當一位投資者在台股的資歷超過20年，這意味著什麼？
過去20年，台股歷經三次萬點、三次崩盤，
漲跌結構也從金融、地產，走到電子科技，
2000年後換中國概念股抬頭，每一個階段，都有不同的主流族群，
能夠安然度過20年生存下來，操盤能力自然不同凡響。
《今周刊》為讀者找到5位投資資歷超過20年的「老先覺」，
公開他們的投資絕活，有趣的是，不少人不看Ｋ線、不問明牌、不盯盤勢，
靠多年累積的經驗，發展出屬於自己的投資哲學，
更重要的是，他們都賺到錢，而且是「大錢」。
透過這些股海老先覺分享心得，
你也可以吸收最上乘的投資心法，
讓自己脫胎換骨。
十一月二十三日，台北市忠孝東路四段上的錢櫃忠孝店，以近三十億元的高價出售，這棟十年來，每晚提供許多台北人歌舞歡唱的夜生活重要據點，背後隱藏台灣ＫＴＶ大亨間的恩怨情仇，隨著大樓的出售，正式引爆。
從中華電信退休的徐民欽，雖然經歷過幾次投資失敗經驗，但憑藉強烈的好奇心加上豐富的聯想力，勤於蒐集資料、拜訪公司，並掌握網路崛起、太陽能、電動車等新科技趨勢，每隔幾年就讓資產翻倍。從剛開始的二十六萬元起家，如今他的資產超過八位數，堪稱是快樂自在的投資人。
冠軍處分土地收益的二○％有機會趕在年底入帳，其餘則在明年實現，未來配股水準可望因此創下新高。這是冠軍自一九九七年前往中國投資以來最大的一筆投資收益，對冠軍董事長林榮德而言，應該頗有感觸。
六月以史上最高價新台幣六八○○萬元標得與巴菲特共進午餐的機會，中國赤子之心資產管理公司總經理趙丹陽，不但上了一堂股神投資課，還藉著向巴菲特推薦物美商業，讓這檔中國內需股股價一飛沖天，他是投機炒手？還是聰明的投資家？
今年以來，許多和中國市場連接的傳產股，股價早已突破歷史高點，其中又以通路股表現最為亮麗。在潤泰新、潤泰全、麗嬰房股價寫下新高紀錄的同時，低本益比的好樂迪和低股價淨值比的嘉裕，也正以鴨子划水的姿態準備跟進。
隨著各國逐漸撤出量化寬鬆措施，加上杜拜危機顯示海嘯後遺症仍然存在，投資人在縣市長選舉結束後，宜留意政府基金是否從護盤轉為退場。至於布局方向，復甦較晚的記憶體、設備、機械、太陽能、航空等族群，逢低可以留意。
杜拜的泡沫破了，這些資金流竄出來之後的歸宿呢？不會是美元疲弱的美國，也不會是歐洲，最有可能就是經濟成長率仍維持在八％以上的超強經濟體——中國。在熱錢湧入下，中國央行會採取何種措施，將會影響中國股市未來的發展！
被交通部點名、立委批評為「高鐵肥貓」的高鐵執行副總李國雄，據傳已在十一月間向高鐵董事長歐晉德遞出辭呈，公司內部透露，歐晉德雖然幾經慰留，但李國雄辭意甚堅，確定將不續約。
在新加坡上市的歐聖集團，是全球最具經濟規模的鮑魚養殖業者之一，近日即將來台發行存託憑證（ＴＤＲ）。歐聖老闆黃子耀到底有何過人之處？竟能「點鮑成金」，打造出亞洲最大的鮑魚王國。
中國飲料天王宗慶後低調訪台五天，回程之前接受《今周刊》專訪時透露其已積極評估台灣的生技、醫療、保險、公共工程和飯店事業，也不排除合作可能。另外，他也談及面對康師傅、可口可樂競爭的心態，以及女兒宗馥莉的接班問題。
即將於十二月十七日應《今周刊》邀請來台發表演講的曹仁超，去年初就已經預言杜拜的房市危機，雖然他在去年投資損失兩千萬港元，但是在谷底大膽加碼，今年反而將虧損全部賺了回來。
從互相爭奪南山人壽的競爭對手，逆轉成合夥經營南山的朋友，這一齣大逆轉的戲碼，在港台兩地金融圈引起軒然大波，波瀾背後不僅有中信辜家勢力版圖的變化，更有中生代專業經理人的崛起，其中，又以吳一揆為代表。
中策與中信金的備忘錄，果然有不為人知的祕辛。金管會主委陳沖在專訪中表示，三年後中信金將被編入中策的合併報表，中策等於取得中信金的可控制權。面對這個意外，中信金股東與主管機關該如何接招？
他，不看Ｋ線、不會電腦、不看財報、更不盯盤，靠著敏銳的觀察力，從生活中找題材，找到好的股票長抱，每一檔股票，幾乎都是獲利數倍。他，每天爬山，悟出一套登山投資哲學，今年不過四十七歲，就已在股市賺到令人稱羨的財富。
投資資歷超過二十年的李廣緣，曾在股市慘賠上億元。站在股市受害人立場，他提醒投資人，絕不能跟股票談戀愛、或陷入自己的幻想之中。尤其人是善變的，隨時檢驗經營者的品德、言行舉止，並專注自己的投資部位，聚焦大中華商機，才是成為投資贏家最重要的關鍵。
杜拜危機暴露了金融業急功近利、輕視風險、漠視社會利益的人性貪婪一面。在全球化趨勢下，如果各國仍充滿自利主義，金融監管只是橡皮圖章，那麼，杜拜危機可能又是另一場全球金融危機的開端。
台灣的「優質宅男」（重技術研發、重價值創造，如宏達電）們得思考，如何成為「型男」（以技術深度，結合創意服務與內容，如Apple），力抗價值破壞者（如聯發科、鴻海）的強悍侵略。
群創、奇美電合併衝擊，至今餘波蕩漾。郭台銘揮軍面板業，翻動全球電視、筆電及手機高達數兆元的版圖。不過，一股「抗鴻」暗流正蠢蠢欲動，而李焜耀正是點火的人。李焜耀除了整合醞釀中的抗鴻陣線外，新奇美合併過程中可能出現的人才及訂單的變動，也讓友達至少有一年空檔得以蓄力反擊，加上兩個截然不同的企業文化，都讓這場看似郭台銘占上風的戰爭，有可能形成五五波的兩雄激戰。
鴻海集團大舉進軍面板與筆電代工兩大市場，引起「防鴻陣營」拉高警戒層級成為「抗鴻聯盟」。首當其衝的友達，以及與鴻海競合關係複雜的廣達、仁寶、緯創甚至冠捷，未來的反制動作均將在電子產業掀起波瀾。
儘管法人多將杜拜視為單一事件，對全球造成的傷害在可控制範圍內；但瑞士信貸董事總經理兼亞洲區首席分析師陶冬提醒，目前很多事有待進一步釐清，部分變數也有機會導致系統性風險，現在還不能斷言「最壞情況」將如何演變，投資人必須考量投資風險。
新奇美的誕生，打亂面板產業的舊有平衡，中國成為泛鴻海與抗鴻的最大戰場，未來三年的產能競賽，誰落後，誰就先被驅逐出市場。不只產能、客戶訂單重新分配，零組件廠選邊站，就連人才也將大流動。
出身外資研究員的洪瑞泰，不追逐明牌，也高唱技術分析無用，強調惟有透過巴菲特的價值投資選股，並耐心等待買點，才能賺取利潤。而這樣的模式也確實為他帶來好幾次倍數以上的獲利經驗，成為台股市場裡最成功的巴菲特信徒。
杜拜國營企業——杜拜世界（Dubai World）爆發財務危機，不僅震撼全球金融市場，還一舉戳破了「杜拜學」神話。世人驚醒，這個象徵財富與奢華的城邦國度，竟然是建立在深不可測的舉債之上。
在股海中打滾超過二十五年的詹成美，稱得上是位資深股市菜籃族，過去在投顧和券商的多年工作歷練，讓她從盲目聽從小道消息的小散戶，躍升為嚴守紀律的投資老手，箇中成功的關鍵心法，在於「簡單」兩個字。
諾基亞（NOKIA）自創立以來，至今已發展超過百年歷史，面對行動通訊產業的快速變化，以及市場上的激烈競爭，諾基亞的人本訴求，始終是讓品牌屹立不搖的重要資產。
