七年前，深受中年危機困惑的蔡添進，靠著政大企家班同學募資，成立智基科技。走過產品研發失焦，企業經營多頭馬車的教訓，與亞光策略合作，積極在數位相機產業中求發光發亮。
六月二十七日星期五的晚上九點，位於台北縣中和市建一路的智基科技依舊燈火通明，總經理蔡添進拿著兩台重量不滿一百五十公克的輕巧數位相機，興奮地對員工說：「別小看它，這兩個小傢伙今年可以幫公司賺大錢。」
此刻，部分員工有點心急想把帳務列印出來，以便趕下班，但客戶資料印表機列了一整個下午都還沒跑完，感覺像永無盡頭似的，一名員工說：「這是過去沒有的現象。」大夥忙著加班，蔡添進的心裡也是十分愉快的，因為印表機列印時間愈久，表示公司客戶愈多，賺的錢也愈多。
數位相機產業榮景智基營收倍數成長
智基科技五月營收達二億六千萬元，比去年同期激增七三○％，單月稅前盈利二千七百萬元；六月營收預估達到三億七千萬元，累計前六月營收十八億元，稅前盈利一億零四百萬元，每股稅前盈利一．二元。
資策會市場情報中心顧問周維忠指出，今年數位相機可望呈現二○％的成長，智基雖然只是小公司，但卻可以隨著這波產業發展的浪潮，攀登成長頂端。
智基在今年股東常會時預估，全年營收可達四十六億元，稅前盈利一億九千四百萬元，稅後純益一億七千萬元，以配股一元的除權後股本八億五千萬元計算，每股稅後純益為二元。
去年智基營收不到二十億元，且前九月營收才突破十億元，在傳統電子業旺季的第四季，最後營收才出現九億多元的爆發力；但今年上半年營收已達十八億元。樂觀的法人預估，今年智基營收可以挑戰六十億元，每股盈利在五元左右。
公司成立七年之後，才交出營收與盈餘倍增的好成績，蔡添進雖然在公司可能大賺錢的狀態下心情愉悅，不過回首過去七年的苦戰，仍不免欷歔。
從小常受罰 壞學生變總經理
「從小我就是老師心中的壞學生，常常被老師罰跪在走廊上，有一次被老師打屁股打到灰塵在陽光下漫起，那個場景讓我畢生難忘。」蔡添進說。
自小家境不好，蔡添進必須四處打零工貼補家用，寒暑假就到曬蝦場打工，蝦子在滾燙的水煮熟後，蔡添進就必須用杓子，一杓杓地把蝦子撈出曬乾製成蝦米，在三十五度以上的高溫下，瀰漫著魚蝦腥味的空氣中，一天工作十小時以上。
「因為經歷困苦，在我眼中，挫折沒啥大不了的。」蔡添進有些驕傲地說。瑞芳高工畢業後，蔡添進隻身到台北打拚，每天早上八點，挨家挨戶送完報紙，接著到電子工廠當作業員，下班之後，補習英文念書。後來考上亞東工專，之後插班考上台灣科技大學（技術學院），畢業後考上惠普電腦公司。他說，他前半輩子如何也沒想過，自己有朝一日會當上總經理。
一九八一年，蔡添進擔任旭麗公司副總，著手研究鍵盤的各式各樣功能，發明了鍵盤的「熱鍵」功能，還申請專利，後來旭麗電子靠著這類鍵盤賺了不少錢，成為台灣一級的電子公司，但發明者蔡添進卻獲利有限，因而有了自行創業的念頭。
中年危機 企家班同學募資創業
蔡添進說：「要不是有中年危機，我不可能創業。」雖然擔任旭麗電子副總，但在公司要求降低成本的大方向下，難保哪天這些高階主管不會被公司裁員，在這樣的壓力下，他選擇了別人不敢輕蹈的創業路。
一九九六年，對蔡添進來說，是生命中變化最大的一年。那年，他去念政大企家班，原本有個「智富」的點子，他認為許多技術可行的東西，卻因為商品化過程繁瑣而屢屢被放棄，倘若有一家公司當仲介，負責找廠商生產，申請專利，一旦商品化成功，再從中抽佣金，這樣的念頭，被同學認同，激發出募資創業的念頭。
當時他的點子，獲得威健實業董事長胡秋江等人的支持，因此募資四千八百萬元成立智基科技，由蔡添進擔任董事長，胡秋江擔任監察人。蔡添進說，我們公司的標誌是一盞發光的燈泡，其實當初我們原本想賺智慧財的業務，只不過理想與現實中總是有距離，之後，發覺數位相機產業很有潛力，因此把公司轉向發展數位相機產業。
在國內的企業來說，企家班同學共同募資創業的例子並不多見，這讓智基科技成立多了一點趣味。只不過製造業必須大資本，很快地四千八百萬元就不敷使用了，因此公司得增資，重新籌募營運資金，後來倫飛電腦投資智基科技，因此由前倫飛電腦總經理陳義誠擔任董事長，蔡添進退位擔任總經理。
犯下兩大錯誤 智基與賺錢失之交臂
「財務、業務、研發、製造就像汽車四個輪子，原本以為四個輪子裝好，總經理油門一踩，車子就會向前，現實卻常常不是如此。」蔡添進說。由於公司各個副總級的管理階層，皆從國內知名的電腦公司副總經理轉任，能力都沒問題，但承襲過往公司的管理文化，耗費了相當多精力與時間彼此磨合，導致公司經營高層經常發生嚴重口角，削弱公司成長的力道。
創投業者透露，兩年前，普立爾原本要購併智基，在某次董監會議上，由於董事長陳義誠對換股數字的堅持，讓智基與普立爾的購併案觸礁，當時蔡添進希望可以盡速合併，加快公司發展腳步，與陳義誠意見相左，兩人在董監事會上就吵了起來，氣氛十分凝重。
後來蔡添進說服許多重要法人股東，確認公司為總經理制度，董事長只負責長遠的公司策略規畫，在制度確立之後，總經理的經營才能落實到各階層，公司經營才免除多頭管理的混亂局面。
不過，蔡添進本身也犯了不夠專注的毛病。智基科技是國內第一個推出百萬像素的數位相機廠商，對自己的技術能力，自信心十足，當時開發各式各樣電腦周邊的 PC 相機，也曾替寶麗來（Polaroid，即拍立得相機發明者，已於去年宣布破產）設計相機系統， 雖然證明自己的技術能力不錯，產品品類繁多，銷售量卻達不到經濟規模，反而讓公司發展失焦。
去年，蔡添進檢討公司缺點，決定把公司的精力，擱在三百萬像素與四百萬像素的三倍變焦相機的開發。蔡添進說，要用一流的相機製造技術，賣給非主流的相機廠牌，讓他們能與國際數位相機大廠競爭，積沙成塔，智基的公司價值自然會浮現。
這樣的轉變果然奏效，智基開發的主流產品，不但獲得美國惠普電腦與羅技電子的大訂單，歐洲與許多小型通路商，利用智基的代工，取得價廉物美的數位相機，也搶下不少的市場。
與亞光密切合作幫助智基成長
引進策略夥伴，是蔡添進強化智基發展的重要策略，與普立爾洽談購併一事破局後，蔡添進又積極與亞光董事長賴以仁洽談，最後亞光投資智基達一一％，擁有一席董事，一席監事的職位。合作模式為智基向亞光購買鏡頭，亞光可以替智基組裝數位相機；在智基近期接單狀況不錯之下，亞光也協助製造部分，尤其是目前智基與亞光合資成立新的工廠，顯見兩者合作更為密切。
由於亞光在光學鏡頭的技術不錯，在亞光與華晶的合作模式已取消，亞光對智基的支持一定會提高。據悉，亞光與智基合作開發嵌入式手機數位相機，目前已開發完成實驗機種，正在測試中，如果開發完成，可能為智基帶來新一波的成長空間。
蔡添進強調：「未來十年，我們已經在思考規畫，如何達到營收一千億元策略。」創業七年後，他樂觀面對未來，只不過，卻喚起了投資智基的創投業者痛處。兩年前，蔡添進也樂觀估算公司營收會倍增，但結果卻讓投資者失望，這次是否真能如願，分析師強調，還得詳細觀察智基七、八月的營收是否倍增，免得徒然又是一場夢而已。看來蔡添進營收與獲利倍增的圓夢計畫，挑戰才剛開始。
智基科技小檔案
成立：民國 85 年
員工：180人
董事長：陳義誠
總經理：蔡添進
主要產品：數位相機、電腦相機
資本額：7億7400萬元
去年營收：19億8100萬元，EPS為0.81元
今年營收：預估46億元，EPS為2.19元
蔡添進小檔案
出生：民國45年
學歷：亞東工專、台科大、大葉大學事業經營研究所
經歷：惠普電腦工程師、倫飛電腦美國總經理、旭麗電子副總經理
現職：智基科技總經理
