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老闆不是人2 ─ 老闆不是人沒關係,但要把自己當人

老闆不是人2 ─ 老闆不是人沒關係,但要把自己當人

到哪一天台灣老闆才會意識到:我聘用的是員工的專業與智能,而不是擁有員工的人生!

(劇照引用自彌勒熊電影網,本片上映日期為2014/11/27)

「老闆不是人2」回來了,挾帶著更白痴、更低俗、更噁爛的笑料跟劇情回來了,準備再次襲擊你的笑穴!更有趣的是,看這部片有種過乾癮的惡意報復情緒,因為我想大多數人都完全認同「老闆不是人」這句話,所以去看她,尤其是在辦公室公然地邀約同事一起去看「老闆不是人」,簡直是最棒的指桑罵槐法了!

自從第一集的三個白爛小職員因為深覺自己被不是人的老闆惡意虐待、壓榨、性騷擾,決定聯手起來「謀殺」自己的老闆後,這一集這三個白爛咖決定了:要不再被老闆壓榨,就是自己出來當老闆!於是三個人想破了腦袋,終於想出了一個創業的奇佳點子,就是一個多功能性的花灑(夠噁爛吧?花灑是還要有什麼功能??內建麥克風嗎??),並且馬上受到一個成功通路商的青睞,向他們訂貨。

三個人自以為創意十足,又鴻運當頭,開始認真地辦工廠,招員工,有模有樣地當起老闆,沒想到,最後這個通路商卻是一個惡劣的騙徒,打算讓他們工廠因週轉不靈而倒閉,然後再以異常便宜的拍賣價錢去收購這批貨。

眼看自己一手創建的事業就要毀於一旦,三個白爛咖再次鬼主意盡出,上次他們發現了一個事實:自己不是當殺人犯的料!但是,退而求其次,當不成高級(重型)犯罪,那當當中級犯罪總可以了吧!於是三人決定要綁架通路商的帥氣兒子,以討回自己該有的公道。只是低能的三個人,真的能夠成功勝任好綁匪的職務嗎?

一連串更瘋狂、更爆笑、更意想不到的事件即將引爆……

繼上次意外獲得成功的第一集後,這次他們找來「全家就是米家」的編劇擔任導演,想出更多荒謬、胡鬧的劇情,以符合三個人白痴的特性,按照編導自己的講法:「你以為人總會在經歷過一些事後成長嗎?不,這個定律在這部片裡並不存在。」所以影片裡沒有最爛,只有更爛!準備好迎接這顆笑彈了嗎?

除了延續上一集的某些主角外,這次還加入了更堅強的演員陣容,包括新生代小生:克里斯.潘跟壞人專業戶:克里斯多夫.華茲,製作團隊也更精銳,片中一場飛車追逐的戲還是有請到拍攝過「駭客任務」膾炙人口的車戰戲的動作指導團隊來設計的,精彩度是可以預期的。

好吧,對這樣一部純搞笑的惡俗電影,實在也不需再多贅詞介紹,畢竟這些笑點要自己去戲院看才有用,而且也不是每個笑點台灣觀眾都埋單,這部片的前半個小時,笑點實在有點乾,只能免強把自己當罐頭笑聲笑笑,但影片漸入佳境,越後面,就越開始瘋狂爆笑。

關於這部片,能講的也就這麼多了。但衍生出來的課題是比較有趣的。我記得好多年前看過一篇報導,說台灣是最多人想自行創業當老闆的地方,尤其大概十多年前,你隨便問一個人未來的人生藍圖,大概都是:「存一筆錢,然後自己開咖啡館,過愜意的生活…」(我不知道這個想望是否還適用於新世代?但至少許多五、六年級的同學是有這種願景的),這說明了,台灣這個小地方大家寧為雞首,也不為牛後的思維。當然,也許更反應出來台灣畸型的加班文化吧!

時至今日,台灣人的工作時數還是世界數一數二的,每年在跟台灣競爭這項「殊榮」的,大概也只有更瘋狂的日本與韓國了。我猶記得,台灣很多電子產業的不成文規定是:不能比主管早下班。即使你的工作已經作完了,也要左摸摸,右摸摸,假裝還有事,或者在辦公室讀書,充實自己。我不知這樣的文化還要在台灣持續多久,也不知是否會有改變的一天?

到哪一天台灣老闆才會意識到:我聘用的是員工的專業與智能,而不是擁有員工的人生!

以我自己為數不長的辦公室員工經驗(娛樂產業總是比較特殊的),有一年是在一家法商電信公司工作,我自己是每天準時上下班的,六點半一到,就起身打卡下班,初時,同事都會說我太準時了啦,一般多會做做樣子,摸到七點才走,但是我說:「沒事我就走了呀。」重點是,我會把我的工作在工作時數內做完,也做好(這更是重點,成績是老闆滿意的),所以我也從來不需要做戲給老闆看。我記得有次我被分配到要整理當天的會議記錄傳回給法國總公司看,我早早就整理好,送進老闆辦公室等批示,好做些微修改後送出,但老闆遲遲沒「召見」我,直到六點二十分時,老闆才叫我進去,跟我說哪些地方要調整,之後就可以送出了。我心裡暗罵:真他X的,不會早點說嗎,這不是要讓我加班了!沒想到,老闆交待完後,居然告訴我:「我知道你要下班了,所以請你明早再進來弄好送出去就可以了!」我聽了都一陣驚訝,但還是非常領情地準時下班了。在我看來,這個法國老闆很尊重我的時間自主權。

也許我從不是固定雇員的緣故,讓我對職場文化有些許誤會,譬如,有朋友說她老闆凌晨五點從美國打電話交待她工作,她也就真的起床接了電話,並按時交了工作,而我卻告訴她:「如果是我,我一定等七點半起床才會回電話給老闆,因為你讓他成功一次,他就覺得這是合理的,然後重複這個模式,而我會讓他習慣:『我是有上下班時間的。』」

當然,這對話是毫無交集的,因為朋友認為她自知自己並非如此的「不可取代」,認為我的想法太過天真,如果她不接電話,自然老闆會找其他人做,她的地位也就更容易被取代了。

這也是我至今仍在思考的問題:真的是這樣嗎?大概我心中總是認為:老闆可以不是人,但我在他面前可是一定要當個有尊嚴、有格調、有品味、有原則的人的!(也許這也是我一直找不到大公司的工作的原因吧??)

僅供參考,如果你也這麼悲情,至少可以去看看這部戲,然後一起夥同朋友罵罵老闆也是種阿Q勝利法吧!

 

 

 

 

據統計,經濟合作暨發展組織(OECD)國家平均公共幼托資源比率高達六六.八%,但台灣僅有三一%。公共資源偏低,私人幼托又分配不均,「台灣有八十個鄉鎮連私幼都沒有。」補貼對這些占全國逾兩成的鄉鎮來說,根本無濟於事,有錢也找不到地方送托。對這些缺乏幼托機構的地區來說,公共資源才是當務之急。「如果公共資源不進去,等於逼這些地方持續人口外移。」

 

且給予補助降低托育支出並非創舉,托育政策催生聯盟發言人王兆慶指出,像是二○○八年全國實施托嬰補助三千元、○五年六都補助二千五百元給就讀私立幼兒園的孩童,都是一樣的手法。但是過往的經驗反映,現金補助雖然能減輕家長負擔,部分業者也可能因此漲價,補助等於流入業者口袋,讓政策美意打折。

 

另一個隱藏性的問題在於,以○至二歲幼兒為例,家長雖可領到六千至一萬元的托嬰補助,「但前提是這個家庭還要負擔得起剩下的托嬰費用。」若家庭根本無力負擔剩餘的保母費、而無法把小孩送托,等於領不到補助。郭明旭說,這樣的補助方式,反而讓中低收入邊緣的家庭被排除。

 

幼托
▲點圖放大

 

爭議二:中央與地方矛盾 落日後 部分補貼反縮水

 

至於業者方面則是對於政策的細節充滿疑惑。首先,「準公共化」將與地方的補助產生矛盾,像是目前不少縣市政府都有公私合作的托嬰補助,例如台中的「托育一條龍」、台北的「合作托嬰」和新北的「合作聯盟」,都是由地方政府與私人業者簽約,家長只要將孩子送托給有簽約的業者,都可以領取補助。

 

「但現在中央要求地方的補助只能到今年底就要落日,明年就沒有了。」托育人員發展協會理事長鍾情婷說明,過去台中的「托育一條龍」,不管孩子是送到保母、托嬰中心或幼兒園,同樣都給補助。但未來中央規定三歲以上的孩子送托幼兒園才有補助,「可是有些家長不想讓孩子那麼早去幼兒園,孩子三歲還是送托保母家,那他們之後怎麼辦?」

 

台北市兒童托育協會會長侯美姈也指出,「台北市現在的托嬰補助,第二胎最高可以領到一萬一千五百元。年底落日後,明年起第二胎的託嬰補助只能領到六千元,等於縮水了。」即使現金補助對改善幼托資源不足的效果有限,但目前公共資源相對匱乏,補助若縮水,恐讓家長壓力更大。

 

會要求地方補助得在年底落日,衛福部社會及家庭署副署長祝健芳解釋,這樣設計是因為統計資料發現,「過去地方政府提供的加碼補助,並沒有實際拉抬生育率,而只是造成『戶籍遷移』。且財源不足的地方,因此有相對剝奪感,所以才希望地方的補助與中央一致。」她也強調,中央的政策是希望能把托嬰支出控制在「家戶可支配所得的一○%至十五%以內」,因此若部分縣市托嬰費用相對昂貴,中央補助後家長負擔仍超過此區間,「縣市政府便可以加碼補助。」只是地方究竟可以加碼多少,還得等主計資料和各地收費資料彙整後,才能確定。

 

另外「準公共化托育」訂下的收費天花板和人員薪資樓地板,也讓幼托業者頭痛不已。目前中央推出的版本裡,參與「準公共化」的私立幼兒園每月(學費加月費)收費上限,根據收托人數分成一萬、九千、八千元三個級距;教保人員薪資最少得要支付兩萬九千元,三年後調至三萬二千元。托嬰部分也會統計目前收費標準後,要求業者凍漲。

 

教育部國教署統計,「現在已能符合三級收費級距的幼兒園,全台灣共有二千二百八十四間,將近全台私立幼兒園的半數。」國教署副署長許麗娟說,且這個數字已計算為了符合薪資樓地板,導致人力成本上升而調漲收費的園所。

 

幼托

準公共化幼托,實際做的仍是過去撒錢補助的老路。 但經驗證明,撒錢無助減輕育兒負擔和拉抬生育率。

 

公托

 

爭議三:都會私幼收費低報 都會外薪資樓地板難達

 

雖然國教署信心滿滿,認為至少近半數幼兒園的收費都能落在這一區間裡,因此未來與中央合作「準公共化」的意願相當高。但幼兒園業者私下透露,過去業者上網登錄的收費金額,「很多都是低報,且家長實際支付還得再加上才藝班、材料費等其他項目。若把這些算進去,實際符合條件的幼兒園恐怕一半都不到。」

 

都會區的私立幼兒園不符合收費天花板,非都市地區的業者則是無法配合薪資樓地板,「從一七年私立幼兒園教保人員勞保投保資料來看,彰化、嘉義和雲林縣,平均薪資大約落在兩萬三千元。若要加薪,勢必得提高收費。但價格變動對偏鄉家長來說影響甚巨。」王兆慶說道。

 

中華幼兒教育協會理事長蘇傳臣分析,現行狀況是六都大抵符合薪資樓地板;偏鄉則能配合收費天花板。但不論何處的業者,都僅能符合一半條件。即使政府有減輕家長負擔的美意,但伴隨而來的成本卻由業者吸收,第一線的業者對此感到不平。蘇傳臣更直言,今年二月台南已試行「準公共化幼托」,「但目前只有四家業者加入,可見就是個失敗經驗,竟然還要推到全台灣?」

 

一個「準公共化」讓各方都開罵,郭明旭無奈表示,幼托支出成為家長沉重負擔,背後癥結在於青年低薪。再加上幼托資源城鄉不均等問題,讓幼托議題無法靠單一手段解決。而如今若要將資源全押在「準公共化」上,不但無法緩解複雜的幼托問題,且過去兩年緩步增加的公共托育還將因此受到資源排擠,「等於近二十年下來,我們還在走撒錢補貼這條無用的老路。」

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