宋恭源為達爾訂下一個billion的目標，但盧克修卻打算繳出三個billion的成績：市值兩年內達到一個billion；營收五年內達到一個billion；獲利十五年內達到一個billion。憑藉清楚的策略，盧克修準備給宋恭源超乎預期的三個大夢。
答案是，一個夢。「我們要成為一家由華人經營的，最好的IDM（整合元件製造廠︶公司。」這句話，盧克修說得絲毫沒有遲疑。
達爾（Diodes︶這家美國公司的最大股東，是持股二二％、道地的台灣公司敦南科技（光寶關係企業︶；Diodes甫獲︽富比世》（Forbes︶雜誌評選為美國二○○七年度二百大最佳小公司的第十六名，若將敦南的持股換算成市值，潛在收益將達新台幣九十四億元，每股貢獻高達二十元。
二○○五年，盧克修接下了Diodes執行長的位子。當時，媒體問宋恭源，Diodes的目標在哪裡？宋恭源只簡短地說，「一個billion（十億美元）。」
宋恭源沒有解釋一個billion所指為何，但盧克修卻訂出可能遠超乎宋恭源預期的目標，「我希望公司在兩年內，市值達到一個billion；五年內，營收達到一個billion；十五年內，獲利達到一個billion。」
盧克修接手Diodes還不到兩年，市值成長了二倍多，達到十三億美元，第一個目標已經達到；但這隻敦南旗下的小金雞，卻曾經是連銀行都不願意授信的半倒閉公司。
策略一
德儀文化奠定基石
時間拉回到一九九○年，當時Diodes還只是一家北美的小型通路商，在分離式半導體產品中就只賣二極體，加上家族經營不善，在美國證券交易所（AMEX）掛牌多年，股價跌落到一股不到二美元。雖然如此，Diodes還是當時剛跨入半導體市場的光寶，在美國惟二的客戶。後來，Diodes大股東、半導體公司Microsemi有意出售持股，為了穩住客源，宋恭源毅然決然拿下Diodes四成的股權，成為最大股東。
前Diodes執行長，現任Diodes副董事長暨敦南科技執行長的陳忠雄說，「光寶買下Diodes時，一年大概只有八百萬美元的營收；到了二○○五年我卸任，營收已達到二千萬美元。」和宋恭源、盧克修一樣，陳忠雄也是曾在德儀任職超過二十年的資深德儀人，德儀的企業文化和管理哲學，順理成章地成為Diodes轉型的關鍵。
「德儀的文化，第一個就是很少官僚文化，很實事求是，只要有表現，都能得到肯定；第二個是管理觀念很先進、制度很完善，我們二、三十年前在德儀學會的知識，現在拿出來都還很好用。」在陳忠雄的努力下，Diodes組織重整、打銷壞帳，並且轉到那斯達克掛牌，二○○五年，更因為優異的股價和營運表現，獲邀為那斯達克開市「敲鐘」，也讓宋恭源這位來自台灣的美國上市公司老闆，站上了那斯達克的按鈕台。
至此，陳忠雄覺得自己的階段性任務已經達成，為了讓Diodes進入下一階段的成長，需要發展新的產品並制定新的策略，而曾在德儀一人之下、萬人之上，擁有雄厚國際管理經驗的盧克修，就是此刻宋恭源和陳忠雄心中的不二人選。
策略二
瞄準3C驅動高成長
攤開Diodes的經營團隊檢視，從董事長、副董事長、執行長、業務副總、財務副總到營運副總，全部出身德儀，在德儀的資歷加起來超過二百年，說Diodes是華人界的德儀，一點都不為過。
有了來自德儀的穩定力量，Diodes在這個基礎上更以倍數成長。二○○六年，Diodes營收比前年增加六○％、獲利增加五三％；今年上半年，營收比去年同期增加二○％，獲利也增加超過一六％。陳忠雄說，Diodes從成立以來股票從來沒有split（分割）過，在他擔任執行長的五年，把股票split了兩次，「盧博士更厲害，他只接了不到兩年，股票也是split了兩次。」
「我把策略定得很清楚。」問盧克修如何達到這般成績，盧克修講得明白。首先，「高成長」是盧克修定下的首要目標，盧克修解釋，如果營收成長二○％，研發的費用就會跟著提高二○％，但是人事管銷和營運費用不會等比例提高，這時獲利的空間就會出現。
接著，為了實現高成長，盧克修將產品端瞄準高成長的領域，也就是三個C：consumer（消費）、computer（電腦）、communication（通訊）；這三個領域講求的是可移動性和消費性，所以零組件越小越好、越省電越好、越容易讓組裝廠迅速應用到製程上越好，因此Diodes特別強調封裝的技術以達到這些目標，這些規範成了Diodes研發工作的重要指標，也讓Diodes在○六年的成長幅度相較於業界的平均成長高出四倍之多。
「我的business model（經營模式）就是這麼簡單。」在訪談過程中，盧克修面對每個問題，都是這樣輕鬆應答，旁人看來既複雜又激烈的商業競爭，在他眼中卻是再清楚簡單不過的道理，只要確立對的目標，一切的策略和方法只是水到渠成，最後就是努力再努力。
策略三
毛巾哲學激發潛力
現在，盧克修從每天早上七點工作到半夜十二點，早上睜開眼睛第一件事情就是打開黑莓機。曾經，他掌管的事業群占了德儀全球營收的一半規模，正當他從人生高峰退下來，準備好好享受生活，與他相交三十年的老友宋恭源又把他請了出來。盧克修說，「宋老闆有一個夢，而我也願意共襄盛舉。」
同樣出身德儀的宋恭源，創業三十年來一直有個夢，就是由華人經營出一家像德儀一樣，具備自有品牌、研發能力和製造能力的半導體公司。為了圓夢，宋恭源幾乎是三顧茅廬，花了一年的時間才說服了盧克修的夫人，同意讓丈夫重出江湖，「我告訴盧夫人，一個男人在快樂的環境中工作，只會更健康。」宋恭源笑著回憶當時的情景，「只要有環境、有好的機會，華人可以做到很多事情。」
出身台南的盧克修，曾經自嘲地說，自己英文講得不好，「我是土得不能再土了。」卻還能在德儀做到資深副總裁的位子，旅居美國多年，盧克修依然一口台灣腔調，爽朗的笑聲總帶著南部人的親切。
在宋恭源眼中，盧克修是位直率的好朋友，果斷的經營者；而他帶頭往前衝的幹勁，更讓陳忠雄服氣，「他對人的要求很高，常常可以把人所有的潛能激發出來。」陳忠雄一邊說，一邊做出扭毛巾的姿勢，「可是他不是用高壓，因為他有料，所以可以帶人；部屬有問題，他也會盡力提供資源協助。」陳忠雄說，在Diodes工作的人，壓力都很大，向心力卻很強。
現在，宋恭源的夢，也成為盧克修的夢，不只是華人最好，盧克修還期許Diodes要成為「最被尊敬」的公司，這位在宋恭源口中「名不虛傳」的前任德儀資深副總裁，要帶領真正的華人半導體公司，在世界舞台擁有一席之地。
