有時候，別人並不是一定要你做到100分，甚至超出他們的預期，「人有失足，馬有失蹄」，做事總會遇到問題或失敗，但逃避問題是不禮貌的行為，直接逃跑更是智障的行為。
我曾有一次與大學社團合作的不愉快經驗，我在整個活動中投入大量資源，卻得來不盡人意的結果，所以我決定寫信給當時負責跟我接洽的學生，希望能得到一個善意的回覆。
那位同學回覆的信件內容大意就是，由於個人學業跟社團內部活動有點衝突的關係，導致原本預期要達到的期望沒有達成，甚至連最基本的門檻都沒過，所以感到非常抱歉，希望我這邊能夠諒解，或是需要他們做怎樣的補償。
我看完以後只有「三聲無奈」，因為這不是我第一次跟別人合作遇到問題了。
每次跟別人合作活動，好則沒有產生預期的效益，或根本沒產生效果，差則搞出了一堆麻煩，甚至捅出大簍子，你還得留下來幫他擦屁股收拾爛攤子。
因為你是學生，所以......？
你是組織的一員，你代表的就是整個組織，出社會後，你代表的是公司。你與別人合作不僅僅是個人問題，你的所作所為影響到的，絕對是在你背後為你支撐的人或公司。就算你是學生，你代表的就是整個學校的聲譽！
如果有一位業務來推銷產品，但是完全不了解公司的產品概況，甚至沒有了解你的需求，只是一味的把他知道的東西說出來，問他什麼也一問三不知，不買還說你沒有禮貌、浪費他這麼多時間。我想，你一定不會只覺得這個人糟透了，連帶這家公司的商譽也會受到影響，怎麼把這種沒有受過業務訓練的菜鳥推出市場，這家公司的制度一定有問題。
又或者，今天你到一家餐廳吃飯，服務員態度不佳、上菜出錯，東西還漏給，我相信你應該不會再來這家店光顧第二次，甚至，你還會上Facebook告訴全世界「這家餐廳爛透了！」
別人不是要你100分，但也別連及格都沒有
有時候，別人並不是一定要你做到100分，甚至超出他們的預期，「人有失足，馬有失蹄」，做事總會遇到問題或失敗，但逃避問題是不禮貌的行為，直接逃跑更是智障的行為。
我曾經遇過一個合作夥伴，最初承諾了一堆事情──「我們會幫你做大量曝光」、「透過Facebook粉絲團」等等，藉此跟你要求許多相應的回饋，後來卻說「由於某些原因，導致有些當初承諾的事情沒辦法執行」，接著Line不回、Facebook不回、E-mail不回、甚至連電話都不接，你說，這種合作對象能不生氣嗎？
我朋友還遇過更扯的案例。
他協助合作夥伴創業，合作夥伴卻跟內部人員吵架，隔天直接曠職不來上班，整個經營團隊過沒多久也全消失了，留下一個爛攤子給我朋友收拾。而且當初告知的資訊都有落差，甚至隱瞞不提，導致公司損失慘重，隔月，離職員工一樣理直氣壯的回來要薪水。
不好意思，我跟你很熟嗎？
現在有很多新鮮人，到職沒多久就離職，走的時候很阿撒力、很有志氣，卻弄得整家公司雞飛狗跳，讓許多同仁跟主管來收拾殘局，到頭來連一句對不起都沒有。這類型「沒禮貌」的人，我統稱為「小屁孩」，真的是讓我不敢恭維。
我們在舉辦活動或課程後，會收到一些E-mail詢問創業的相關問題，或是尋求合作機會，基本上我很樂意用幫助後輩的心態來回應，畢竟我自己也是大學一畢業就遇到貴人提攜，得以有現在的一點小成績。然而，總是會有一些令我不知如何回覆的信件內容，例如：
「您好！我是在OO看到你的回答！請問你事先創業然後才做投資嗎？？那你一開始創業是做什麼？？那時候你創業時賺了多少？你有多少毅力去做這份工作呢？妳那時月收多少？？」
「我想尋問創業的費用.和資格.因為我己經快失業半年.有經濟壓力」（這是主旨，信件完全沒內容）
「老師您好，我是一位30歲的平凡上班族（嗯…應該不重要）。今天拿到購買的書後，雖然書還沒有看完，光看光碟就真的覺得您真行！真是金頭腦！以後有問題是否能請教您呢？想偷偷問您說，您光碟裡提到的賺錢方法是否現在都是"進行式"呢？^_^」
「請問是OO麻？～ 之前買過您書的某人－ˇ－，叫我金 好了 呵呵 確認這信箱是不是您的～」
天底下沒有任何人有「義務」無償回應你的任何問題，所以當你有求於人時，請適時的注意一下禮貌。
如果你真的那麼厲害，請都自己來
另外，你當然有徵詢意見的權力，但請不要拿其他人的答案回去質疑原先提供給你建議的人，這會顯得你根本就不信任對方，這是很不成熟的舉動。
我有一個朋友長年在經營Blog，為防止遇到這種沒有Sence的網友，他直接寫了一段話告訴他的讀者：「基本上你可以留言給我問我問題，但我不一定會回答你，如果我沒有回你，就代表我已經回答你了。」
當你有求於人的時候，請記得身段放軟一點、態度謙卑一點。如果要跟對方約時間，請以對方的時間為主，而不是以自己的時間為主；千萬不要不熟就開一堆條件給別人，好像別人的資源都不用錢一樣；不熟時千萬不要開自以為好笑的玩笑，那只會讓對方覺得你很幼稚；另外絕對不要自我感覺良好，如果你真的那麼厲害，請都自己來，拜託不要把這個好消息告訴別人，最好在車庫或宿舍自己開始，或許你就能成為下一個比爾蓋茲或馬克佐克柏。
Photo: Afghanistan Matters, CC Licensed.
