韓國瑜的非典型風格不是沒有風險，這就是一場豪賭。 選民究竟比較樂於選擇照表操課的傳統型候選人，還是對韓國瑜這種「自我型」候選人更有感？
日期：2019-11-14
要將一個普通的商業行為孕育得如雙十一這樣既有自我運行的內在動力，又能形成龐大的規模效應，一定是因為這個商業行為合乎商業本質規律，而且本身有著良好的商業基因。
日期：2019-11-11
企業的Logo，是一家公司對品牌訴求、理念、形象與精神的總和，身為晶圓代工龍頭的台積電，它的Logo你有仔細看過嗎？
日期：2019-11-09
「救到底」與「好好走」之間，我們永遠都在嘗試著平衡、尊重生命、不輕言放棄，做出對生命最好的決定與努力。希望這篇文章能夠引起更多人對於「急救」、「插管」、「放棄急救」等名詞的反思。
日期：2019-11-07
我在臨床上，也會碰到類似的狀況。大部分家長，是真正抱著關心、擔心的態度，怕孩子的情緒沒表達完整，沒辦法及時伸出援手。但也有少部分的家長，單純是覺得孩子的情緒「很奇怪」，跟想像中的不一樣，「沒有同理心」
日期：2019-11-01
作者廖小花是來自中國的留學生，目前在世新大學就讀，她在台灣期間，細微觀察到許多台灣溫暖有趣的風土人情。
日期：2019-11-01
近日以來，高房價、囤房稅或社會住宅等相關議題，再次引起社會上廣泛討論，且今年適逢無殼蝸牛運動30周年，當年因抗議房價飆漲，曾集結5萬人夜宿忠孝東路的景象，至今仍讓不少人歷歷在目。
日期：2019-11-01
如果把手機微處理器市場過去20幾年的競賽，比喻成一場漫長的拳賽，那麼，聯發科董事長蔡明介彷彿是拳壇的洛基．馬西安諾（Rocky Marciano）：總是在居於劣勢下，給予逆轉的一擊！
日期：2019-10-30
短短22年歷史，聯發科堪稱是台灣最戲劇化的高科技公司之一，它挑戰的是世界最難的技術，面對的對手是世界一流的公司，過程險阻不斷，挫敗更是家常便飯，總舵手蔡明介為何總是能化險為夷、逆襲取勝？他的謀略與膽識，值得一窺究竟。
日期：2019-10-30
「目前全球都籠罩在投資太多，產能過剩的情境。資訊電子產業也是如此⋯⋯，本公司的原有產品自然會有價格壓力，且產品生命週期短⋯⋯。本公司充分了解此一生態，也保有半數以上的人力為高級研發人才，積極研發新產品，提高競爭力，認知與體質上，均為變動做好最佳準備。」這段話，來自聯發科在二○○一年股票掛牌上市用的公開說明書。
日期：2019-10-30
