不論誰是誰非，溫生台其實早已不談當初離開源興的事了。五年前，他離開光寶集團後，馬上調整心情，積極思考如何東山再起，如今他已交出一張可觀的成績單。面對強大的競爭對手，走過人生事業許多起伏的溫生台，如今已經無所畏懼了。
溫生台，這位曾經意氣風發，被視為是明基總經理李焜耀最強勁對手的人，五年前突然銷聲匿跡，離開自己一手創辦的源興科技公司。業界許多人都很關心，現在的溫生台是不是別來無恙？
事實上，五年來他默默耕耘，選擇當年讓他栽跟頭的產品，重新再出發，同時，他一手創立的兩家公司，如今都已開花結果，並達成當年他所規畫的目標。一向對自己的想法相當執著的溫生台，縱然有時候油門踩得太猛，但如今他又找回自己的舞台，再創事業生涯的第二春。
源興本業陷瓶頸 選擇離開示負責
一九九八年七月，溫生台做了人生中最困難的決定——離開他創辦九年的源興科技。「我的去職，是為源興的虧損負責。」當年，源興出現上市以來的首次虧損，幅度高達十億餘元，光寶集團董事長宋恭源不再留情面，要求源興要有人為虧損負責；隔天，溫生台就把東西收拾完畢，離開他待了十二年的光寶集團。
許多熟悉產業發展的人都知道，當年源興的監視器本業已陷入瓶頸，勢必要投入其他產品線，才能維持企業的成長動能。因此溫生台投入光碟機、筆記型電腦及數位相機等產品線，但也因這些產品線初期都還在虧損階段，才讓源興出現了幾年來最大的虧損。
對於溫生台的離職，許多業界人士都相當同情，認為他雖然衝得太猛，但似乎還不到要下台的地步，更有不少人對宋恭源的處理方式不以為然；許多當年溫生台一手帶出來的子弟兵，談到光寶集團都相當生氣，並且批判宋恭源實在太短視，才讓光寶集團失去一名猛將。
對於這種批判，宋恭源透過幕僚低調回應，「當年光寶有集團整體的考量，失去溫生台這樣的人才，我也相當不忍心。」宋恭源說，他也很想留住溫生台，還特別空出源興副董事長職位給他，不過溫生台並沒有接受。
群策群力 率領子弟兵重新築夢
不論誰是誰非，溫生台其實早已不談這些了。五年前他離開光寶後，許多當時與他一起打拚的源興子弟兵，都陸續找上溫生台，希望他能夠繼續帶領他們，其中包括現在的廣明光電總經理簡貞介、當時負責研發源興筆記型電腦計畫的副總經理陳俞，以及負責數位相機的副總經理曾明仁，都希望溫生台能夠再復出。
「由於當時簡貞介的創業計畫仍與光碟機有關，我覺得不要和老東家競爭，所以就沒有答應。但其他兩個計畫，本來就是我一手規畫，我覺得勝算還是很大，於是又一頭栽進去。」溫生台接下了由曾明仁率領的數位相機團隊，另外成立詮訊科技；至於陳俞的筆記型電腦團隊則化身為志合電腦。在源興沒有實現的夢想，溫生台要重新來過。
詮訊由於適時抓住即將起飛的個人電腦相機（ PC Camera ）市場，又掌握了英特爾這個大客戶，在成立的隔年就成為全球最大製造商，不到兩年就交出每股稅後純益三．五元的佳績。不過，後來英特爾退出市場，詮訊將產品線迅速移轉至數位相機，為了能夠掌握日本客戶與供應商關係，今年一月又併入台灣佳能，溫生台便順勢成為上市公司佳能的副董事長。
堅守三年是關鍵 放棄是最笨的
至於志合的發展就較為辛苦，主因是切入時間較晚。志合成立的那年，正好是廣達電腦創立的第十一個年頭，那年廣達業績達到巔峰，每股稅後純益高達二十一元以上，在產業已達規模經濟及競爭日益激烈下，志合的路當然辛苦很多。
不過，努力了五年，志合順利在歐洲找到許多一起成長的通路品牌，如 Gericom等高速成長的公司，讓志合的出貨量不斷攀升，預估今年可以突破一百萬台，營收目標可達一百八十億元，預計明年就可申請上櫃。
「在資訊業做了十幾年的心得，就是任何一個產品線，都要投入三至五年才看得到成果，所以養了兩、三年的事業就放棄了是最笨的。」溫生台認為，一般企業第四年到第七年是最賺錢的時候，因為那時公司的股本仍小，但經營效率已開始發揮，之後企業的獲利率可能又會下降，除非再找到一個新的產品線。
「要做事業，最重要的還是要具備三種能力，一是開創能力，二是執行力，三是做全球化生意的能力。」溫生台聊到興頭上，便把他多年的經營心得和盤托出。
開創力十足團隊 事業成敗關鍵
「找一批具有開創力的人，是第一個要素。」溫生台特別提到四大強將，分別是志合的執行副總陳俞、佳能光電事業部總經理曾明仁、志合與佳能美國公司總經理蔡文彬，以及目前在盛華創投擔任總經理的莫一誠。這四人剛好都是台大電機系同學，也是溫生台十多年來開創事業最好的夥伴。
有了開創能力，如何貫徹執行當然也很重要，溫生台能夠在每次切入一個產品線，都做到業界的前三大，靠的當然是企圖心與執行力，這中間還有許多細緻的管理與紀律。
至於全球化的經營能力，溫生台則特別提及，當年在源興時，他與曾明仁兩個人跑到義大利，拜託當時歐洲電腦大廠 Olivetti 公司的主管，結果被那家企業給羞辱了一番。「但這有什麼關係呢？拿不到訂單，就拿一些情報回來啊，而且至少他認識你了。」溫生台經營國際客戶的能力就是這樣一點一滴培養起來的；目前，志合與佳能的客戶幾乎都在國外。
與溫生台共事十年的莫一誠認為，溫生台是具有開創性的人，對下屬非常信任且充分授權，因此員工都很信服他。「溫生台對產品有前瞻性的規畫，搭配其他能貫徹執行力的幹部，所以能夠創造出卓越的績效。」莫一誠尤其推崇曾明仁，是與溫生台搭配時間最長、成就也最高的人。
看盡人生起落 不畏懼考驗
溫生台提到個人對事業生涯的安排，「前十年是學習成長期，後十年則要發揮所學貢獻出來，可是，這些階段都需要環境配合，如果環境不對，再怎麼努力都無法發揮。」溫生台說，其實他相當感激宋恭源給他機會，如果沒有宋恭源的提拔，他也不會有今天。
「最近我看到太設章家的下場，讓我相當感嘆。」溫生台再舉早年國產投資的筆記型電腦公司昌磊為例，這家公司早期規模和廣達差不多，但後來國產垮了，昌磊的人才也散了，目前志合的研發副總陳川早期也在昌磊服務過，「有能力的人，不怕晚一點成功，就怕發了之後守不住。不論事業或財富，都可以如此觀之。」
念高二時，溫生台的父親就過世了，從小到大成績一直都是第一名的溫生台，只能選擇就讀台北工專；畢業後即出社會工作，讓他比同齡的年輕人成熟許多。去年底，溫生台的太太不幸過世，溫生台心情一度相當低落，他形容自己與獨生女兒「相依為命」，但走過人生那麼多試鍊的溫生台，現在還有什麼足以畏懼的呢？
李焜耀與溫生台惺惺相惜
七年前，源興和明基都是年營收二百億元以上的公司，當時溫生台與李焜耀曾並列為電子業最有發展潛力的執行長。不過，如今李焜耀手下的明基與友達年營收已超過二千億元的規模，但是溫生台的志合與詮訊年營業額僅三百億元。遙遙領先的李焜耀，如何看待一時瑜亮的溫生台？
「他是猛將，衝得很快，帶人也不錯，當時離開源興是有些悲壯。」李焜耀談起溫生台，有些惺惺相惜的感覺。「如果用《三國演義》中的三個主角來比喻，溫生台有點像張飛，跑太前面時，會被孔明硬生生地叫回來。」
至於溫生台又是如何看李焜耀呢？「 KY （李焜耀的英文名字）當宏碁副總時，我們就是好朋友了，他的決斷力及選擇產品的功力，台灣無人能出其右。」溫生台認為，在業務功力上，他比 KY 略勝一籌，但是 KY 的環境較好，又獲得施振榮長期的支持，是 KY 如今能夠獨霸一方的關鍵。
七年前，明基與源興都是以監視器為主的廠商，如今，明基產品線橫跨資訊、通訊及消費性產品，品牌業務也已經舞得虎虎生風，李焜耀的夢想在明基一點一滴實現。至於當年溫生台大舉跨入光碟機、筆記型電腦、數位相機等產品，如今都分散到其他事業，由他創立的源興也已併入光寶電子，溫生台的夢想雖然也在不同地方實現了，但現實終究讓他硬是被李焜耀比了下去。也難怪溫生台言語之中帶點酸氣，說李焜耀命好，不服之心，隱然可見。造化弄人，莫此為甚。
溫生台
出生：民國 40 年
學歷：台北工專電子科、美國羅格斯大學企管碩士
現職：志合電腦總經理、佳能副董事長
經歷：詮訊科技董事長、源興科技總經理、光寶電子業務協理
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