你可能是擁有細膩個性的高敏人(Highly Sensitive Person,HSP),也可能是心裡背負創傷而容易受傷的人。這樣的特質常讓你覺得跟身邊的人溝通不對頻,不斷上演內心小劇場,對職場人際關係以及職涯發展帶來巨大影響。 身為敏感又容易受傷的人錯了嗎?到底該怎麼克服職場上的人際課題?

日期:2022-11-29

職場

學習日本足球代表隊適當配置勞動法令遵循人設

2022年11月23日,是世足賽歷史上必須被記得的日子。這天,日本隊隊史上第一次打敗德國隊,德國是曾經奪下四次世足賽冠軍盃的傳統強隊,奪冠次數僅次於巴西名列世界第二,賽前預測及賭盤都是看好德國隊,特別是德國對率先進球得分後,大家都沒有想到日本隊可以頂著落後的壓力,下半場連進二球逆轉勝。這個歷史事件讓我聯想到近年來台灣勞動法的發展。我國勞動法正好是學習日德兩國,不管是勞動基準法的修正,勞動事件法的立法,還有諸多實務判決見解及學說論述,都受到日德勞動法理論及實務的啟發及影響。

日期:2022-11-25

職場

將員工視如己出的人性管理是企業經營之本

企業經營之成敗興衰,正確有效的管理是箇中關鍵;而理性管理、彈性管理、人性管理,是我個人經營公司的三大原則,其中,又以人性管理最為重要。

日期:2022-11-24

職場

照顧員工不分國籍,把企業當成家來經營

生命的價值本無貴賤之分,員工能進入公司服務,本來就是一種機緣,員工的向心力和凝聚力,是企業最大的無形資源。

日期:2022-11-24

職場

對員工充分授權帶人帶心,利潤共同承擔

領導統御是一門高深學問,也是一門人性管理藝術,要得其精髓,不但需長期訓練,更是滴滴心血所累積而來的經驗。

日期:2022-11-24

職場

「我像個滯銷產品,難以回到職場」... 一個自閉兒母親的告白:什麼工作能讓我不放棄孩子,又發揮能力?

樹冠最新一期主題,我們談「解放職場彈性 邁向工作與生活平衡」。在新冠疫情衝擊,工作與生活型態大受影響的此時,正是被熱切關注的議題。透過推廣彈性工作的得人資源整合介紹,我們認識了 Charline(化名)。曾是名校畢業、留學歸國,在知名廣告公司征戰數年的她,因為孩子自閉症的特殊狀況,暫時離開了職場;直到兩年前因為經濟需求,希望重回職場,需要同時兼照孩子,讓她開啟了「彈性工作」的求職之路。「我先說,我的故事一點都不夢幻也不勵志,我會說很真實的狀況喔!」頂著清爽短髮、優雅妝容的 Charline,一坐下來就先發表聲明。我們說當然好,不給讀者粉紅泡泡,真實的東西才有力量。

日期:2022-11-24

理財

PIMCO資產配置展望:規避風險,追求收益

市場正在從一個“TINA”世界(除了股票,“別無選擇”),轉向一個固定收益產品愈發有吸引力的世界。PIMCO(品浩)於近期發布最新資產配置展望報告,我們認為隨著利率在嚴峻的總經環境中走高,債券已成為極具吸引力的資產配置選項。預計高品質債券將再度對股票投資發揮分散風險的效果,並謹慎看待風險性資產。

日期:2022-11-23

科技

保勝光學從兩年虧半個股本 到獲利創新高 半導體熱夯到它 解密大立光創辦人老東家

保勝光學是台灣第一家光學廠,大立光創辦人林耀英、陳世卿都曾是員工。這家培育出股王的老牌光學廠,如何從兩年虧掉半個股本,做到獲利創歷史新高?

日期:2022-11-23

科技

獨家專訪》 面試八次出線 扛mRNA流感疫苗亞洲首次臨床試驗 捨百人艦隊 莫德納台灣總座的火線任務

美國mRNA新冠疫苗大廠莫德納2022年九月宣布成立台灣分公司,由台灣安進前總經理李宜真掌舵,成為台灣第一號員工,李宜真如何獲得青睞,加入這家年輕藥廠一起翻轉藥業?

日期:2022-11-23

科技

先靠「競賽」衝出十萬開戶數 再降低掛牌門檻 拚年底目標達陣 創新板得先解三道題

證交所力推「創新板」上路,相關配套措施也積極鬆綁,就是要用資本市場的力量,幫助台灣的新創公司募資。

日期:2022-11-23