彩晶第三季不會虧錢，但是獲利不到五億元。」十月下旬，彩晶執行副總周定輝向媒體說的話言猶在耳，沒想到，兩天後彩晶公布季報，第三季居然虧損三．一九億元，毛利率從第二季的二十八％跌到八％，營益率也從二成跌到負二．八％，該公司同時調降今年的財測目標，調降幅度逾六成，預估彩晶第四季的虧損將持續擴大，消息一出，不但面板類股應聲下跌，一片綠油油，連法人的臉都跟著綠了。
日期：2004-10-28
一年前，華映前董事長林鎮源飲恨退出，林郭文豔在大同集團的布局更為完整，並成為掌控這家市值近兩千億元企業的靈魂人物。奪權後的林郭文豔，為大同做了什麼事？她的弱點及危機又在那裡？三月二十九日， 大同執行副總林郭文豔乘坐著黑色 Cerfiro 轎車，來到台北市南京東路《財訊》辦公室，這是她第一次接受媒體邀請的公開演講，現場許多聽眾也提出對大同的疑問及建議，包括是否應該更積極活化資產及擴大品牌發展事業，林郭文豔也毫無保留地談了三個多小時，並允諾把聽眾的竟見帶回去研究。「請給大同一點時間，大同做事一向比較保守穩健，這些問題我們都已經在研究，若董事會通過任何決議，一定會向大家報告。」林郭文豔語調不疾不徐地說，已有八十六年歷史的大同，是要一步步漸進式地調整，而且只要是說出去的話，就一定要做到， 否則會對不起老董事長勤勤懇懇工作六十年建立起來的事業。即使實質上已是大同集團的總舵主，林郭文豔仍言必稱公公林挺生，細膩的她，承襲了公公的嚴謹，凡事小心謹慎為上，縱然要改革，還是要「穩健」。
日期：2004-04-01
股本高達四二一億元的大同，去年終於擺脫累積虧損一三○億元，如今更因持有華映而身價高漲。大同從過去的非常保守，到今天的積極改造，林郭文豔如何讓大同這隻大象開始跳舞？
日期：2004-04-01
台灣已經成為 LCD 世界第二大國，產業垂直水平分工體系完善， 與日本的關係日益密切，漸漸掌握關鍵技術，要超過韓國，創造年產值兆元台幣的產業，躍升世界第一，不再是夢想。
日期：2003-07-17
