繼中華職籃今年三月十五日宣布封館後，中華職棒的三商和味全也在最近一個月內先後宣布解散，雖然味全是以自行「停權」一年方式「過渡」，但魏應行態度至今仍模稜兩可。從職籃到職棒，近十年來所有參與職業運動的財團「沒有一個好下場」，職籃草草收場，職棒也只剩半條命。
算一算，中華職籃打五年賠十五億元；中華職棒平均一年賠六億元，十年來不要說六十億元，撒出去的鈔票少說也有五十億元；至於開打三年的台灣大聯盟，至今虧損八億元。三個職業運動組織，加起來已經賠掉一個宏碁集團近來最熱門的子公司明電(股本七十八億元)，職業運動的殺傷力可想而知。
徐生明來到魏家才知黃家的好
職籃收場還情有可原，但棒球是台灣民眾最熟悉的運動，尤其三商和味全更是職棒的四個發起人之一，如今龍兄虎弟相繼落跑，雖然興農老闆楊天發保證「奉陪到底」，不過職棒界對這位老先生實在「不怎麼放心」，萬一明年開打前變卦，中華職棒還是隨時有三缺一的風險。
中華職棒聯盟從鼎盛時期的七支球隊，到現在回歸原點剩四支，解散的時報和三商，以及「停權」的味全，各有各的因素，家家有本難念的經。論財力，中國時報和三商行絕對有能力每年在職棒運動上賠一億元，味全在黃家時代勉強還過得去，但變成魏家後，一年一億元就變得負擔沉重。
徐生明來到魏家才知黃家的好
職籃收場還情有可原，但棒球是台灣民眾最熟悉的運動，尤其三商和味全更是職棒的四個發起人之一，如今龍兄虎弟相繼落跑，雖然興農老闆楊天發保證「奉陪到底」，不過職棒界對這位老先生實在「不怎麼放心」，萬一明年開打前變卦，中華職棒還是隨時有三缺一的風險。
中華職棒聯盟從鼎盛時期的七支球隊，到現在回歸原點剩四支，解散的時報和三商，以及「停權」的味全，各有各的因素，家家有本難念的經。論財力，中國時報和三商行絕對有能力每年在職棒運動上賠一億元，味全在黃家時代勉強還過得去，但變成魏家後，一年一億元就變得負擔沉重。
經營權的轉變，讓已有二十一年的味全棒球隊可能走入歷史，結局就像味全其他資產一樣，在魏家入主後逐一「處分」，難怪味全總教練徐生有有感而發地說：「來到魏家，才知黃家的好」。
時報鷹、三商虎和味全龍告別職棒，原因完全不同。時報鷹解散，不是沒錢，而是沒人。賭博涉入職棒是從時報鷹滲透，而很多時報球員是在不知不覺中被「設計」拿錢，當年嘉義地方人士以慶功為由，邀請球隊聚餐慶功，全隊坐著遊覽車赴約，先喝酒後分紅，有人形容，時報鷹不要說球員涉賭，認真辦起來，連那部遊覽車都要關到土城，球員一個個被禁賽，有球隊沒球員，時報鷹想成為台灣讀賣巨人隊的夢想只好破裂。
三商解散的原因不是沒錢，也不是沒人，問題出在球隊對集團的「貢獻度」不大，投資效益不高。三商是台灣職棒史上第一個冠軍隊伍，十年前拿到上半球季冠軍時所舉辦的三商百貨打折活動，曾經創下單日最高營業額紀錄，但好景不長，從此球隊不知道什麼叫做冠軍滋味，戰績低落讓三商行形象受損。
其次是票房敬陪末座。根據統計，三商虎不僅戰績不佳，連票房都少得可憐，今年球季中華聯盟觀眾人數最少的比賽，三商幾乎都有分，一年花一億元鈔票養球隊，打球時小貓兩三隻，還不如集中火力辦好三商杯名人高爾夫球賽，基於投資效益乾脆解散職棒，而少養一支職棒，三商行每股盈餘還可以多○．二元。
收掉職棒三商每股盈餘多○．二元
至於味全，則完全是財務問題。味全近年來的財務狀況不理想，有關魏應行財務吃緊的風聲也從來沒停過，光是今年前三季就虧了十七．六億元，每股虧損三．四八元，一年一億元的職棒開銷，對魏應行實在是個沉重負擔，雖然魏家四兄弟都愛棒球，但棒球畢竟不能當飯吃。
諷刺的是，十二月一日味全宣布停賽一年當天，市場還將此視為「利多」，股價上漲○．二五元。另外，已經交出經營權的黃南圖，日前更反過頭來向魏應行買下松江路大樓的三、四兩個樓層，每坪成交價四十萬元，以實際行動支援味全。黃南圖交出味全經營權專心擴展大陸版圖，如今反過頭來向魏應行買房子，二十一年的棒球隊也「斷送」在魏家手中，內心肯定五味雜陳。
味全以「停權」方式決定明年暫停比賽一年，雖然一年省一億元，但「名譽損失」恐怕不只於此。據了解，魏應行在宣布「停權」之前，曾經向職棒聯盟律師詢問解散球隊後的相關事宜，不知怎麼搞的，事後卻變成「停權」。而在日前的領隊會議中，味全提出願意每年負擔一千萬元的聯盟費用，等大環境改善後再回來的說法，更遭到統一獅領隊郭俊男砲轟，「味全敢說，我們不敢聽」。
郭俊男形容味全是「投機取巧」，因為大環境不好自已先跳開，讓留下來的人去拚，等拚出一點局面後再回來，而聯盟一年經費要五億元，味全好意思只出一千萬元？用這一千萬元保留隨時「回門」的權利，這不是投機取巧是什麼？三連霸的球隊竟作出這種決定，堪稱國際大笑話。
味全連拿三年總冠軍都撐不下去，職棒市場的生機到底在哪裡？問題又出在哪裡？從熱鬧滾滾到冷冷清清，職棒市場走下坡的第一個關鍵點在開放時報鷹和俊熊加入，第二個關鍵點則是台灣大聯盟另立門戶，有限大餅遭到瓜分，結果當然是兩敗俱傷。
時報鷹和俊國熊加入中華職棒的時機瓦解了台灣職棒市場發芽深耕的契機。從所謂的職棒元年到三年，職棒市場造成轟動，票房持續長紅，讓眾多財團看紅了眼，以為這是一塊寶地，擠破頭也要進來，其中最積極的是俊國熊老闆陳一平。
陳一平想擠進中華職棒聯盟，手腕靈活的先聘請養樂多董事長陳重光擔任俊國熊董事長，而陳重光又繼唐盼盼後接任中華職棒聯盟會長，郭俊男說，陳一平「霸王硬上弓」擠進中華職棒聯盟，破壞了台灣棒球界的生態，球員不足降低比賽精采度，票房開始走下坡。後來陳一平以五．四億元將俊國熊賣給興農楊天發，算一算，「白毛」可能是唯一玩職棒有賺到錢的老闆，其他人只有花錢的分，想賺錢還早得很。
職業運動要長期投資，平心而論，現在的中華聯盟和台灣大聯盟八支球隊，有實力長期不計虧損的只有統一及和信。兄弟隊的現金來源只有一家飯店，每年盈餘約在一億元左右，球隊負擔沉重，但職棒是兄弟飯店董事長洪騰勝發起的，一些事「只能想想，不能說出口」；興農牛今年前三季稅前盈餘只有五百五十萬元，獲利嚴重落後，只能寄望九月中釋出的八千張長生電力股票，及子公司興農人壽持有的七千張能夠在年底入帳，如此一來就有三億元收益。
至於台灣大聯盟，由於那魯灣開打三年虧損八億元，年底將辦理減資，認養雷公隊的益華決定不再增資，同時將持有的二萬一千六百張股票，用二．二六億元認列長期投資損失；認養金剛隊的中纖，前三季虧損四億三千萬元，本業都賺不了錢，還能玩職棒嗎？聲寶也因為轉投資事業不佳，認列一．八億元的投資損失，第三季虧損二億元，逼不得已只好將原定的稅前盈餘由五億元調降到五百萬元，降幅高達九九％。
年代算是台灣大聯盟財務結構最穩定的公司，去年營收二三．三億元，稅前盈利二．六億元，目前又積極介入網路事業，勇士隊應該可以繼續玩下去。不過從三商和味全出局這件事來看，玩職棒不能光憑興趣，站在企業經營角度，沒有一點老本，千萬別學人家想當大哥。
時報鷹、三商虎和味全龍告別職棒，原因完全不同。時報鷹解散，不是沒錢，而是沒人。賭博涉入職棒是從時報鷹滲透，而很多時報球員是在不知不覺中被「設計」拿錢，當年嘉義地方人士以慶功為由，邀請球隊聚餐慶功，全隊坐著遊覽車赴約，先喝酒後分紅，有人形容，時報鷹不要說球員涉賭，認真辦起來，連那部遊覽車都要關到土城，球員一個個被禁賽，有球隊沒球員，時報鷹想成為台灣讀賣巨人隊的夢想只好破裂。
三商解散的原因不是沒錢，也不是沒人，問題出在球隊對集團的「貢獻度」不大，投資效益不高。三商是台灣職棒史上第一個冠軍隊伍，十年前拿到上半球季冠軍時所舉辦的三商百貨打折活動，曾經創下單日最高營業額紀錄，但好景不長，從此球隊不知道什麼叫做冠軍滋味，戰績低落讓三商行形象受損。
其次是票房敬陪末座。根據統計，三商虎不僅戰績不佳，連票房都少得可憐，今年球季中華聯盟觀眾人數最少的比賽，三商幾乎都有分，一年花一億元鈔票養球隊，打球時小貓兩三隻，還不如集中火力辦好三商杯名人高爾夫球賽，基於投資效益乾脆解散職棒，而少養一支職棒，三商行每股盈餘還可以多○．二元。
收掉職棒三商每股盈餘多○．二元
至於味全，則完全是財務問題。味全近年來的財務狀況不理想，有關魏應行財務吃緊的風聲也從來沒停過，光是今年前三季就虧了十七．六億元，每股虧損三．四八元，一年一億元的職棒開銷，對魏應行實在是個沉重負擔，雖然魏家四兄弟都愛棒球，但棒球畢竟不能當飯吃。
諷刺的是，十二月一日味全宣布停賽一年當天，市場還將此視為「利多」，股價上漲○．二五元。另外，已經交出經營權的黃南圖，日前更反過頭來向魏應行買下松江路大樓的三、四兩個樓層，每坪成交價四十萬元，以實際行動支援味全。黃南圖交出味全經營權專心擴展大陸版圖，如今反過頭來向魏應行買房子，二十一年的棒球隊也「斷送」在魏家手中，內心肯定五味雜陳。
味全以「停權」方式決定明年暫停比賽一年，雖然一年省一億元，但「名譽損失」恐怕不只於此。據了解，魏應行在宣布「停權」之前，曾經向職棒聯盟律師詢問解散球隊後的相關事宜，不知怎麼搞的，事後卻變成「停權」。而在日前的領隊會議中，味全提出願意每年負擔一千萬元的聯盟費用，等大環境改善後再回來的說法，更遭到統一獅領隊郭俊男砲轟，「味全敢說，我們不敢聽」。
郭俊男形容味全是「投機取巧」，因為大環境不好自已先跳開，讓留下來的人去拚，等拚出一點局面後再回來，而聯盟一年經費要五億元，味全好意思只出一千萬元？用這一千萬元保留隨時「回門」的權利，這不是投機取巧是什麼？三連霸的球隊竟作出這種決定，堪稱國際大笑話。
味全連拿三年總冠軍都撐不下去，職棒市場的生機到底在哪裡？問題又出在哪裡？從熱鬧滾滾到冷冷清清，職棒市場走下坡的第一個關鍵點在開放時報鷹和俊熊加入，第二個關鍵點則是台灣大聯盟另立門戶，有限大餅遭到瓜分，結果當然是兩敗俱傷。
時報鷹和俊國熊加入中華職棒的時機瓦解了台灣職棒市場發芽深耕的契機。從所謂的職棒元年到三年，職棒市場造成轟動，票房持續長紅，讓眾多財團看紅了眼，以為這是一塊寶地，擠破頭也要進來，其中最積極的是俊國熊老闆陳一平。
陳一平想擠進中華職棒聯盟，手腕靈活的先聘請養樂多董事長陳重光擔任俊國熊董事長，而陳重光又繼唐盼盼後接任中華職棒聯盟會長，郭俊男說，陳一平「霸王硬上弓」擠進中華職棒聯盟，破壞了台灣棒球界的生態，球員不足降低比賽精采度，票房開始走下坡。後來陳一平以五．四億元將俊國熊賣給興農楊天發，算一算，「白毛」可能是唯一玩職棒有賺到錢的老闆，其他人只有花錢的分，想賺錢還早得很。
職業運動要長期投資，平心而論，現在的中華聯盟和台灣大聯盟八支球隊，有實力長期不計虧損的只有統一及和信。兄弟隊的現金來源只有一家飯店，每年盈餘約在一億元左右，球隊負擔沉重，但職棒是兄弟飯店董事長洪騰勝發起的，一些事「只能想想，不能說出口」；興農牛今年前三季稅前盈餘只有五百五十萬元，獲利嚴重落後，只能寄望九月中釋出的八千張長生電力股票，及子公司興農人壽持有的七千張能夠在年底入帳，如此一來就有三億元收益。
至於台灣大聯盟，由於那魯灣開打三年虧損八億元，年底將辦理減資，認養雷公隊的益華決定不再增資，同時將持有的二萬一千六百張股票，用二．二六億元認列長期投資損失；認養金剛隊的中纖，前三季虧損四億三千萬元，本業都賺不了錢，還能玩職棒嗎？聲寶也因為轉投資事業不佳，認列一．八億元的投資損失，第三季虧損二億元，逼不得已只好將原定的稅前盈餘由五億元調降到五百萬元，降幅高達九九％。
年代算是台灣大聯盟財務結構最穩定的公司，去年營收二三．三億元，稅前盈利二．六億元，目前又積極介入網路事業，勇士隊應該可以繼續玩下去。不過從三商和味全出局這件事來看，玩職棒不能光憑興趣，站在企業經營角度，沒有一點老本，千萬別學人家想當大哥。
