中華職棒 提供
2020-06-12 14:20
展演、運動賽事等娛樂領域，在新冠肺炎疫情中大受衝擊，隨著疫情趨緩、各項限制逐漸鬆綁，商機可期。
雖然國內展演龍頭寬宏藝術財務長汪聖柏坦言，商機的復甦沒有那麼快，但各大連鎖影城都已經開始大推促銷，像是6月7日到12日，秀泰影城就推出兩人同行、一人免費活動。
國內獨立片商龍頭車庫娛樂董事長張心望說，其實從5月底開始，看電影的人潮就變多了，在等國際大片上映，人潮就會再加速回流。
目前整體復甦最明顯的就屬中華職棒，不僅疫情期間受到國內外媒體關注，6月7日後進一步開放觀賽人數，門票收入、週邊產品銷售都可望逐步提升。
3月中，中華職棒因為疫情而停賽，但因為規劃了完整防疫計劃，才能獲得主管機關許可，在4月中領先全球、率先閉門打球，「防疫規劃很全面，等於是在台灣的防疫防護罩下，中華職棒自己又有一個小防護罩。」中華職棒會長吳志揚說。
現在中華職棒的防疫規劃書成為台灣展演、職業賽事活動標竿，從爭取閉門打球，到後續球賽開放2千人入場，不僅維持一定轉播金、廣告收入挹注，「日職、韓職、美職都來請教我們做法，要做為參考。」吳志揚說，奠定中華職棒的國際聲量。
（圖片來源：統一獅提供）
為了讓疫情期間獲取的關注度轉換為更長遠效益，各球團都加強全方面行銷策略。6月7日中華職棒進一步開放更多球迷進場，從原本2千人提升至球場滿場人數的5成為上限；且球迷採取梅花座、保持適當社交距離，這樣就不用戴口罩、且可開放飲食，如此不僅門票收入提升，也增加周邊商品銷售量。
過去統一獅的周邊產品銷售，現場和網路銷售比重為7比3，疫情期間網路銷售成長、但現場銷售幾乎是零，人流限制鬆綁後的商機可期。此外，疫情期間，網路成為各球團經營球迷互動的主戰場，反而大幅提升數位行銷力。
統一獅行銷經理顏吉昌說「我們最擔心的是球迷在疫情期間不能進場觀賽，結果疫情過後、觀賽習慣改變就不回來了」。因此球團一改過去專注在球賽現場互動的行銷策略，加強網路數位行銷，包括直播過程的抽獎遊戲、提升發文頻率等，結果統一獅臉書粉絲團發文，從過去分享數兩、三百人成長到現在有三、四百人。
而前身是「Lamigo」的樂天桃猿原本周邊商品銷售就領先其他球團，疫情期間，樂天桃猿強化了Youtube頻道內容，還增加英語球賽直播，「希望可以延續因疫情而吸引的關注度，爆發出更大能量。」樂天桃猿副領隊浦韋青說，過去周邊商品銷售全部來自國內，疫情期間卻增加了海外消費者，「所以我們現在周邊商品銷售已可接收來自全球訂單。」網路數位服務大幅提升。
吳志揚說，疫情期間吸引了很多原本不是職棒族的人，相信只要大家把硬體設備和線上線下等各項服務做得更好，疫情後，不僅原本觀賽族群會回來，也會吸引到更多人一起支持中華職棒。因此未來商機有望比疫情前進一步成長。
中華職棒化危機為轉機，在疫情期間，各球團都勇於採取新作法，如今疫情趨緩、各項限制進一步鬆綁，中華職棒也要吸引更多人一起關注棒球運動，引領台灣運動賽事商機。
