喧騰一時的台開董事會改選結局出人意表，邱復生運用支持者的背景，巧妙地逆轉頹勢，取下多數席次。而挾著豐厚資產題材的台開，在邱復生主導及羅福助家族勢力的介入之下，將有怎樣的表現，格外引人關切。
日期：2008-06-05
微利時代來臨，如何降低成本成了各大企業的首要考量。重視創新與研發的高科技產業，現在也回過頭來，師法傳統製造業如何改善生產流程。然而，精實生產絕不只是生產動線的調整，而是一場從上到下、永無止境的企業文化大革命。
日期：2008-04-03
每年將近百億元的蛋糕商機，吸引愈來愈多競爭者。自由之丘複製白木屋的直營方式，加上負責人汪世昌「口碑至上」的經營策略，曾創下單店月營收兩百萬元紀錄，強調一樣的產品，但更便宜、更精緻，企圖超越蛋糕先進。
日期：2006-09-14
民進黨執政後的金融紅人之一的土銀董事長蔡哲雄，在兆豐金董事長鄭深池被迫放棄銀行公會理事長後，接下鄭的理事長寶座，登上銀行共主大位，銀行界人士對蔡哲雄評價是：「很有一套」。
日期：2006-09-14
晶華酒店連續辦理現金減資，股價從二○○二年的十七元，直奔今年的高點一○三．五元，股東樂開懷，而未能躬逢其盛的投資人則扼腕不已。其實只要細查一千多家上市櫃公司，還是可能挖到寶，台肥、台玻就是最具「本錢」的明星個股。
日期：2006-09-07
拜「地球是平的」之賜，製造業服務業工作機會陸續外移中國，再加上台灣經濟急速轉壞，政策品質粗糙，行業的壽命更短。正因為職場板塊的大變動、舊工作快速消失、新工作不斷冒出的趨勢下，一旦職場的第一軌道，走到盡頭時，培養可轉換的能力，修鍊職場中的「第二軌道」，就成為人生必修課，修課的年紀甚至已經從壯年四十，提前至青年三十。你也可以不必等到生涯的第一個職場軌道走到盡頭，在那之前提起勇氣，提前從你現在正在行進的軌道上轉換跑道，開闢第二個人生戰場，就不必擔心家庭、人生，會因工作消失而一起陪葬。你，準備好「換軌」了嗎？
日期：2006-08-24
日本大相撲就要在台灣舉行表演賽了，這是戰後第一次，很有歷史性意義。兩天的表演賽也有獎金一千萬日圓，日本人實在很肯為了相撲付錢，除了國家補助這項國技外，民間願意送出大把銀子以及人氣來應援這些看似「大塊呆」的力士，進行很具日本特色的如靜似動、瞬息萬變的傳統競技，而且除了巨漢型相撲力士上大號需要別人幫忙擦屁股外，還有許多一般人不知道的趣事！
日期：2006-08-17
京城銀行副董事長蔡炅廷，父親是有「南霸天」之稱、京城建設董事長蔡天贊，有史丹福碩士學位，從小跟著父親跑遍各個工地，蔡炅廷學到比書本更多的市場操作心法。
日期：2006-08-03
一年前，華映前董事長林鎮源飲恨退出，林郭文豔在大同集團的布局更為完整，並成為掌控這家市值近兩千億元企業的靈魂人物。奪權後的林郭文豔，為大同做了什麼事？她的弱點及危機又在那裡？三月二十九日， 大同執行副總林郭文豔乘坐著黑色 Cerfiro 轎車，來到台北市南京東路《財訊》辦公室，這是她第一次接受媒體邀請的公開演講，現場許多聽眾也提出對大同的疑問及建議，包括是否應該更積極活化資產及擴大品牌發展事業，林郭文豔也毫無保留地談了三個多小時，並允諾把聽眾的竟見帶回去研究。「請給大同一點時間，大同做事一向比較保守穩健，這些問題我們都已經在研究，若董事會通過任何決議，一定會向大家報告。」林郭文豔語調不疾不徐地說，已有八十六年歷史的大同，是要一步步漸進式地調整，而且只要是說出去的話，就一定要做到， 否則會對不起老董事長勤勤懇懇工作六十年建立起來的事業。即使實質上已是大同集團的總舵主，林郭文豔仍言必稱公公林挺生，細膩的她，承襲了公公的嚴謹，凡事小心謹慎為上，縱然要改革，還是要「穩健」。
日期：2004-04-01
