2018商務人士理想品牌大調查
《金融時報》、《經濟學人》要大家搞懂的學問
18～38歲的千禧世代，消費力已超越其他世代
在全球消費市場中成為最具影響力的一群
他們的選擇正在顛覆全球品牌市場
搶攻千禧族荷包〉
GUCCI注入非典型文化、大玩IG，營收3年多8成
PUMA找蕾哈娜操刀、防彈少年團聯名，獲利3年翻倍
全家八年級團隊掌800萬會員，締造蜂蜜檸檬秒殺奇蹟……
8年4次血淚交易都有他
落實公益信託管理、履行5大條件
中嘉新董座郭冠群：「我玩真的，十年內不退場」
本期為雙封面〉華映重整案疑點重重，子公司逼死母公司，是林郭文艷的狠招？
雖已加強宣導，卻還是抓到旅客私帶肉製品闖關。對此，農委會防檢局局長馮海東十分無奈，「我們已針對前往中國、越南的旅客加強宣導，並發放文宣提醒。」但仍有不少人辯稱不知情。
一三年底，台南市宣布推行英語作為第二官方語言，市府人事處長嚇到冷汗直流； 五年過去，成績亮眼，還讓從未旅居國外的蔡菁芬以英語演說，拿下WHO會議最佳簡報獎。
國民黨前台北市議員李新的女友郭新政近日公布《誰摔死了李新》影片，《誰摔死了李新》總共八支影片，透過類戲劇手法找來知名主播盛竹如擔綱旁白，娓娓道出李新之死的疑雲，暗指國民黨前立委羅淑蕾和黃昭順涉入李新死亡的事件。影片公布後在網路上引發廣泛討論，也意外讓拍片申冤成了另類模式。
一場華映重整風暴，又重新整頓了大同公司的經營權戰役籌碼。如果真如市場傳言，居中有人為刻意操作的痕跡，那麼，目的恐怕是達到了；但這個目的的代價，是大同18萬股東跟著陪葬。
「華映重整風暴」持續在台灣資本市場延燒， 這場令人嘆為觀止的風暴，創下許多驚奇， 包括來催款的子公司董事長，竟然與宣告重整的華映總經理是同一人， 一人分飾兩角的荒謬戲碼，到底在演哪一齣？ 而債權銀行董事長更直言：「華映最壞時期已過，可以不需走上重整之路！」 這場風暴是人為操作，還是局勢使然？ 是壓垮大同集團的巨石？還是反而重啟大同經營權和解談判的契機？
一旦走到焦土戰這步，戰爭就不再有贏家。二○一八年，大同集團公司派、市場派之間的經營權大戰慘烈延燒至今，「門口的野蠻人」兵臨城下，公司派掌門人林郭文艷很清楚，這一次凶險更甚過往。
隨著行政院宣布雙語國家政策發展藍圖，考選院甄選公務員或升遷均考慮增加英語占比。 推行雙語政策多年的台南市，甄選教師時，不論哪科教師，流利口說已成為加分關鍵。
1968年至今，美國共出現7次「利率倒掛」，其中5次在股市高點之前， 且「利率倒掛」時間點，都是在聯準會的升息循環中，投資人值得密切關注。
美國抵制華為風波尚未平息，如今日企也開始受到影響，軟銀更是其中最大受害者， 然而不只軟銀，日企對中的依賴逐漸提高下，若真與華為切割，將對日企帶來不小打擊。
2018年，《金融時報》和《經濟學人》相繼呼籲各品牌， 將焦點放在一群被稱作「千禧世代」的族群， 國際調查機構World Data Lab的數字指出，這群人的消費支出將超越任何世代， 第11屆的《今周刊》「商務人士理想品牌大調查」，帶你認識這群市場新興消費勢力。
《今周刊》自2008年起進行「商務人士理想品牌大調查」，歷經10年，對商務人士、品牌業者和關心行銷趨勢者來說，這項調查結果，已成為每年窺探商務人士消費動態的重要依據。 為了解商務人士選購品牌的行為意涵，本刊與市場趨勢專家「東方線上消費者研究集團」合作，透過網路問卷，限定襄理、主任級以上的商務人士，與醫師、律師、會計師等專業人士為調 查對象，詢問其心目中的理想品牌前3名，及選購精品時的消費態度等問題。
「以前購買品牌，尤其是精品，多數是彰顯身分地位的符號，但這幾年客戶發現，消費者的購買動機可能不同了。」東方線上副總監楊少夫觀察品牌趨勢，表明當消費者動機改變，品牌經營者的行銷策略也要跟著調整。
面對電商的競逐，台灣百貨零售業開始轉型迎擊，賣場氣氛也變得和以往不同，不再只有齊全商品與季節性大型促銷，還更加設法凸顯實體空間的強項。以大量導入熱門餐廳、驚喜快閃店、新奇打卡點等方式，讓消費者不斷回流，享受所提供的社交、娛樂、體驗等多功能複合服務。
「我們其實沒有很刻意去操作、去宣傳。品牌就像人的氣質，不是一兩天穿戴整齊就可以了，你平常就要把它做得很好。」中國信託商業銀行總經理陳佳文笑著道出品牌經營致勝心法。
從二○一六年大同小股東組成自救會開始算起，這一輪大同經營權之爭打了兩年多了。如果這是一場戲，兩年多來的確堪稱精采紛呈、高潮不斷。如今，隨著大同集團旗下的華映聲請重整、綠能申請債務協商，這場大戲又進入了全新局面。
具獨占性質的台灣高鐵（二六三三）營運一直以來都是穩健成長。不過今年稅後淨利吃大補丸，主要是因今年起適用《獎勵民間參與交通建設條例》。自二○一七年起算五年，高鐵客貨運所得免徵營利事業所得稅，一八年第二季有一七年所得稅利益回沖，帶動獲利成長，前三季就有超過三十億元的所得稅利益；稅後盈餘八十六．六七億元，稅後每股淨利（EPS）已達一．五四元。
席捲全球的潮牌Supreme，從小眾市場到十億次下單數，全靠「求過於供」的銷售策略。 完全直營、單次生產，讓每件商品都變「收藏品」，且不因品牌擴大而迷失方向，造就了成功。
