攀登世界第一高峰聖母峰，是所有專業登山者，一生最大的夢想。對於登山者，字典裡是沒有「後退」這兩個字。在聖母峰攻頂過程中，必須要靠小組團隊力量，領隊必須有異於常人意志力，無論是遭遇風雪或是挫折時，腦中閃過的念頭，頂多只是休養生息，即使腳趾凍傷，只要不致傷筋斷骨，仍徐圖再度前進，或捲土重來，絕不輕言退出。
但十幾年後，華隆集團已是昨日黃花。洪福證券出事，翁家兄弟中最有能力的翁有銘避居馬來西亞，華隆本業化纖早已落居遠紡和新纖之後，華隆微電子未成氣候，有出息的義隆電，華隆淡出經營權，農林落入熊名武之手，華隆和嘉畜的市值合計不到二十億元，同時期聯電集團光母公司聯電市值暴漲，超過四千億元，在過去幾年大起大落的歲月中，華隆集團已形同土崩瓦解，而翁大銘也從雲端走下，逐漸遠離呼風喚雨的黃金年代。
華隆集團的衰敗，不少人將矛頭指向翁大銘。由於熱中股票操作，進而跨足政治，也不專心於本業經營，都是翁大銘必須承擔的責任。
在十倍速時代、網路發燒、台積電、聯電成為股市支柱的高科技電子產業當紅時代，多數本業經營良善的傳統產業，卻受投資人的資金偏向，而淪為雞蛋、水餃股。但翁大銘的殷鑑不遠；不少業者還是心有定見的苦撐待變，汲汲於本業的經營，相信終有撥雲見日的一天。
現在，這些苦撐待變的傳統產業，終於有了新的局面；不論是新光化纖、還是東陽實業、豐興鋼鐵，都在歷經低谷之後，重新抬頭；他們堅持本業，並改善傳統產業的經營模式，終而有重見天日的一天。
新光吳家老三吳東亮所領導化纖大廠的新纖，長期因下游長、短纖產品產能過剩所苦，新纖默默脫胎換骨，轉攻瓶用酯粒，海峽兩岸市場都獲得全球碳酸飲料廠巨人可口可樂和百事可樂的奧援，又如新纖填充棉中空率高達三○％，對手產品中空率約為一○％至一二％，因此新纖填充棉每公斤單價硬是比同業高出一．五元，新纖月產能三千公噸，每月光填充棉就可比對手多賺四五○萬元，今年新纖可望擺脫連續四年的虧損。吳東亮不只一次對外表示，獲利是企業經營的第一目標，吳東亮接手後新纖一直無法擺脫虧損的窘境，吳東亮始終引以為恥，今年總算可以揚眉吐氣。
生產保險桿等汽車塑膠零件的東陽實業，在車用塑膠零件，席捲全球六成AM（副廠︶市場九成市場。但一九九九年時，東陽也曾受到重大的挫敗，見證台灣經濟由自行車、機車發展到汽車，貿然推論機車將在起飛的大陸市場成為主流，豈料大陸當局跳躍性思考，從自行車直接過渡到汽車業，讓東陽措手不及，所有為機車塑料的準備全部摃龜。
東陽總裁吳永茂說，敗軍之將不言勇，企業失利，經營者不能推卸責任，要反求諸己，才是正道。有一次，他看到女兒滿櫃子的衣服，但常穿的不到三成，有些新衣服，女兒從沒穿過，甚至忘記有這件衣服的存在，這就是衣服的管理沒做好，很多變成滯品；後來，他聯想到成立五十年的東陽，就像公家機構一樣，人員只進不出，沒有發揮應有的功能。如果企業要追求卓越，那麼年過半百的東陽，身上肯定滿是贅肉，長得像相撲選手，如何能和其他充滿精力的同業力爭高下？三年來，東陽負責經營的吳氏三兄弟，保留核心業務，其餘外包並裁減五百人，同時利用月結財報管理，要求員工具備有為者亦若是的決心，同業可以做到的事，東陽要做得更好。吳永茂慚愧說，東陽不敢說是脫胎換骨，但至少體態變得體盈，面對經營挑戰，相信反應速度也變得比較敏捷。
在房地產不見起色，公共建設又無明顯進度時，鋼鐵需求量年年萎縮，逼得鋼鐵業者經營困難，許多鋼廠紛紛傳出警訊。而素有「小中鋼」之稱的豐興鋼鐵，在最艱困的年代，大膽改造機器設備，同時精簡人力，今年所有效益顯現，加上國際鋼品價格調漲，使得豐興成為鋼筋市場的喊盤人，預估稅後每股盈利將有機會挑戰兩元，較去年的○．三四元大幅成長許多。
成立三十二年的老牌貿易公司高林實業，經營穩健，向來每股獲利都有一‧五元到兩元的水準。但一九九七年起，獲利就像溜滑梯，二○○○年更是禍不單行，本業發生占年營業額三千萬美元的大客戶AMES公司倒閉的惡耗，業外投資股票，則踩到了台鳳地雷股，真有禍不單行的。高林董事長李錫祿回憶說，不僅幫AMES做了白工，更重要的是永遠喪失了大客戶，高林工廠的產能立即出現閒置，當年度高林獲利勉強超過兩億元，但長期以每股稅後盈餘能力穩健自豪的李錫祿，面對高林獲利突然降至○．五元，股價重挫破五元，成為一九八九年上市掛牌來，最糟糕的一年，久久無法釋懷。李錫祿後來成為純情男子，只專情於高林的經營，股票獨戀高林一支花，絕口不再提股票操作，今年上半年高林的每股稅前獲利○‧八元，是三年來最佳的演出。
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