經濟烏雲罩台
1209期武漢肺炎席捲全球 備戰實錄
不只紓困，也要振興！
蘇內閣在經濟「枯水期」開出600億猛藥，能改善受創產業體質？
疫情威脅關鍵時刻，四大「慘業」8指標業者如何應變？
微風廖鎮漢、王品陳正輝、萬豪劉恒昌、易遊網陳志豪
獨家首談拚經濟對策
波克夏去年第四季大賣金融股
股神老夥伴公開警示「麻煩接踵而來」
美股獨強之際
巴菲特在擔心什麼？
狠砍股、巧換股 台股贏家逆境中的投資日誌
高通、聯發科都看上 這家區塊鏈新創有何本事
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數位身分證究竟能帶給民眾哪些便利的公私部門服務？又能帶動「哪些」創新應用與產業發展？距離全面換發剩下八個月，內政部說清楚了嗎？
全球瘋台灣手搖飲！繼中國之後，東南亞市場成了新戰場，而在越南的手搖飲市場，尤以薡茶店數最多。它如何以小搏大，在越南內需市場稱王？
新冠肺炎疫情誘出放空投資人出籠，由於四月正值股東會召開前兩個月，為融券回補高峰期，券資比（融券張數除以融資張數）高的個股刻正進行多空交戰，軋空行情蠢動。
文策院院長胡晴舫同時是個作家，更是個遊走在眾城之間的人，對她而言，城市和城市裡的人是會發光的。 無論美的、醜陋的，她都凝視並且書寫。 她的新書《群島》再獲今年台北國際書展肯定，拿下小說獎首獎，在霓虹和水泥之中，她安分地以「臭蟲」的身分，好好地看著一切。
團隊是自我的延伸，業務銷售經理要了解團隊，按照成員的具體特點來授權，這樣的授權才是有效的。 授權不等於完全放任或不能過問，而過問也不等於不信任。大膽放權，嚴格檢視，缺一不可。
台灣與武漢肺炎的這場拚搏，即將屆滿１個月。在對抗病毒的戰線上，全民始終堅守陣地，至今未讓疫情失控擴散。但由疾病威脅構成的巨大陰影，已悄悄從第一線的觀光運輸業，逐步蔓延至百貨、零售、餐飲等內需產業，對島內經濟活動產生嚴重阻礙，近乎窒息。眼看疫情難以立即平息，政府與企業都不願坐以待斃，決定端出自救方案，正面迎戰。
當全球皆聚焦在新冠肺炎疫情時，美國「趁亂而入」跑去強開中國新疆的後門，美國國務卿蓬佩奧高調出訪中亞五國，直搗中國「一帶一路」咽喉，並宣布「中亞戰略」正式啟動。
一場突如其來的疫情，考驗政府的決策與執行，考驗企業的應變與體質；在原本就已動盪凶險的投資市場，更像是對每一位參與者的情緒、邏輯、決斷與紀律，進行一趟試煉的總和。而從年後首個交易日至今，的確也有部分台股贏家初步通過考驗。他們的策略調整，從新春開盤前就開始……。
台積電、三星兩大晶圓代工廠齊聲調高資本支出時，直接受益者莫過於荷蘭微影設備商ASML。 近十三年來，靠著果斷出手收購外部技術，ASML取得了市場無人可敵的領先地位。
在低廉的攤位租金與老市場的獨特氛圍下，近來興起年輕人進駐老市場的創業風潮，斜槓青年、神級主廚、小吃二代主紛紛進駐，他們用青春文創點亮了沒落老市場，使得菜市場收攤後不再蕭條恐怖，成為年輕人、老顧客、街坊鄰居的青春消夜場。 一座老建築要起死回生，解方就是「美食」兩字。 不同於超市的明亮與整齊，老市場的紛雜充滿各種趣味，如果你已經很久沒逛菜市場了，快來用青春視角重讀老市場回憶吧！
編按：一場疫情，打亂所有零售業者的腳步。二○一九年集團營收突破三百億元、年成長近四成的微風集團也不例外，更因報紙媒體報導「驚傳裁員三成」，引發外界對微風營運體質的疑慮。
日治時代的高雄鹽埕埔，碼頭貿易經濟起飛，人人都想擠進來做生意，在商業腹地不足的情況下，人們索性把大水溝加蓋，在水面上設市擺攤。從北邊的河西路，到南邊的必信街，約莫一公里長的「大溝頂」就有七座具規模的商（市）場，最知名有「舊堀江」之稱的堀江商場、別名「賊仔市」的富野集中商場，而年輕人大量進駐的鹽埕市場，全名叫「鹽埕第一公有市場」，乃一九四八年成立、一九七五年改建的老建築，部分屋頂還保持最原始的木造結構。
「草蛇灰線，伏脈千里」是材料－KY董事長王克璋的創業心法，他憑兩道線索挖掘獨門商機，晉升全球五大香菸濾嘴核心原料供應商、前三大膠框眼鏡原料（醋片）供應廠。
為了建造U.I.J Hotel & Hostel（友愛街旅館），總經理林建鋒在台南友愛市場蹲點五年，回想自己在工地數便當的日子，這座菜市場是晨昏定省，已是老鄰居般地熟稔。他說：「友愛市場很像我小時候的菜市場，完全就是傳統的樣子。」一個人沉積數十載的生活習氣，完全顯現在攤子的擺置細節：收銀的盒或罐、橡皮筋的各種活用、每個用途不同的掛鉤⋯⋯，看似隨興卻暗藏章法，不正也是某種台南人的特質？
剛結束武漢肺炎的密集會議，中央流行疫情指揮中心專家諮詢小組召集人、台灣大學副校長張上淳，隨即接受《今周刊》專訪，堅毅的語氣間仍略帶憂心，提醒防疫宜保持戒慎，因為「目前仍難以預估疫情的走向。」
從武漢肺炎引爆的第一天開始，傳染威力迅速擴散全球，與中國往來密切的台灣也難逃波及，從確診首例至今三十天，對台灣島內經濟的衝擊，正血淋淋上演，多少企業主夜不安枕。