經濟盛轉衰、利率正變負、股市牛轉熊，經濟變臉時刻來了
股災日虧百萬，讓投資達人覺悟：巴菲特不適合我
槓桿高手大玩融資，賠掉一棟億元豪宅
跟著國家隊進場，能賺到報復性反彈？
台積電被外資當提款機，護國神山股價土石流啟示錄
7大名家帶路，超前部署跌深的好股票
避險基金潘興廣場創辦人 艾克曼
上媒體哭喊「地獄近了」
疫情期間23天暴賺780億台幣
投資台灣人創辦的生技公司拚武肺檢測劑
華爾街大咖艾克曼是禿鷹還是神操作？
狀告特斯拉 夏普專利戰總舵手討正義？求金流？
台南幫3代拿下虧5年燦星旅背後籌謀
將來，若回顧歷史，2020年的CODIV-19(武漢肺炎)必定是人類社會發展的關鍵轉折。全球幾乎同時鎖國、封城，乃至於全球經濟關機暫停，誰會想到有一天，我們需要自己設立生產線生產口罩、生產電動車的特斯拉竟要緊急為美國生產呼吸器？
武肺疫情已衝擊全球主要原料藥出產國，間接造成斷鏈危機，對台灣醫藥產業帶來哪些影響；而中國、印度、南歐等地疫情嚴峻，又將為台灣的原料藥產業，帶來哪些新機會？
今年「金鑽獎」揭曉得獎名單，摩根資產管理奪下五項股票型基金大獎，其中亞洲股票型基金就占了三檔；而這個得獎表現最亮眼的亞股團隊，又如何分析亞洲各個經濟體的新冠肺炎疫情抵抗力？
生平第一次吃到生火腿，是三十歲的時候，台中堂本麵包店的阿洸師傅給我吃的，在那之前，我不知道生火腿是豬肉做的。當時從沒出過國門，跟在阿洸身邊不斷嘗試與體驗，知道了不同食材有不同的味道，也會帶來不同的驚喜。
行政院長蘇貞昌為「回歸專業」，在一個月內更換五名公營事業董座，但想徹底扭轉「人事酬庸」陋習，政府除了大刀闊斧換血外，也應建立公開透明且標準一致的遴選機制。
疫情引發全球股災大迫降，讓有意入市的投資人不禁要問，現階段該危機入市嗎？ 該如何操作才能持盈保泰？在此搜羅七位投資名家的建議，歸納出台股崩跌後的四個投資方向。
股災、金融危機、實體經濟衰退，三個慘況同時出現，連股神巴菲特都說是第一次遇到。 史上最長的經濟擴張期，讓投資人失去戒心，直到這次慘賠，才讓他們重拾「投資風險課」！
竹建築 新型竹厝 打開建築想像 來到荒廢多年的雲林斗六糖廠，赫然發現隱藏其中的作坊，一支支修長的孟宗竹與桂竹堆疊如丘，以及耳際傳來師傅們修整舊桁架的篤篤敲聲……，這裡原來是台糖公司的機械倉庫，如今由建築師甘銘源租下，作為大藏聯合建築師事務所的竹構實驗場，同時也是台灣罕見的「竹」專門營造作坊。
210906編按：非洲豬瘟再度入侵台灣，政府防堵之餘，更應該以宏觀、長遠思考的角度，趁此機會帶動養豬業者轉型升級，甚至進而創造一個更能符合循環經濟趨勢的產業新模式。 前台糖董事長黃育徵是台灣循環經濟的傳教士，在他任內，台糖東海豐養豬場、與東和鋼鐵合資的東糖沼氣發電廠，均成功地加值為沼氣發電廠，正足以作為台灣執政者思考如何帶頭啟動循環產業政策、綠能產業的先行示範。 去年他在今周刊發表「台灣養豬產業轉型計畫」一文，便已呼籲政府應率領相關國營事業，大刀闊斧地帶著民間業者積極轉型，此時舊文新讀，格外值得體會。
他用二十三天賺到七八○億元台幣、九十六倍的利潤，成為肺炎疫情衝擊下，最亮眼的華爾街贏家。 雖然期間一次電視採訪內容，讓這筆暴利備受爭議，但無論如何，比爾．艾克曼在三月間這場避險戰役的邏輯與操作法則，仍值得被記住。
小學就迷上寫作、開始四處投稿的史蒂芬．金，以「驚悚懸疑」風格見長， 作品風靡全球。 但他的寫作生涯一開始並不順遂，努力背後還曾靠酗酒嗑藥找靈感，好在他筆下有魔法，最後成就一生傳奇。
雲工作、雲上班，在此時此刻，不再只是數位語言，而成了時代下的真實。 一場新冠肺炎疫情，竟然「逼」出了台灣遠距實戰模式輸出海外實力。
疫情延燒、全球人心惶惶，但知名美股部落格版主愛榭克，分析美國總經相關數據後認為，疫情對經濟可能只有一季左右的衝擊，現階段正是長線投資人買進美股的大好時機。
為了防疫，企業被迫要求員工在家上班，專注視訊會議服務的新創公司Zoom瞬間暴紅，成為數十萬家企業維持運作的必備服務，公司股價大漲，創辦人袁征身價也超越郭台銘。
為舒緩疫情蔓延對美國經濟與金融市場的巨大衝擊，聯準會打破過去不買公司債的禁忌，並邀請貝萊德擔任「操盤手」，惟在購債標準相對嚴格下，「新招」是否能有效提振市場信心，仍待時間證明。
20210806編按：鴻海前法務長、世博科技顧問公司執行長、中化獨立董事周延鵬，於8月6日傳出過世消息。 周延鵬曾在鴻海工作18年，從無到有，一手建立鴻海法務事業，打造規模逾400人的法務精兵群，成為郭台銘競爭或打擊對手的超級武器，更見證了鴻海從年營收2億元的小公司，成為國際級企業的過程。 作為一手為夏普發起侵權官司掌舵的關鍵人物，周延鵬曾言，鴻海、夏普，都擁有驚人的專利，若能活化專利資產，把這些智慧財產變成錢，既可回收以前研發的投資，也能再投入下一代技術，使之形成「正向迴圈」，翻轉日本落伍的專利觀念 上述構想，猶如拋磚引玉，讓亞洲許多過去只能接受「挨告」命運的企業，了解自身擁有的「智財寶藏」，保護自我權益。以下為周延鵬於2020年，接受《今周刊》專訪的內容。
三月二十日永豐金控公告今年五月即將改選的董事候選人名單，名單的最大亮點，一是大股東何壽川家族成員都不在名單之上，連已做了三屆董事的何奕達都不見了，第二是名單上排名第一的，竟然是中華經濟研究院院長陳思寬。如無意外，陳思寬很可能出任永豐金控下任董事長。
將來，若回顧歷史，2020年的新冠肺炎（新型冠狀病毒肺炎，俗稱武漢肺炎）必定是人類社會發展的關鍵轉折。上一次全球疾病大流行是1918年西班牙流感，只不過那時全球人流、物流的移動，以及全球經濟分工不像現在如此緊密。 此次新冠肺炎讓全球幾乎同時鎖國、封城，乃至於全球經濟關機暫停，誰會想到有一天，我們需要自己設立生產線生產口罩、生產電動車的特斯拉竟要緊急為美國生產呼吸器？過去，鮮少人懷疑的全球化分工體系在這次疫情中暴露缺陷，全球化的價值勢必要重新評估調整。 當然，疫情不僅衝擊國家危機處理能力、考驗企業的經營管理能力，更考驗個人的應變能力，也迫使我們重新省思過去堅信的價值與秩序。《今周刊》分別從企業管理、國家治理、個人的財富管理種種面向，提出14則值得深思的問題，重新摸索新方向與新作法。
編按：台灣「試管嬰兒之父」曾啟瑞創造的第一例試管嬰兒於1985年4月16日誕生，開拓台灣生殖醫學的新頁。如今，台灣生殖醫學以36.7%的試管嬰兒治療著床率高居全球第二、僅次美國，試管寶寶數量已突破十萬，台灣更成為亞洲不孕患者求診的首選。 然而，不婚、不育使台灣生育率在全球敬陪末座，國內不孕求診人數更超過4萬人。 在第一個試管嬰兒誕生屆滿35年之際，曾啟瑞於今(16)日成立亞洲型旗艦型生殖中心「TFC臺北生殖醫學中心」，匯集國內一流名醫，打造利於胚胎發展的頂尖實驗室環境、體貼患者心理的候診空間，並以「生殖領域的台積電」為目標，締造台灣生殖醫學的新里程碑。 究竟曾啟瑞如何做到的？以下為《今周刊》採訪團隊的深度專訪。
