《今周刊》復甦開啟美好！疫情帶來停頓，也帶來改變的力量

晶華被重擊仍不裁員減薪、
把員工培養成「人人斜槓」

疫情爆發、邊境封鎖，晶華酒店住客瞬間雪崩，衝擊遠大於以往的SARS，三級警戒更一度面臨3個月沒客人的困境。

原為國際觀光飯店的晶華，想辦法轉攻國內市場，開設電商平台做起外帶外送、成立防疫小組時刻關注員工及疫情動態，員工們也積極進行跨部門訓練。

如今，晶華美食電商平台已是全台經營最好，但飯店轉型腳步仍未停歇，晶華酒店董事總經理吳偉正說「現在不是著眼於疫情怎麼對抗，而是看遠一點」，超前部署為未來做準備。

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路易莎幫加盟主紓困：
現在不好是為未來的好準備

從咖啡店、健身房到餐廳，幾乎都能見到路易莎的身影，近年來碰上疫情，路易莎不但沒停下展店腳步，反而更加積極拓點。

儘管去年三級警戒期間，禁止內用讓路易莎店內單月營收直接腰斬，但路易莎咖啡創辦人兼董事長黃銘賢認為，還是得按既有步調前進，等疫情過後再布局太晚，堅持不裁員做好員工訓練，甚至替加盟主提供紓困方案，給予保障。

而這一切，都是為了迎接疫情趨緩後，所帶來的復甦，「現在的不好，是為了未來的好做準備。」

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面對300億營收歸零
雄獅王文傑樂觀當「轉骨期」

在疫情之下的雄獅旅遊，成為「海嘯第一排」受災戶，從一年300億營收到近乎歸零，在營運上面臨極大挑戰。

不過，雄獅卻能在寒冬中持續站穩腳步，宣布轉型成為「生活產業集團」，董事長王文傑看好疫後全球旅遊商機，除了積極布建迎接入境旅遊的國旅基礎設施外，甚至還在觀光論壇上提到：「未來雄獅若開了飯店、夜店，你們也不要太意外。」

這頭即將冬眠復甦的「雄獅」會有什麼動作，外界擁有了更多期待。

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「他X的還要撐多久？」
海外登山旅行社絕境找生機

新冠疫情來襲前，台灣登山客的足跡已遍布全球許多高山，從非洲最高峰吉利馬札羅火山、東南亞最高峰的馬來西亞神山，到海拔3000公尺以上的喜馬拉雅山區都有。

在台灣登山圈子中，成立逾十年的野樵國際旅行社，早已與海外登山畫上等號。只要想去登山聖地尼泊爾、日本或其他高山，野樵經常是山友先想到的專業旅行社。

然而，一場世紀大疫，讓每年頻繁出團的野樵驟然停擺，一年數千萬台幣的業績瞬間消失，怎麼辦？沒有人想到，疫情在2020年初來襲，轉機卻也在同年夏天悄悄到來 ……

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他從百貨賣鍋具轉攻香客：
轉型成功「就無敵鐵金鋼」

「我不怕疫情，某種方式來說，是在逼我去做數位化轉型。」鼎王鍋具創辦人許登旺21歲在遠百賣鍋具起家，在全台百貨設有42個專櫃。疫情後，百貨公司沒人潮，業績大幅衰退，更造成創業35年來首次虧損，並第一次向政府申請補助。

為了生存，2年前邀請企管顧問師協助數位化轉型，同時整合社團、社區、學校、團媽、直播主、宮廟等。

他強調：「現在要化被動為主動，這條路一定要走，一旦轉型成功，鼎王可以說無敵鐵金鋼了。」

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扛1600個家庭一定要突破！
國光總座「縮併撤」3策略

新冠肺炎疫情重創客運業，2021年三級警戒期間，國光客運載客量一度「雪崩」至只剩8%，且連續3年出現前所未見的虧損，還流失約20%駕駛員，使公司營運面臨空前挑戰。

即使情勢極為嚴峻，國光客運總經理簡有政仍強調，為了永續經營，「該做的事，就必須去做！」

在他提出的因應計畫中，擬採取縮短里程、整併重疊路線，以及撤除無經營效益路線等「縮併撤」策略，盼藉此度過疫情衝擊，讓國光客運能夠迎來疫後曙光。

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