無論是否喜愛音樂，史坦威都有令人想探究的魅力——不只是鋼琴第一品牌，它更是企業經營大師。
對音樂愛好者而言，此書自然有趣，但我認為《今周刊》的讀者可能更適合閱讀此書——書裡讓我震撼的，不是史坦威鋼琴的製造祕辛或音樂家趣聞，而是從德國至美國兩邊創業的史坦威家族，在時代變遷中所展現的全面視野、積極創意與靈活經營。就個人心得，筆者認為史坦威家族至少有五大成就可供企業人參考：
在史坦威公司成立後的前二十年，全家族不眠不休地實驗和研究平台鋼琴製弦方法，追求更好與更穩定的共鳴音色。最後他們不但以「交叉弦」的新方法製作鋼琴（琴弦以兩排呈放射狀排列，高音弦在低音弦之下呈交叉狀），更提出十八種改進鋼琴的專利。
鋼琴製造雖不斷發展，但作曲家的眼光卻往往超越時代，寫出超越當代樂器性能的作品。對勇於接受挑戰的史坦威家族而言，他們不但迎頭趕上作曲家的腳步，且進步的步伐跨得比作曲家更大，自然取得不敗之地。
世界鋼琴製造中心原在倫敦、巴黎與維也納，但史坦威後來居上，把德國推向鋼琴製造業第一強國。箇中原因，在於百年老店面對時代變局時，卻是故步自封，對新設計保持觀望態度：倫敦的博德伍德（Broadwood）遲至一八九五年才運用交叉弦；當史坦威早已運用機器切木，巴黎的艾拉德（Erard）仍維持人工。
如此至十九世紀末，幾乎所有鋼琴演奏家都選擇美國或德國製鋼琴，其中，史坦威更引領風騷。但鋼琴畢竟是藝術品。無論再怎麼現代化，每架鋼琴的音色與音量調整，包括每一個制音器和擊槌，都必須由經驗老到又有過人品味的師傅，以人耳手工調整。
直至今日，史坦威工廠三分之一是現代工廠，三分之二仍是手藝店鋪，可說理性務實，在科學方法與藝術品質下求最大效益與完美平衡。
三、積極入世
鋼琴是樂器也好，是家具也罷，總之不能離群索居，必須融入社會。史坦威家族在美國不只是樂器商，更是社會領航者。
鋼琴是樂器也好，是家具也罷，總之不能離群索居，必須融入社會。史坦威家族在美國不只是樂器商，更是社會領航者。
於一八六六年開幕的史坦威音樂廳，不只供音樂會之用，更常舉辦市民和政治會議，包括影響深遠的全美婦女參政權大會。
史坦威家族的威廉．史坦威，除了負責公司事務，更熱心公益。
他不但開設地產開發公司、設軌道電車路線、擔任捷運系統委員會董事長、參與瓦斯公司、擔任銀行董事、在一八八八年和戴姆勒（Gottlieb Daimler）合夥成立戴姆勒汽車公司、活躍於民主黨，甚至在長島市北端為員工興建「史坦威村」，其中有自己的郵局、公共浴室、公園、圖書館、幼稚園、義消，還給付獎助金補助公立學校的音樂和德文教育。如此驚人的政治與社會參與，史坦威家族堪稱企業家典範。
四、培養教育
史坦威家族之所以興建音樂廳，正是希望提倡大眾對音樂的興趣，藉此推動對鋼琴的需求。他們贊助演奏家，甚至為確保演奏會品質而擔任經紀人，而鋼琴家也為史坦威鋼琴背書，既提升其公司形象，也對音樂和音樂家有實質幫助。
史坦威家族之所以興建音樂廳，正是希望提倡大眾對音樂的興趣，藉此推動對鋼琴的需求。他們贊助演奏家，甚至為確保演奏會品質而擔任經紀人，而鋼琴家也為史坦威鋼琴背書，既提升其公司形象，也對音樂和音樂家有實質幫助。
這種積極的雙贏策略，向來是史坦威家族讓人敬佩的洞見，絕非只是追名逐利的商業謀略。
五、靈活經營
史坦威曾經歷兩次世界大戰、經濟大蕭條，以及各式存亡危機。然而他們的靈活經營，使其每每化危機為轉機，甚至更上層樓。
史坦威曾經歷兩次世界大戰、經濟大蕭條，以及各式存亡危機。然而他們的靈活經營，使其每每化危機為轉機，甚至更上層樓。
二次大戰期間，史坦威公司巧妙出租廠房，不僅為美國陸軍飛行隊製作載運軍隊的大型滑翔機零件，甚至還能出售逾二千五百架「野戰鋼琴」給美國政府。納粹與美國互打，德國、美國兩邊的史坦威家族都感尷尬，漢堡廠甚至慘遭美軍轟炸。
但他們始終保有德國人的韌性。斷垣殘壁的舊廠才剛售出，漢堡新廠又建大樓，積極奮發的精神讓人嘆為觀止。
根據《富比世》雜誌調查，史坦威演奏型鋼琴的價值甚至超過名車老酒，價值只增不減，列入「百大最值投資」。無論是否喜愛音樂，史坦威都有令人探究的魅力——不只是鋼琴第一品牌，更是企業經營大師。
根據《富比世》雜誌調查，史坦威演奏型鋼琴的價值甚至超過名車老酒，價值只增不減，列入「百大最值投資」。無論是否喜愛音樂，史坦威都有令人探究的魅力——不只是鋼琴第一品牌，更是企業經營大師。
焦元溥
一九七八年生於台北市。台大政治系學士，美國佛萊契爾學院法律外交碩士。十五歲開始發表樂評，大學時差一點改學指揮。近年來遍訪國際知名音樂家，勤於筆耕，嘗試多樣貌發表。
