2005-09-15 17:27
在金融科技產業浸淫多年的盧基斯表示，金融海嘯過後，金融業正好處在一個非常適合推動金融科技的時機點，原因有四個面向：「監管上有強烈的改革需求」、「金融業者因為自身績效不佳而尋求變革」、「智慧型手機開始普及」，以及「新型態的科技公司逐漸成熟，開始瞄準金融服務市場」。
盧基斯分享金融海嘯前後的差異。過去，科技為金融業者所用，主導權都在金融業者手上；如今，許多大型科技公司爭相嘗試提供金融服務，卻不需要成立銀行。與此同時，金融服務的供應鏈被拆解成許多小區塊，例如P2P借貸、外匯交易、貿易融資等等，並出現許多新創或小型科技公司，各自努力鑽研某個區塊。
「科技業者通常以消費者需求為出發點，然後才去考慮風險、法規等等，這讓他們能提供更貼近消費者的服務。」相較之下，金融業者則倒過來，「法規優先」讓他們的服務限縮、客戶體驗較差，「但假如科技公司想要管理我們的錢，也必須先讓他們了解什麼是相對應的『責任』……，『監管』會是接下來最重要的戰場。」
在盧基斯眼中，由金融業者提供的Fintech或科技業者提供的Techfin，各有其好處，如何彼此結合，並納入適當的法規監管，是開創更完善金融服務的關鍵，「未來的商業模式會有更多的B2B2C，而不會只是B2C；換句話說，企業之間的合作會愈來愈常見。」
金融、科技、監管三方合作，是盧基斯對金融科技的期許，而這也是他認為英國為何成功的原因之一。「在美國，追尋創新的人在矽谷、金融業者在紐約，但負責監管的人卻在華盛頓。」盧基斯比較同為金融大國，英國在金融科技發展上的優勢，「相較之下，在倫敦只要沿著同一條地鐵線，你隨時可以找得到相關的專業人士。」
在地域上，台灣與倫敦相似，並且同樣致力於追求金融科技創新，「我很高興看到你們已經在做的監理沙盒、Open API等等，你們其實已經領先很多國家了。」
接受《今周刊》採訪時，盧基斯也分享自己的創業經驗。原本是橄欖球選手的他，熱愛接受各種挑戰，「創業當然是最艱難的挑戰之一，不是嗎？」盧基斯特別享受和團隊共同成長的過程，「許多人會認為，創業最重要的是那個主導者有多厲害、有多成功，但我不這麼認為；對我來說，能和整個團隊一同成長，才是創業最大的樂趣所在。」
盧基斯點名金融科技的成功關鍵在於多方「合作」，談起自己的創業路，也再次體現了他的這份精神。
論壇結尾，盧基斯特別引述股神華倫．巴菲特的名言「如果能從歷史推測未來，那麼圖書館管理員，恐怕才會是最富有的人。」表達借鏡歷史固然重要，但在投入創新領域時，具有開創未來的勇氣才是真正的關鍵。
多方合作、勇於顛覆；盧基斯替台北的感恩節周末，帶來了不一樣的體悟。
