從破落小巷的陶瓷工廠，到京都的標竿企業，京瓷像變形蟲般不斷開展，至今已橫跨十二大事業體，在全球擁有一八四家公司，但內部創業最初的核心團隊，卻總是只有個位數精兵，在太陽能、電信公司及旅館產業的成功，則是最佳的證明。
為了傳承「敬天愛人」的經營哲學，稻盛和夫在一九八四年設立「盛和塾」，這是個另類ＭＢＡ，至今已有近五千名學員，全日本有五十七所分校，深遠的影響力，與松下幸之助的「松下政經塾」、趨勢專家大前研一的「大前經營塾」，不相上下。
「企業經營一定需要哲學！」稻盛最近剛神采奕奕地接受亞洲雜誌媒體聯訪，回顧了京瓷的成功之道，以及盛和塾的核心理念，是以心為本，在追求員工物質與精神雙方面幸福的同時，也為人類社會的進步做出貢獻。
這聽來高調，但的確是京瓷過去五十年從來沒有出現過虧損，還成為全世界前五百大企業的基礎價值觀。
組織創新
半世紀長成一八四家公司
一九五六年，鹿兒島出身的稻盛還是個二十四歲的小夥子，擔任松風工業的陶瓷技術人員。他帶著幾位同事，不眠不休地研發出Ｕ字形絕緣材料陶瓷，拯救了當時瀕臨破產的松風。
隔年，日本第一銀行一位產業研究員到松風拜訪時發現，整個公司死氣沉沉，只有稻盛的小部門極有活力，也是惟一有盈利的單位。兩人談話時，稻盛不僅暢談陶瓷材料的趨勢，還暢言他如何帶人又帶心，激勵同事的好方法。「你真有自己的philosophy（哲學）！」這位資深研究員的當場讚賞，讓涉世未深的稻盛把這個英文字牢記在心。
二十七歲那一年，醉心深究精密陶瓷的稻盛，與七位松風同事，創立京瓷。從破落小巷的一家工廠做起，如今，稻盛不僅成了日本典範人物，京瓷更堪稱京都最具代表性的標竿企業。
有了大哲學，稻盛成功打造京瓷的關鍵，在於阿米巴式創新組織，特別鼓勵內部創業。
京瓷集團目前在三十五個國家、擁有一八四家公司，各個單一事業與公司最初的起源，都是一組組、個位數成員的戰鬥團隊。這個邏輯，與當今全球最紅火的Google一致，包括Google News、Google Earth等影響世界的新服務，都是由三、五個很有興趣的工程師，開始做起的。
技術領先
量產太陽能電池的先驅
《日經》評論指出，稻盛引以為傲的太陽能電池事業，就是阿米巴的最佳示範，現今擁有世界第二高的市占率。
一九七五年，稻盛發現，比起石油、燃煤等能源，太陽能擁有清新潔淨、取之不盡等好處，他當時的初衷是，「如果太陽能電池可以在世界上普及，那麼地球環境一定會得到改善！」不計回收的稻盛，就指派了一小組人，開始研究太陽能電池。
這個事業部歷經二十多年虧損，到了二十一世紀，終於等到全球環保思潮勃發。在替代性能源躍為主流的前提下，京瓷成為僅次於夏普的太陽能電池業者，最近在滋賀縣的新廠剛落成，預計在未來兩年產能還要成長一倍。
在稻盛的旺盛企圖心下，京瓷是第一個量產多晶矽太陽能電池的業者！近年的代表作，包括日本中部國際機場、瑞士伯恩的足球場、還有中國甘肅的幾個破落小村，都在各地政府的補助支持下，裝上了京瓷的太陽能模組系統。
目前包括京瓷在內，日本眾家業者在太陽能電池的全球市占率達六成，好比是一九八○年代的ＤＲＡＭ（動態隨機存取記憶體）、TFT-LCD（薄膜電晶體液晶顯示器），日本都擁有寡占市場，盡享先占與高毛利優勢。台灣目前在ＤＲＡＭ、TFT-LCD都做到世界前兩大，近兩年也先後擠進數十家太陽能電池廠商，再次印證日本在技術上領先三十年，台灣仍是跟隨者。
將心比心
領先全球推出３Ｇ服務
變形蟲的第二個成功例子，是ＫＤＤＩ電信公司。ＫＤＤＩ現在是僅次於NTT DoCoMo的日本第二大行動電信業者，初衷則源於稻盛對ＮＴＴ的不滿意。
ＮＴＴ如同台灣的中華電信，在過去，日本每一位國民都不得不買單，一直以來，稻盛對於ＮＴＴ的價格、服務，都很有意見。一九八四年，稻盛顧不得自己是電信產業的門外漢，成立ＫＤＤＩ企圖打破壟斷局面。
到了○一年，ＫＤＤＩ是全球率先推出３Ｇ服務的電信業者，短短四個月內吸引兩百萬用戶數，逼得NTT DoCoMo不得不跟進，推出更具競爭力的優惠價格。ＫＤＤＩ至今總用戶數達二八一九萬，值得注意的是，在去年手機號碼可攜服務上路後，轉進ＫＤＤＩ的用戶數達到一一五萬，轉出數卻不到三十萬，顯示ＫＤＤＩ比同業更得人心。
另外，通訊事業是撐起京瓷的三大支柱之一。京瓷最近才剛收購三洋的手機部門，躍居世界第八大手機品牌，至於在手機關鍵零組件部分，包括螢幕、陶瓷電容器、ＳＡＷ濾波器、照相機模組、陶瓷天線，京瓷同樣在全球居於創新領導地位。
「我們採取由上而下的垂直分工戰略！」京瓷發言人片山武美強調，每一個通訊小部門，都是一個變形蟲組織，但把他們一個個串起來的時候，就會成為很龐大的軍團。
ＫＤＤＩ目前也已衍生擁有多家公司的電信集團，在３Ｇ、WiMax領域著墨甚深，京瓷依然是最大股東。《東洋經濟》指出，兩個大集團魚幫水、水幫魚，這有機整合成長模式，讓京瓷在通訊產業依然很吃得開。
熱情為本
旅館入選日本百大飯店
第三個例子，則是與京瓷科技本業風馬牛不相及，眾人好奇的飯店與高爾夫球場事業。
「京瓷的慣例是，針對自己的強項，進行多角化發展，」片山武美說，稻盛要做飯店事業時，內部大家都好奇，這是不是京瓷做得好的事情？
京瓷的第二個工廠，設在稻盛的故鄉鹿兒島。本來內部即設有宿舍，供人員出差之便，不過在地方耆老的盛情要求下，稻盛決定把宿舍對外營業，服務更多的鄉親。
片山指出，雖然沒有服務業經驗，但是稻盛認為京瓷引以為傲的，就是「顧客第一」的心，這個道理是一樣的，「京瓷人的熱情，是在不同產業的客戶們，都可以感受到的！」
於是，稻盛從工廠裡調了五位員工，開始研究如何經營飯店。開始營業後，也碰到諸多困難，甚至有客人抱怨員工操九州腔，是很不入流的飯店，但是大家也能夠劍及履及一一改進。
現在京瓷的旅館已經入選日本前百大飯店，甚至其他經營不善的飯店，也委託稻盛接管。他三十年前的一個轉念，如今也成了獲利且受人肯定的事業。
「利潤中心、人員育成、全員經營，三個目的，一環緊扣著一環！」片山武美認為，不論是太陽能、通訊、飯店，都是變形蟲創新優勢的最佳例證。
「愈發茁壯的變形蟲，讓每一個部門，都知道自己每一天生產出多少產品，帶來多少營業額，」片山給了結論說，隨著變形蟲組織擴大，人才也要跟著成長，京瓷要讓每一位同仁，都擁有獨一無二的成就感，達到全員經營、全員共享的願景。
