從製造iPod的創意配件開始，二十一歲的班·考夫曼在高中畢業前就擁有自己的公司，現在的他更要在網路世界裡，落實對人類有幫助的好點子。
考夫曼已經在寸土寸金的ＴＥＤ包下了整個會場，以展示他的「新社會網絡」。這個網站集合眾人之力，以產生新的點子、產品與設計。假如一切按照計畫進行，會中的優秀人才與名人將在Kluster的虛擬世界中一起度過七十二小時，並把點子化為原型。在理想的情況下，這將有助於對抗疾病、減少全球暖化，或紓解貧民的困境。
高中生創業
製造創意iPod配件搶商機
班．考夫曼憑什麼能登上今年ＴＥＤ的舞台？他多半是要風得風、要雨得雨。三年前考夫曼還在讀高中時，他就說服媽媽把他們在長島的房子拿去抵押，並籌得了十八萬美元的創業資本，以製造iPod的頭戴式耳機。他很快就創辦了Mophie這家公司，並在中國設立了生產線。在高中畢業前夕，他還火速趕去解決生產上的問題。
兩年後，他花了二十五萬美元在蘋果大展（Macworld）上設攤，並把攤位變成了臨時工作室。他請出席者為Mophie接下來的產品提供點子，結果有一百二十五人提出了建言。接著由三萬人針對這些點子來投票，並選出了兼具開瓶器與鑰匙圈功能的iPod盒。
高中生創業
製造創意iPod配件搶商機
班．考夫曼憑什麼能登上今年ＴＥＤ的舞台？他多半是要風得風、要雨得雨。三年前考夫曼還在讀高中時，他就說服媽媽把他們在長島的房子拿去抵押，並籌得了十八萬美元的創業資本，以製造iPod的頭戴式耳機。他很快就創辦了Mophie這家公司，並在中國設立了生產線。在高中畢業前夕，他還火速趕去解決生產上的問題。
兩年後，他花了二十五萬美元在蘋果大展（Macworld）上設攤，並把攤位變成了臨時工作室。他請出席者為Mophie接下來的產品提供點子，結果有一百二十五人提出了建言。接著由三萬人針對這些點子來投票，並選出了兼具開瓶器與鑰匙圈功能的iPod盒。
在展覽的七十二小時中，他和他的團隊不眠不休地做出原型。到最後，他們在二十八個國家中賣出了四萬個叫做「Bevy」的小東西。
考夫曼在去年八月創立了目前的新公司Kluster，並在之前出乎創投者的意料下宣布說，他想要用他們對iPod配件的投資來成立一家新的網路公司。起初創投者並不答應這個想法。「想像一下你所投資的公司原本是做消防車，然後他們告訴你說，他們想要改賣巧克力棒。」波．皮巴帝（Bo Peabody）說。
考夫曼在去年八月創立了目前的新公司Kluster，並在之前出乎創投者的意料下宣布說，他想要用他們對iPod配件的投資來成立一家新的網路公司。起初創投者並不答應這個想法。「想像一下你所投資的公司原本是做消防車，然後他們告訴你說，他們想要改賣巧克力棒。」波．皮巴帝（Bo Peabody）說。
他是紐約村落創投（Village Ventures）的創辦合夥人，以及考夫曼最大的投資者。可是考夫曼說服了皮巴帝和其他金主。不到一星期的時間，他就賣掉了Mophie，投資者也立刻對Kluster挹注了兩百萬美元，後來又加碼了一百萬美元。
考夫曼對Kluster的想法是，他要把蘋果大會上那個攤位的集體魔力給發揮出來。他把它形容為一種社會網絡與虛擬工作室，並擁有自己的貨幣。他說，假如它能奏效，全世界的公司就會找Kluster來催生各式各樣的案子。
廣招精英
靠虛擬網路打造新事業
靠著他的新事業，考夫曼正好趕上了網路界最新的熱潮：自由勞動經濟。熱心的志工在網路上創造了龐大的財富。他們編寫維基百科（Wikipedia）的條目、強化Linux作業系統，並以他們的生活細節充實Facebook和MySpace之類的網站，而且統統免費。成功的企業逐漸成形了，但還得要懂得如何號召大批人員來貢獻自己的心力、點子與本領，這其中包括了員工、顧客，甚至是路人甲乙丙。從ＩＢＭ到名為Inkling的芝加哥新公司，各家公司都在設計系統來發掘群眾的智慧。
但是，企業要怎麼樣做，才能招來這些志工大軍？
考夫曼和他的十人科技小組深信，他們能靠著虛擬的創新經濟來打造出活躍的社群，而且它還有自己的貨幣——Watt。當你點進在二月十九日開張的Kluster網站時，你可以把Watt押在自己的點子上，或是投資別人所提出的好點子。它是個靠演算法來運作的競標系統。
考夫曼對Kluster的想法是，他要把蘋果大會上那個攤位的集體魔力給發揮出來。他把它形容為一種社會網絡與虛擬工作室，並擁有自己的貨幣。他說，假如它能奏效，全世界的公司就會找Kluster來催生各式各樣的案子。
廣招精英
靠虛擬網路打造新事業
靠著他的新事業，考夫曼正好趕上了網路界最新的熱潮：自由勞動經濟。熱心的志工在網路上創造了龐大的財富。他們編寫維基百科（Wikipedia）的條目、強化Linux作業系統，並以他們的生活細節充實Facebook和MySpace之類的網站，而且統統免費。成功的企業逐漸成形了，但還得要懂得如何號召大批人員來貢獻自己的心力、點子與本領，這其中包括了員工、顧客，甚至是路人甲乙丙。從ＩＢＭ到名為Inkling的芝加哥新公司，各家公司都在設計系統來發掘群眾的智慧。
但是，企業要怎麼樣做，才能招來這些志工大軍？
考夫曼和他的十人科技小組深信，他們能靠著虛擬的創新經濟來打造出活躍的社群，而且它還有自己的貨幣——Watt。當你點進在二月十九日開張的Kluster網站時，你可以把Watt押在自己的點子上，或是投資別人所提出的好點子。它是個靠演算法來運作的競標系統。
有多人投資的點子就會成為主流，而投資者則可以入股這個案子，無論它是商標、玩具，還是公司的行銷活動都可以。假如公司要向Kluster購買產品或優秀的好點子，Watt就會換算成美元。
在開張前，考夫曼就已經向大公司推銷Kluster的原型，並與其中四家公司簽了約（考夫曼不能透露這些企業的名字）。這些公司主要做的是軟體、玩具、飲料和音樂，並預定在六個月內推出開發和活動規畫案。惟一的問題是，由社群所設計出來的產品，它的智慧財產權該歸屬於誰？考夫曼表示，律師正在研究這件事。
ＴＥＤ的名人將構思自己的點子。考夫曼希望他們能在演講、喝雞尾酒和用餐的空檔到Kluster的會場晃晃，並為新東西貢獻出他們的聰明才智與Watt。在這個過程中，這群頂尖人才是免費勞動，而且他們會努力醞釀出班．考夫曼下一個重大的新點子。
（By Stephen Baker）
ＴＥＤ的名人將構思自己的點子。考夫曼希望他們能在演講、喝雞尾酒和用餐的空檔到Kluster的會場晃晃，並為新東西貢獻出他們的聰明才智與Watt。在這個過程中，這群頂尖人才是免費勞動，而且他們會努力醞釀出班．考夫曼下一個重大的新點子。
（By Stephen Baker）
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