一首歌，本來讓人高興，現在卻會讓人掃興；一首歌，本是發財利器，如今卻要成為制敵武器。於是乎， KTV 這個原本讓台灣人大展歌喉的娛樂聚所，即將成為 KTV 群雄「割喉」競爭下的火線戰區。
一年交易金額達十六億元的歌曲版權，是這場戰爭的引線。一年有超過三千萬人次， 拿起麥克風創下一百二十多億元營業額的 KTV 消費市場，才是這場戰爭的終極目標。 是誰挑起這場上從唱片業者、版權代理商，下至 KTV 通路無人能免的戰爭？
錢櫃四千坪賣場上陣──好樂迪轉上市備戰
八月二十五日， 台南大億麗緻酒店旁的四千坪建物將掛上錢櫃的新 CIS （企業識別系統）「 PARTY WORLD 」，這裡會是全台灣最大的 KTV； 年底前，西門町新聲戲院整幢大樓也同樣要換上錢櫃的新 CIS， 屆時這裡會成為全亞洲最大的KTV。
八月二十六日， 上櫃公司好樂迪轉上市，股票代號改為 9943，成為第一家上市的 KTV 公司； 九月初，斥資十多億元從唱片公司買下的新歌版權，不但可取得三五％的版權市占率， 也將全面登入好樂迪與 V-Mix 共二千五百多間包廂裡的選歌單。
這陸續登場的大小造勢活動，猶如 KTV 雙雄對決的盛大開幕式。
在台灣獨創的 KTV 市場上，錢櫃與好樂迪之間的較勁不只一朝一夕， 但卻從沒像今年八月底般正面相對。唱片業與版權代理業界多認為，去年錢櫃與代理商美華、好樂迪與另一代理商弘音，都因為原本代理的新歌「無聲」消失，造成消費者到 KTV 唱不到新歌的不愉快，為今年的版權大戰埋下引線。 也引起坊間對錢櫃與好樂迪兩家 KTV、劉英與盧燕賢兩位董事長展開一場超級比一比的論戰。
雖然好樂迪成員表示，是因為自去年十一月以來，有人頻以「到××才能唱到什麼歌」為訴求，才挑起爭端的。不過，業內人士認為，幾年前好樂迪就投資美華，持有約一五％股權，接著在揚聲多媒體這家版權代理界新生的股東名單中，也見好樂迪分公司成員的名字，所以今年會以四億元、約七○％股權入主阿爾發「實非偶然」。
版權不是首戰── V-Mix 掀起正面衝突
如果好樂迪有意以整合音樂工業上下游的方式擴張事業版圖，那麼版權之爭只是好樂迪對錢櫃所下的第二封戰書。二○○○年好樂迪與中廣合資的 V-Mix，才是引起錢櫃與劉英警戒的直接競爭的開端， 尤其 V-Mix 開在林森北路，「就像是對準以林森北路起家的錢櫃的心臟而來。」一位業內人士說。
原本錢櫃和好樂迪的定位區隔得非常清楚，都會區的上班族常招個三五好友就到錢櫃唱兩句，年輕學子則喜歡成群結隊到好樂迪飆歌。這樣的定位，自然發展出錢櫃的十八個點、每位客人每小時平均消費二百元，好樂迪的五十八家店、每個年輕人每小時平均消費一百多元的業態。
一個穩占高消費族群市場、一個盤踞平價量販市場，原本相安無事。但好樂迪與盧燕賢卻不以此為滿。「他當初從電腦公司跳出來創業，就知道他是有大企圖的人！」盧燕賢的同事說。
由於學生市場不太有更突破性的成長，所以好樂迪勢必要將觸角升向高消費的上班族群，於是在前年在台北、香港同步開設了裝潢與設備一流的 V-Mix，其中香港 V-Mix 投資金額高達一億元。 兩年下來，V-Mix 對好樂迪的營收似乎助攻不顯著，因而展店速度快不起來。直到今年七月，才又在新竹再成立一家 V-Mix。
事實上， 盧燕賢也知道香港 V-Mix 經營不盡理想，所以曾在年初以一千萬港幣掛牌標售，好為這項投資損失負責。 後來透過香港 V-Mix 前任員工與當地 KTV業者接洽，最後可能以轉賣方式結束好樂迪在香港的投資。
版權之爭──從香港帶回來的土產
正當好樂迪從香港撤出之際，錢櫃劉英在香港的布局卻定了案，在台北和香港兩地來回飛了二十多趟後，劉英以新台幣二十多億元在尖沙咀和銅鑼灣買下兩棟大樓，預計明年以 PARTY WORLD 讓香港人享受不一樣的 KTV 經驗。
不過，結束掉香港 V-Mix 的盧燕迪也不全然是空手而回。 因為在香港開疆闢土的兩年間， 正值香港兩大 KTV 通路大聯盟與加州紅之爭，從中盧燕賢發現到歌曲版權的重要性與戰略性。
於是，回到台灣後，盧燕賢便展開在歌曲版權上的投資與布局。在去年底與弘音的合約談判未攏後，好樂迪開始往上游的唱片公司投資，除了在業界吵得沸沸湯湯的滾石、阿爾發之外，還有動能音樂、I-make、赤裸等公司，以及江蕙、周杰倫等歌手的版權。
當好樂迪以大筆金額投資的舉動引來業界議論時，好樂迪很堅決地表示，為不再受制於版權代理商、唱片公司動輒漲價的版權費，好樂迪寧願從主控唱片公司經營權（亦即歌曲版權），讓這個產業得以產生良性循環。
不過，對於好樂迪這樣的立場，有唱片業者提出疑問，如果要跳過版權代理商，讓唱片公司的歌直接通到 KTV，那為什麼好樂迪還會再去投資美華、揚聲這兩家版權代理商？
出重手──好樂迪經過沙盤推演
被好樂迪視為對手的「當事人」劉英則表示，版權策略必須兩種情況下使用才有贏面：一是公司的市占率夠高、營業額夠大，二是用來買版權的大錢，必須是對方口袋裡沒這筆錢。「而我們才做完現金增資八億元。」對好樂迪的版權策略，劉英的態度明顯可見。
「好樂迪絕對是經過精算與沙盤推演，才會出此重手。」另一位業者分析道，好樂迪必須取得六○％的版權市占率，才有贏面。「但若是出重手的結果沒能吃到九十億元以上的市場，或造成這個產業的市場下滑，那實在划不來。」而划不來的意思是，好樂迪不只花了十多億元在版權上，原本針對錢櫃的矛頭，其實讓對上游的唱片業者、中游的版權代理商和下游的 KTV 通路業者心有不安。
在這場爭戰中受到波及的版權代理商弘音董事長許朝貴則低調的表示，雖然他還是希望版權問題能和平解決， 因為從唱片到 KTV 通路應該是共生共存的關係，若最後要逼消費者因為版權而無法盡興歡唱，那麼受害的會是整個產業。「只是目前看來，可能還要半年的時間，態勢才會明朗。」
至於弘音在此時的因應之道， 「先避開主戰場，去開發 pub 等新通路的市場嘍！」許朝貴樂觀的說。
相較於業內人士對好樂迪的版權策略憂心忡忡，部分證券投資專家則對好樂迪頗具信心，負責輔導好樂迪上市（櫃）的倍利證券副總蔡連發認為，好樂迪專業的管理系統，使得好樂迪能做好採購成本的控制、對消費者行為的了解等，「他們的管理系統實不輸給科技公司。」蔡連發說。
台灣的 KTV 文化不能衰退
另外，資深證券專家呂宗耀認為，盧燕賢觸角廣、布局深，經營管理也很專業，是非常有前景的公司。在盧燕賢多角化的經營中，最受矚目的就是買下軟體代理商松崗逾二○％的股權，同時著手進行網咖的建置。
雖然也有證券業者認為，網咖或遊戲市場的前景不明確，好樂迪在這部分的投資恐也曝露了一些風險。
不過，對盧燕賢而言，網咖就像是好樂迪 KTV，松崗代理的遊戲軟體就像是歌曲版權。而盧燕賢在研究所念的是電腦，所以本科系學歷加上本業經營資歷，應該也能在網咖市場闖出名號。「現在到好樂迪，可以點歌，也可以玩遊戲。」蔡連發說出盧燕賢結合 KTV 與網咖的企圖。
對於錢櫃正進行掛牌上市的準備，好樂迪也會有壓力，但還是樂觀其成。蔡連發說：「上市的 KTV 或休閒娛樂業者越多，對產業發展也越有幫助。」
畢竟，KTV 是台灣獨創的娛樂服務業，也最能代表台灣人、台灣這塊土地的特有文化。希望這樣的賣點和創意文化，不會在商戰中被內耗掉，而是在良性競爭中走上華人世界的大舞台。
