這個禮拜台灣最熱門的話題之一，應該是台幣匯率的問題。一般認為貨幣貶值對外貿出口有幫助，可以增加出口競爭力，但是前提是要先看這個國家有沒有東西可以出口；如果沒有，匯率貶值便只會增加國內通膨的壓力；這麼一來，經濟不但無法成長，進口物價變貴了，甚至會影響到人民的消費能力，不過溫和的通貨膨脹確實可以刺激消費。
另一個例子是歐元，成立兩年以來，一路下貶，因為歐洲的主要出口產品對價格的敏感度不是那麼高，所以在歐元貶值期間，歐洲出口的大宗不是一般的商品，而是資本；大量的錢從歐洲「出口」到美國，形成美國的繁榮。
相對來看，台灣的產品基本上對價格相當敏感，加上台幣貶值後可以減緩島內對大陸投資的壓力；因為當台幣貶值後，廠商對大陸投資的能力會減弱，土地、工資、設備的成本都會增加。部分產品本來在台灣生產的成本較高，才須要移到大陸生產；當台幣貶值到一定的幅度後，搞不好在台灣製造的成本還比外移划算。
由於有上述的因素考量，因此有些學者提議乾脆讓台幣一次貶完、一次貶足，以震撼性的作法，強迫台灣快速提升競爭力。不過這在實際上是做不到的，因為台灣沒有足夠開放的資本市場，市場無法充分決定台幣的「合理」匯率在哪裡，只能由少數單位決定；所以只能先貶到一個價位後，看看市場的反應，錢會不會繼續外流，如果會，便表示還沒貶夠，就再貶一些；當到了某一個價位時，錢不再外流，甚至可能回流時，即代表台幣夠便宜了。
「一次貶足」除了實務上不可行外，還須考慮台灣也負有穩定區域金融的責任；如果任由台幣下跌，鄰近的國家也勢必跟著跌，這樣極容易形成貶值競賽，大家貶個沒完沒了。
不過匯率的議題其實是可以公開討論的，只是在台灣現階段的氣氛下，似乎是誰提出來誰倒楣；可是不由此途，只能透過私下特定的管道商議，反而會形成更嚴重的心理障礙。更何況經過充分的分析討論之後，搞不好台幣的升值壓力還比較大也說不定。
前面舉了歐洲的例子，其實不光是匯市，歐洲股市本身沒有什麼特色。一般來說，歐股在開盤後，上半場先反映稍早收盤的亞洲股市的行情，到了下半場，則視美股開盤的狀況再做反應。而歐洲較知名的企業，到現在都還是那些老公司，儘管有時會有新名字出現，但是通常都是經過合併、購併後所取的新名字，骨子裡還是那些老企業。由於購併盛行，所以歐洲的知名公司家數愈併愈少，知名的新創企業則如鳳毛麟角。
反觀美國矽谷卻可以發展這麼成功，產生如此多的新公司，其中主要的原因，一是有科技，二是創投方便，三是國內市場大。由於內需市場夠大，新產品研發的風險相對降低不少，創投就更願意投資新公司；有了新技術，包括新的科技技術和新的管理技術，就更容易使新公司上軌道。而歐洲雖然也有所謂的共同市場，主要國家甚至整合成歐元單一市場，但是國與國之間的經濟其實還是相當封閉的，並沒有真正地整合成功。
歐洲經濟的好壞可以拿比利時當作一個重要指標，因為比國算是一個相當開放的市場，其外銷占整體經濟的比重高達四分之三，而主要的外銷地區就是歐洲其他國家，所以就成了歐洲經濟相當敏感的指標。最近比利時的外銷成長率一直往下掉，加上德國消費者信心指數也持續探底，代表歐洲國家的需求降低，經濟轉差了。
但是歐洲的科技也不是那麼不堪，無線通訊市場相當發達，因為以前的固網系統很老舊，常常電話講了一半就斷線了，電話機也都像是博物館級的骨董。由於固網系統落後，投資不足，以致電信基礎建設落後，在需求得不到滿足之下，才一下子跨躍到新的無線領域。芬蘭和瑞典的手機製造業十分發達，因為這兩個國家幅員遼闊，人口密度低，很多地方只住了少數人口，如果發展固網設備，得大老遠拉一條電話線，就供那麼幾個人使用，成本實在划不來，所以就直接跳到無線系統。
除了無線通訊之外，歐洲在其他領域也有獨到之處，比如製藥業，在瑞士、法國、英國等地，都有國際知名的大藥廠，或許歐洲的生技產業也可以和手機一樣快速成長。我相信未來這種模式會像晶圓代工一樣，中小型藥廠研發新藥，然後交給品質管理、品牌、行銷通路等都很完善的大廠產銷。
諾基亞一度是歐洲市值最大的公司，如今排名掉到第四位，前三名分別是英國石油、行動電話系統的伏得風，和葛蘭素藥廠；這樣也大致看出歐洲產業的主流，石油、電信、製藥和金融，差不多最好的企業都在這裡了。
通信市場最近轉差的原因，是 3G 把通信市場和手機製造搞得很慘。通信業者借了太多錢買 3G 執照，沒想到執照到手後， 投資設備也得花這麼多錢，3G 的技術又不夠成熟，廠商也沒錢繼續開發更好的技術。
經濟的模式持續在變化， 二、 三十年前， 電腦的主流是大型中央電腦(Mailframe )，一台主機大概就有一間教室那麼大，再與多台終端機串聯；那是中央主機聰明、終端機笨的年代。如今形勢剛好相反，成了中央笨、四周聰明的環境，因為現在根本沒有所謂的中央主機，有的只是串聯個人電腦的「笨」連接線；而聰明的單機則包括了個人電腦、上網手機和 PDA 等設備。 美國的寬頻業者花大錢投資在光纖等硬體設備上，結果發現寬頻用戶的收費卻不如預期的高。
歐洲的電信公司也花太多的資源在架構整個網路環境中最笨的那個部分，就是拉線。過去掌握電話線就幾乎掌握了通信市場，可是通訊產業發展到現在，聲音的傳遞只能算是最基本的功能，難怪這些公司不斷地抱怨，為什麼丟了那麼多的錢，投資回報率卻如此低。
因為他們做得再多，也只能收到語音的費用，而沒有辦法賺到附加價值的利潤。甚至不久後， 恐怕連語音的錢都要愈收愈少， 因為當 VoIP ( Voice overInternet Portal )運用技術更成熟之後，語音可以透過資料的管道傳送，連長途電話費都免了，屆時電信公司賺得到的錢會更少。
大型通信公司賣力投資在光纖網路這類的基礎設施，而這些基礎建設未來可能會被無線環境所取代；同時，光有網路的線而沒有附加價值，只能收取低廉的費用，與龐大的投資金額相較，自然是笨的決策。當然這些公司不是沒有明天，網路上能賣的服務非常多，資訊、保全、氣象、娛樂等等，不過一定要轉型成服務取向的公司，而非目前收租房東的心態。
就像開馬路一樣，開馬路的公司當然也賺得到錢，不過當開馬路的公司愈來愈多時，人們可以選擇繞過去不走你家開的馬路，這時就算擁有馬路又能怎樣，能賺錢才是最重要的事。如果能在路上提供商店、加油站等服務，雖然不能保證駕駛人一定走這條路，但是機會至少比什麼都沒有的路來得高。電信公司也要有這樣的概念，才能突破眼前的困境。
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