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言出必行的精神 培育出最強高階人才 奇異這樣做 教出領導力

領導者要具備的不是來自職位的權力，而是影響力，這和職權無關，任何人都可以做得到。想讓各個階層都能提出好決策，必須在各階層安置可信賴的領導者。因此，每一位員工都應該好好發揮領導力，吸納周圍的力量。

日期：2015-10-15

台灣DRAM戰將告白：是紫光主動找我⋯⋯ 高啟全投身紅色供應鏈 關鍵百日解密

傳將轉進清華紫光的高啟全，表明這是一個考量中美台大局面整合的選擇， 但南亞科董事長吳嘉昭一句，「那是希望，都還沒開始談」的冷淡回應， 凸顯高啟全與老東家的關係似近冰點。 缺乏舞台，或許才是他選擇出走的原因⋯⋯

日期：2015-10-08

平庸領導者的特色

日期：2015-09-24

你是「包攬大王」嗎？

什麼事情都自己扛，或許可以在最短時間做出最大成效，但小心賠掉健康、賠掉拓展職場人脈的機會，變成一個孤僻的人。

日期：2015-09-24

IBM大中華區總經理王天義的帶人哲學 想要萬人之上 她先讓人「服氣」

從一個單純的系統工程師做起，王天義在進ＩＢＭ三十三年後，成為ＩＢＭ大中華區新任總經理。能登上這個位置，她靠的是「人」為核心的帶領團隊方式，讓所有人都對她非常服氣。

日期：2015-09-03

小職員賀東光大賠後的覺悟 他自創投資體檢表 50歲累積億元 身價

從月薪二萬元的傳產小職員做起，賀東光憑著精進多年的投資技巧，讓他在三十七歲時賺進八位數身價足以財富自由，那年，他毅然赴美攻讀碩士，回國後，從金融圈轉戰投入到生技業，歷經多年的台股征戰，如今讓他累積億元身價。

日期：2015-09-02

終結糟糕的意見 你需要主動出擊 十大對策 讓意見反饋更精確

工作要不斷精進，需要有人經常提點。但是忠言逆耳，以正確的方法和心態接收這些訊息，才能轉化成正面能量。

日期：2015-08-27

有建設性的意見是什麼樣子？

身為領導者，需要學習如何提出意見，同時以身作則，展現你如何接納他人的意見。

日期：2015-08-27

沒講對方想聽的 只有溝 不會通—男女老少通吃的「贏心」說話力

「既然話是講給人聽的，一個好的溝通，就必須因人而變！」一手策劃美國前副總統高爾的《不願面對的真相》演說的Duarte Design公司，其負責人南西．杜爾特強調：「話是對著觀眾說，而不是演給自己看的，得時時注意要站在聽眾的立場，說他們想聽的！」

日期：2015-08-14

工作，不只是你一個人的事

工作未依進度完成並不丟臉，這和會不會工作是兩回事。「刻意隱瞞進度落後」才是真正的辦事不力。

日期：2015-08-09