對股王宏達電來說，創新能量永遠沒有用完的煩惱，掀開執行長周永明和宏達電創意中心MAGIC Labs的創新腦袋，專業能力加上好奇、勇氣和決心，就是宏達電的創新配方，不做「改良式創新」，只有能帶來十倍大躍進的「革命創新」，才是維持股王身價的重要心法。
十五年前，在國際大廠的眼中，台灣或許技術優秀，但卻沒有創新精神，往往對於「升級」現階段產品非常擅長，但是下一代的產品卻總不是由台灣原創。周永明回想過去在迪吉多（Digital）時代，他的老外同事曾經說，當美國工程師總是想把前一代的東西丟掉時，台灣的工程師只想著改良。
台灣人被誤解想不出新意
「我觀察到，台灣的習慣是很喜歡一下子就跳到結論。」不質問過程，不挑戰他人的觀點，也沒有耐性或心胸去傾聽別人的意見，周永明認為，這是阻礙創新的第一道門檻。
直到八年前，宏達電已經成立，類似的事情再度發生。在一場有微軟、有國際設計公司、也有電信大廠客戶的多方合作會議上，周永明是惟一受邀的台灣廠商代表，當他滿心歡喜地想要帶著公司的專案工程師一同前往，卻被對方委婉的拒絕了，拒絕的原因是，「希望每位參加會議的人，都能有實質的貢獻。」
「我覺得有點震驚。」周永明最後還是隻身前往。他了解的確許多台灣人到了那樣的場合，就是靜靜的聽、默默的記，很少參與討論，提出觀點；長年累積，國際大廠就習慣將台灣擺在決策範圍外，認為只要將結論告訴台灣代工廠，然後接單的人照著結論做就行了。
「那次受邀去開會，我覺得是人家給我們面子，我也真的講了很多話。」現在回憶，周永明帶著笑容，但在當時，他卻非常無奈。
不只是要會講，周永明更強調要會問問題，和宏達電合作密切的歐洲電信大廠Orange行銷總監Gareth Abel說：「Peter（周永明英文名）總是在問問題。」周永明最喜歡問的問題，就是產業趨勢如何？行銷策略如何？產品設計如何？
但他也強調，要問開放性的問題，否則，很容易只得到自己想聽的，或是很有限的答案。
每天都有新挑戰、新學習
宏達電的硬體研發工程師形容，在公司裡面，大家都很累，其中又以軟體工程師最辛苦。但這群最會為公司創造價值的精英，在公司內可不是虎虎生風地橫著走，而是「躺著走」，因為，工作實在太累了。
為什麼在這樣高壓的環境，宏達電的員工還願意留下來？「有些工程師曾經跟我說，在這邊工作，很爽。」周永明說，這裡擁有的不只是股價，更是讓員工每天都有新挑戰、新成長的正面環境。
做代工 也要比人想更多
「我曾經親眼看過一名迪吉多的同事，平常對人親切有禮貌，沒想到，面對台灣的代工廠時，就變了一副嘴臉。」這個親身體驗，讓周永明看清，如果自己沒有足夠的實力，就會得到這樣的對待。
所以，即使宏達電創辦之初也靠代工，但卻從來沒有低過一天的頭——因為一開始，大家就決定挑戰最難的。
「我不允許我的工程師問客戶：『你覺得這樣可以了嗎？』而是要問：『我現在這樣做，你的看法怎麼樣？』」周永明迄今最感到自豪的地方，就在於從未把宏達電放在被貶低的位置上，靠著技術實力，贏得客戶尊重。
過去，在卓火土擔任執行長時代，卓火土和周永明分別管理桃園和台北的研發中心。一位長期在台北工作的工程師回憶，從二○○○年到○四年，周永明衝得很快，不只是找到客戶後才開案子，常常是客戶還不知道在哪裡，就先把案子開出來；因此初期常有模具開了以後又中斷的狀況，或是硬撐著做直到找到客戶為止，「這讓研發的人很累。」
但是周永明不斷地督促工程師們前進，才讓走在最前端的創新精神一天一天被建立起來，「這樣的文化才最寶貴，這樣的人才需要有機會發揮，做出來的東西是頂尖的，這才是最大的誘因。」靠一直自我挑戰和挑戰別人，宏達電也做到了國際水準，永不看過去，而是創造未來。
○七年十二月，周永明回到母校海洋大學演講，活動消息一出，許多人的第一個反應是：什麼，他是海洋大學的？怎麼不是台清交？
台股股王，少見地由非台清交畢業的執行長領軍，周永明和全球最大的ＩＣ設計公司高通（Qualcomm）執行長保羅．傑卡伯是摯友、和德國電信集團創新產品長Christopher Schlaffer是麻吉、和Google Phone發明人安迪．魯賓一通電話就聊不完。靠著和全球最聰明的腦袋交流，周永明在學校的基礎教育之上，獲得更寬廣的知識視野。
靠與世界一流者互動升級
「台灣的公司，沒有歐美公司大、也沒有日韓的公司厲害，所以我們要張開雙手，擁抱全世界的人才。」在演講當中，周永明這麼對學弟妹說。
現在，宏達電行銷長王景弘，是曾經待過Lotus，擁有麻省理工學院和哈佛碩士學位的頂尖人才；財務長鄭慧明過去極受華新麗華焦家、富邦金控和台灣大哥大蔡家所倚重；前微軟產品設計總監陸學森，XBOX 360第一代就是他的傑作，現在也到了宏達電擔任創意長職務。
這些國際與國內的一流好手，全都看上這個可以大展身手、盡情揮灑的舞台，在周永明的遊說下，加入宏達電。
「我一直覺得我是很幸運的人，有機會跟世界一流公司的人互動，看人家怎麼思考，怎麼做決定，怎麼判斷事情，對我來說都是學習。」這些正面的力量，讓周永明和宏達電的腦袋不斷升級，創新自然源源不斷。
好友安迪．魯賓說，周永明是他看過對產品最敏銳的執行長，「我沒見過有哪位執行長拿到一樣東西，會翻來覆去的看，然後告訴你，問題出在哪裡。」
「我的問題，就是興趣太多了。」這就是周永明，好奇得不得了的執行長。
生活工作也要熱情有創意
沒有書，就不能活；好吃的美食，是一定要吃；音樂不能不聽，有好的音響，更是人間美事。形容起自己的興趣，周永明露出工作之外難得的笑容，他看小說、看傳記、看雜誌，英文書中文書拿起來就看。
他愛美食，為了心目中世界第一的沙西米，大老遠跑到東京，搭好幾個小時的火車到一個叫梅丘的小車站，在路邊繼續排隊二個鐘頭。
他聽音樂，古典、爵士、輕搖滾、佛朗明哥統統來者不拒；不只如此，「我以前二專畢業時玩音響，可以好幾天不睡覺在那邊組裝、調音，玩到瘋掉。」他說，有的聲音聽起來有泛黃的復古味兒，有的聲音是豐富充沛的華麗味兒，用不同的音響聽，味道都不一樣。
忙碌，讓周永明得捨棄一些瘋狂的興趣，但不曾稍歇的好奇心，是生活和工作的最大動力，也是創新的活水泉源。
怎麼創新，這是許多人的問題，但對周永明來說，這沒有正確答案。要做好這件事，周永明說，第一要堅持，第二是要有這樣的文化，第三是要能跳脫現有資訊的框架，因為，真正有價值的東西，要靠自己的腦袋創造出來，才是真正的獨一無二。
/小檔案/
周永明 Profile
出生：1965年
現職：宏達電執行長
學歷：哈佛商學院進階管理課程、政治大學EMBA、海洋大學電子工程學系
經歷：迪吉多公司伺服器部門主任
