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作為消費者，你會在意化妝品成分，對清潔劑卻相對不在乎？ 對企業而言，環保原料成本高，如何合理定價，讓員工認同、消費者也支持，可從三大方向做起。
台灣有95％人口吃肉，如何讓消費者意識到動物福利、食材透明的重要性？ 業者可從通路合作、倡議政府、故事行銷三大管道下手，化理念為行動。
面對ESG轉型挑戰，光隆實業大力回收羽絨清潔再製，落實循環經濟（circular economy）的精神； 他們也積極投入公益，資助越南貧困孩童免於營養不良，並協助當地清貧員工修繕房屋等。
生產有機農產品的「淺草堂」，企業理念是「一人好，也要眾人好」，若想在通路面尋求突破，可借鑑同為B型企業的鮮乳坊作法，與各大品牌聯名，也是一種共好策略。
國人瘋出國，墾丁觀光榮景不再，該如何創造價值、吸引遊客回潮？ 台灣潛水瞄準永續旅遊，以行動培植顧客永續理念，守護一片「藍海」。
大醫生技的目標不是成為「最賺錢的企業」，而是希望成為「對地球最好的企業」；這種使命促使其在嘉義造林，其中5千棵桃花心木都將成為環境守護者，每年吸收約30公噸的二氧化碳。
「5％ Design Action社會設計平台」號召專業人士投入5％業餘時間，將企業創新的經驗與設計力，轉化為解決社會關鍵課題的力量，但推動時勢必遭遇挑戰，建議注意平台經營及留才策略。
金門傳承五代的「王大夫一條根」，成為B型企業後，仍面臨一些挑戰； 建議在供應商、市場與客戶、員工溝通上，採取更優化的作法，將會獲得更精進的發展。
抱著將興趣結合藝術設計，製作出友善環境服飾的理念。 於2009年成立伊思設計，秉持使用天然原料製作，打造獨特環保時尚設計。
「直接跟農夫買」是農民與消費者溝通的平台，透過述說故事傳播理念、行銷好產品。 要讓這個對環境好、對民眾健康也好的商業模式永續經營，須企業上下有一致的願景。
從單純追求利潤，到追求「人」、「地球」、「利潤」三者間的均衡，一個訴諸利己又利他的共益運動，正在企業間風行開來。