女性上班族職場瓶頸,升遷的「玻璃天花板」非頭號問題!企業想留才得更重視「這些制度」
2002年3月8日,《性別工作平等法》正式上路,迄今已實施滿21年,在促進性別友善的這條路上,台灣職場,繳出了一張什麼樣的成績單?
猜猜看! 妳覺得女性最想改善的職場瓶頸是什麼?
根據勞動部於2022年3月發布的「性別勞動調查統計」(調查時間為2021年9月),企業對於安胎休養、產檢、產假等多項「母性保護相關假別」,同意員工申請(或有提供)比率,明顯成長;員工規模100人以上的事業單位,設立托兒服務機構或提供托兒措施者,也較2016年上升17.1個百分點,來到68.7%。
若純粹就上述「性別勞動調查統計」結果來看,台灣職場的性別友善程度,似乎已明顯改善;不過,實際詢問女性上班族對此事的看法,便能感受到,台灣職場在性別友善方面,仍有許多進步空間。
由《今周刊》和104集團合作、於2023年1至2月執行的調查顯示,在可複選的情況下,受訪女性上班族認為,自己在職場上,最容易遭遇的瓶頸,前3名依序為「白天上班、晚上顧家,疲於奔命影響工作表現」(55.0%)、「因生育中斷職涯」(54.0%),以及「中斷職涯後,想重回職場卻無法銜接」(47.7%)。
而探討性別平等時,經常被拿出來討論的「玻璃天花板」(Glass Ceiling),在本次調查列出的16個「瓶頸選項」中,名列第12,並未落在「前段班」範圍內。
透過交叉分析可得知,29歲以下的女性上班族,雖包括已生育和未生育者,但她們多認為,職場上最容易遭遇的瓶頸,是「因生育中斷職涯」(62.8%)。對此,104集團行銷長張寶玲解讀,受訪者的回應意味著,「一方面,或許是自身遭遇;另一種可能,則是周遭女性同事,遇到這種情況。」
對30到39歲的受訪者來說,「因生育中斷職涯」(58.2%)和「白天上班、晚上顧家,疲於奔命影響工作表現」(57.7%),分占她們覺得最容易遭遇的職場瓶頸1、2名。
40至49歲的受訪者,認為「因生育中斷職涯」是職場瓶頸的比率下降(47.5%),但覺得自己「白天上班、晚上顧家,疲於奔命影響工作表現」的比率,仍高達57.1%。張寶玲形容,這種情況,猶如「挺過一道關卡,但另一道關卡還在。」
至於50歲以上的受訪者,將上述兩項關卡視為職場瓶頸的比率降低,但「中斷職涯後,想重回職場卻無法銜接」(67.0%),一躍成為最大瓶頸。
張寶玲分析,女性在職場上遭遇的壓力,是階段性的,29歲以下者,可能才剛步入婚姻,要滿足家人對「好媳婦」的期待;30到39歲,歷經懷孕、生子,壓力持續攀升,甚至會考慮,要不要離開職場,當「全職媽媽」?假如真的成了「全職媽媽」,又會擔心,因育兒造成的數年「空白期」,恐讓自己難再回歸職場。
那麼,企業要提供哪些措施,才能減輕女性上班族的擔憂?
由104調查可得知,女性上班族心目中,有助改善職場瓶頸的措施(可複選),前3名依序是「提供優於法律規定的假期,例如:生產假、流產假、陪產假、家庭照顧假、育嬰留停等」(53.6%)、「提供彈性工時」(46.5%)和「更平等的績效考核制度」(44.3%)。
女性職場瓶頸有哪些?員工、企業看法不同
值得注意的是,根據104對「用人主管」的調查,以上3項措施,雖也落在企業「已實施」的女性職場瓶頸改善方案前3名;但,女性上班族所期待的「提供托兒、托老等照顧津貼」(43.3%、名列第4)、「提供托兒、托老等相關設施」(40.9%、名列第5),都不在企業「已實施」的女性職場瓶頸改善措施前10名中。
此外,「用人主管」調查亦指出,本次受訪的9類產業,有13.8%,未採取任何104列出的女性職場瓶頸改善措施(共計16項)。換言之,這些企業或許有配合《勞基法》規定,但並未特別針對性別友善,規劃、執行相關措施。
整體觀之,現階段,台灣職場的性別友善程度,未臻理想;因此,許多女性,會藉由各式各樣的「支持力量」,讓自己獲得喘息空間,進而能夠在職涯發展和家庭生活之間,取得平衡。
所謂「支持力量」,每個人的定義,或多或少都有些不同;但,可大致分為來自組織「內部」,以及組織「外部」的支持力量。
例如,家樂福永續長暨家樂福文教基金會執行長蘇小真認為,她在推動「食物轉型計畫」的過程中,來自組織內部的支持力量,是主管願意充分授權;而來自組織外部的力量,就是許多非營利組織夥伴的支持。
遠東SOGO董事長黃晴雯則強調,女性在職場上面臨的最大課題是「家庭」;因此,若想得到兼顧家庭與事業的支持力量,就要思考,「如何讓家人變成『神隊友』?像我就有『神隊友』家人,我先生是最強的支持者。」
如果把對支持力量的討論,提升到政策、制度層面,張寶玲不諱言,台灣的公共托育系統,仍待改善,上班族周一到周五工作,禮拜六、日要陪小孩,且未必有家人能幫忙,導致許多為人父母者,根本沒有自己的時間,「所以,托育系統很重要,想像一下,如果有政府機構,能提供假日托育服務,就是很棒的支援。」
「企業徵才,不可能不招募處於適婚、育兒年齡的女性,若想留才、攬才,就應思考,用什麼方式,能讓員工『安心生、放心養』,在家庭和工作間取得平衡,使員工覺得,這是家體恤員工的公司,他們才會想要留下來。」張寶玲說。
點一下! 選妳工作的產業,看如何改善女性職場瓶頸
▼
張淑芬
台積電慈善基金會
董事長
陳藹玲
富邦文教基金會
執行董事
唐秋鈴
崇友文教基金會
執行長
徐秀蘭
環球晶圓
董事長
黃晴雯
遠東SOGO百貨
董事長
黃于純
104集團
總經理
陳美伶
台灣地方創生基金會
董事長
蘇小真
家樂福
永續長
魏虹
美國庫比蒂諾市
市長
結婚22年跟張忠謀吵架怎麼辦? 張淑芬靠「這招」化解僵局
台灣最強女公僕! 40年不退休,繼續為台灣做好這件事
誰說競爭一定要「硬碰硬」? 女董座「靠這幾招」稱霸中台灣!
電子產業
改善女性職場瓶頸重要措施