跟我這樣愛台灣
900期我們不只要小確幸，更要大格局
誰說台灣沒希望，還有我們用行動掙脫困局；
我們不偉大，但願意全力以赴，讓台灣變得更美好。
我們不只要小確幸，更要大格局
誰說台灣沒希望，還有我們用行動掙脫困局；
我們不偉大，但願意全力以赴，讓台灣變得更美好。
九二一地震時為災民表達對日本的感謝，喚醒褚炫初的翻譯魂，道地又到位的口譯，讓日本建築大師安藤忠雄指定要她翻譯，客戶橫跨建築與藝術，奈良美智、村上隆、蜷川實花都是她的合作對象。
在精品的世界裡，皮革是較織品更難處理的素材。皮革怕水也怕曬，但皮革的光澤與柔軟，卻又令人愛不釋手。想知道皮革柔軟的魔力與無限可能嗎？這裡有很厲害的皮革品牌，不論是皇室欽點或是德國第一沙發首選，各擅勝場。
介紹「釧路炉端燒」之前，先要介紹其母店「蓮波葉料亭」，說起這家二十多年的隱藏版名店，總括一句：無與倫比。原本堅持不開分店，為何會新開釧路？當招牌菜「蘋果釜」一入口，我就陶醉了！
普丁曾在喬治亞取得軍事勝利，俄羅斯經濟卻在其後的金融海嘯中全線潰敗，普丁雖想在烏克蘭複製喬治亞模式，但其在金融戰場的節節敗退，與國內反對勢力的高漲，似乎已為普丁這場烏克蘭危機大戲，定調為困獸之鬥。
從「一人飽全家飽」的單身理財，到雙薪家庭的四口之家，一對四十歲夫妻各自堅守專業，發揮「一加一大於二」的力量，結婚十多年累積二千萬元資產，而且只靠「指數型基金」及「保單」這兩項商品。
當日、韓、港股陸續跌破季線，小跌後隨即反彈的台股，表現十分強勁。在成交量未能站穩千億元狀況下，競爭力強、獲利穩健的電子龍頭股、中小型成長股和低價轉機股，值得較積極操作。
台股相對國際股市表現穩健，適逢上市櫃公司陸續公布年報，《今周刊》依據去年全年稅後ＥＰＳ及今年前二月合併營收，找出十三家從去年到今年成長力道強的公司，值得投資人留意。
生活百貨業者名佳美日前宣告熄燈，美華泰則將接下部分據點，無論是名佳美或美華泰，都與台南出身的平價百貨龍頭寶雅陳家「系出同門」。分合之間，為這個從平價髮飾起家的神祕家族再添傳奇色彩。
在外資賣盤出籠前，大盤維持高檔震盪，但全球主要股市出現轉弱跡象，台股要獨強恐怕不容易。投資人除了短線對投機股和景氣循環股應暫時觀望外，利用去年財報陸續出爐的時機，不妨將資金轉往低本益比個股，以守代攻。
文林苑都更強拆案兩周年前夕，拒遷戶王家所有權人之一王耀德自拆組合屋，讓爭議落幕。一路走來，為該案激烈爭執、每天與怪手打架的王家父子，也付出了沉重的代價。
接連寫了兩本闡述道家思想的書，元大創投董事長李克明用行動證明自己推廣中國經典哲學的決心；這位大學讀化工、碩士讀企管、博士讀法律的金融界奇才，在中國經典裡找到了許多人生答案，就連選擇投資標的，也是如此。
小豬下痢疫情肆虐，國內豬隻在端午節前就面臨供應不足，預期心理導致豬價大漲。專家認為，平抑豬價措施應留待端午節再出手，避免屆時豬價失控。
馬雲寧冒風險選擇赴美上市，關鍵在於，阿里巴巴正面臨內憂外患，如果無法在市場熱捧時，以最好的價位上市，一旦競爭力下降，股票估值可能不如預期。
徐重仁自統一退休後，成立了「重仁塾」平台，希望為社會培育更多年輕創業家，並貢獻一己之力。在今年第一場的重仁塾半封閉式沙龍講座，只邀請三十位貴賓，眾星雲集、一位難求，只為有機會與徐重仁「一對一」請益。
兩年來，在士林王家伸冤、抗爭的聲音背後，有另外一群人有家歸不得。原三十六戶文林苑同意戶中，不少人因病辭世、退出都更，多次向政府請願未果，只能苦候僵局解套。
陳瑞賓用投資賺來的兩百萬元成立環境資訊協會，十四年來，以「棲地保育」為主軸，推動「環境信託」，讓大眾透過買地等行動，建構「人」與「自然」的和諧關係。
他們的球技也許青澀，卻足以讓全台籃球迷為之瘋狂。高中籃球聯賽ＨＢＬ究竟如何從乏人問津的官方錦標賽，蛻變為國內最有魅力的籃球賽事？
生產車載影音導航主機產品的怡利電子，八成五訂單都來自於日系車廠，但怡利電子董事長陳錫蒼竟敢向日資入股說「NO」，當在市場受挫時，他拚死勁研發出更強的新品，終於讓日系車廠回頭倒追他。
《今周刊》編輯團隊自去年底即展開大規模的企畫，希望從悶滯的社會氛圍中，找出一個能帶動全民士氣的集體力量。經過三個多月來的努力，我們發現，這個力量不是由政府主導，也不代表任何單一企業，其實早就散布在我們生活周遭，那就是年輕人的力量。
創業時僅二十六歲的陳聖凱，憑著燃燒自己的熱血意志力，畢業就創業，一路跌跌撞撞， 把「助人」與「營利」結合成一門好生意，替台灣社會企業，鋪出一條成功之路。
幾次見到胡庭碩，他都赤著腳。帶著脊髓性肌肉萎縮症出生、十八歲那年嚴重發病後，幾乎要以輔具代步，但他堅持「盡量站、繼續走。」只是，彎身穿鞋容易跌倒，他索性不穿。「但有正式場合還是會穿，像是獲選十大傑出青年！」他幽默地說。
教改千瘡百孔，讓許多家長憂慮，現有的教學是否足夠？但就在體制內的現場，第十一屆Super教師獎得主曾明騰，透過創意課程，啟發學生的天賦，讓學生更具競爭力。
這裡是老家咖啡，一間五十餘年歷史的老房子，是二十七歲店長陳鵬文的老家，也是他與一群年輕人承載「藝術教育」夢想的飛船。
憑著「自己先動手做」、以熱情感動網友參與的方式，專業網路媒體總編輯鄭國威在創業的路上，一次又一次創造奇蹟，在網路媒體群中，闖出一席之地。
從小學就做志工的廖珮含，秉持一股服務他人的熱情，在大學時成立1la1（一拉一）公益平台，她認為做有意義的事很愉快，拉著朋友的朋友，一起為周遭人獻上她小小的服務心意。
矽谷是年輕人創業天堂，台灣也能有一樣環境嗎？邱于芸不空談理論，她讓年輕創業者從租一張桌子開始，打造共同工作空間，降低創業者的成本。
台灣的金控公司乍看之下很大，但沒有一家比得上中國北京銀行賺的錢，只能和二線銀行比；從獲利的絕對值就可看出，台灣金融業的規模有多小，公公併解決不了台灣銀行業規模太小的問題。
毛利率逐步拉升的公司是大投資點，高毛利率公司易拉升獲利，Ｆ-貿聯與幃翔皆歷經沉寂再反彈，大多數投資人只看到如同冰山上八分之一的營收下滑，而漏掉公司調整後盈餘大增之成長力道。
就台灣南北而言，北部總令人感到一切都很方便，很有吸引力，南部則不怎麼吸引人，還常遭到嫌棄。不過我重新整理了咱們南北的差異，做了一張簡單沒壓力的比較圖，大家不妨放鬆心情，瞧瞧以下這張圖有沒有為你帶來全新感受......
從開創「無名小站」到進入Yahoo!奇摩，林弘全最精采的起飛期在網路世界展開。切換到人生的第二階段，他更直接滲透你我的生活，帶動起另類的「互助」氛圍！
稻禾餐飲總經理嚴心鏞的二次創業，決定先照顧弱勢孩子，讓他們被感動，再感動顧客，甚至家人。受到嚴長壽的感召，嚴心鏞要證明，社會企業也能創造獲利。
2010年，李取中創辦《大誌》雜誌，由街友擔任販售通路，並對分利潤，讓他們不只有機會擺脫餐風露宿的生活，在人際互動上也較具自信，重展對生活的希望。
東台灣的陽光下，PRADA前頂尖業務、新手農民黃彥儒的笑容溫和帥氣。 現在他手上拿的是新鮮美味、友善生產的花蓮有機水果蔬菜、五穀雜糧，但細心解說的模樣，彷彿仍然待在PRADA專櫃，面對頂級客戶的詢問挑剔，不厭其煩地詳細說明，找到最合適的時尚配件。
主修長笛的謝志偉，算是半路出家。高中因參加管樂團學會吹長笛後，就深深地喜歡上長笛演奏。大學畢業後，謝志偉到澳洲墨爾本留學，他深刻感受到，「有機會和頂尖的大師一起演奏，是很過癮的事情！」謝志偉興奮地說。
羅志偉醉心物理研究，一晃眼過了十多年；沒錢出國留學，台灣設備又陽春，他一路樂在其中，從沒想過放棄，終究受到國際權威雜誌《今日物理》的肯定。
致力於保留原鄉文化的廖鎮洲，沿著古道尋訪獵人的傳統智慧，如今，他常駐烏來的泰雅部落，透過生態池解救生態危機，協助原住民產銷有機蔬菜，也開創烏來綠色經濟的轉機。
姚雨靜，改變樂山教養院命運的院長。她運用各項資源排除萬難，提高身心障礙院生的生活品質，也讓工作人員無後顧之憂；現在，她更希望改變社會對社福的觀念與作法。
二○一二年，四位七年級生因為「旅行」這件事，休學、離職；世俗觀念會認為他們把人生走歪了；但耐心了解，會發現他們的堅持，是為了讓世界聽見台灣的心跳。
正值三十而立的青壯時期，陳澤胤帶著家人落腳彰化縣芳苑鄉，關懷弱勢孩童、獨居長者、研發地方產業新契機，為人口外流的偏鄉，注入許久不見的熱情與希望。
她是蠻野心足生態協會律師，也曾投入國光石化、中科三期等環保運動，現在更進一步跨足邊緣的性別運動，成為台灣同志平權重要里程碑、「多元成家法案」的幕後推手之一。
二○一三年八月，二十五萬人民走上凱道抗議，要求洪仲丘案真相，這一幕讓人動容。從網路號召的力量，現在要從街頭走進科技平台，讓人人都可以參與，在台灣公民教育扎根。
這個成立於二○一一年的組織，目前約有五十位成員，他們習慣以英文諧音自稱「推客」（TWYCCer），意思是「對氣候變遷、環境議題有熱情，且希望成為氣候行動推手的青年。」
大學畢業後，出身原鄉的羅恩加，返回部落投身「圓夢計畫」。十多年來，看著族人從一無所有到自給自足，並讓孩童接受教育，他的夢正一步步實現。
做出版絕對不是書呆子，譚光磊讓我們恍然大悟，版權經紀工作有時形同情資戰，你還必須具備高超人脈管理術，更重要的是還能一展抱負，把台灣文學推上國際舞台！
伍迪．艾倫在《午夜巴黎》裡藉著人物的口說：「藝術家要想辦法找出那個時代空虛的解藥。」在看臉書比看書多的現代，劉霽、陳夏民、劉子華三人，堅持走獨立出版的路，為當代找出新藥方。
他管遍社區裡的一花一草，熱心維護消失中的歷史，儘管沒有傲人學經歷，唯一相關、也是最理直氣壯的背景，就是居住在這片土地，他選擇捲起袖子做到底。
愛爾蘭詩人葉慈曾說，教育不是灌滿一桶水，而是點燃一把火。「創致工作室」創辦人林志育，為了讓學生從創造過程中學習，毅然離開原本穩定的工作，投入創意教學行列。
看不慣政府作為，你選擇消極抱怨嗎？這群駭客組成「零時政府」，靠著寫程式讓資訊透明化，提升公眾參與。他們用行動證明，只要每個人都出一份力，明天就能更好。
從拒接父業到創辦自有的漁產品牌「台江漁人」，顏榮宏用高科技讓傳統產業展現新風貌，他想以自身例子告訴年輕人：養魚可以很體面、很優雅，在地扎根是很值得驕傲的事。
這是最沉悶的時代，也是最具活力的時代，一個嶄新的世代現身─他們化身為創業者，以利他作為企業核心價值；他們化身為教育者，勇於跳脫傳統教育的框架；他們化身為領導者，串聯彼此顛覆權威與結構；他們化身為專家，端出你意想不到的事業；他們化身為志工，隨時都熱情無限！向下扎根，向上爭一片天，這是最不一樣的「愛台灣」！