飽嘗數年金融危機之苦的南韓，在九九年末總算開始過個好年，在去年歲末年終之際，各大報紙的版面，全都是企業空前獲利，股市大漲的消息，不僅失業率大幅降低，外匯存底由前年的四○億美元增至現在的七三○億美元，南韓政府更預測今年全年的GDP成長率將突破一○％，無論是企業或一般民眾，無一不笑逐顏開，開心地迎接新年來臨。
Migliore 因金融風暴而崛起
從民眾旺盛的消費力來看，韓國的百貨業確實是復甦了，只是經過金融風暴的洗禮，韓國民眾的消費習慣無可避免地產生極大變化，連帶著連消費商圈也跟著重新洗牌。原本漢城最熱鬧的商圈集中在南大門與明洞，這兩個地區原以名牌高價產品著稱，成排的精品商店街，經常吸引三十歲至五十歲的上班族流連忘返；然而在金融風暴的侵襲下，人人縮衣節食，南大門與明洞兩地區的消費大幅滑落，名牌高檔店倒了不少，這反讓原以運動商品起家、後來以低價批發結市著稱的東大門趁虛而入，取而代之成為南韓民眾的新消費天堂。
金融風暴前的東大門商圈，原本只是運動商品的集散地，沒有什麼年輕人進出，附近只有少數自創品牌的批發商進駐，「專賣便宜貨」也逐漸變成東大門地區代名詞。只是隨著批發個體戶日增，流血競爭之下，不僅業者分不到市場，品質也難以掌控， 因而從事紡織的盛昌F&D有限公司的董事長柳宗煥，興起將這些批發商集合的念頭，到東大門成立了集合精品個體戶Migliore百貨商場，在韓國當地崛起後，今年初將進軍台北西門町，測試台北人對韓國貨的接受程度。
擁有二十餘年服飾業經驗的柳宗煥，原在漢城的南大門商圈以針織服飾起家，他與香港、台灣間也從事多年的服飾貿易生意，對服飾業極為熟稔的柳宗煥，談及當時在東大門成立Migliore的原因，他說，當時傳統服飾業受金融風暴影響而蕭條，一定要重新思考經營模式，業者才有生存空間，尤其是金融風暴後大家買東西都重視便宜，「所以我才改變原來的經營模式，直接將東大門市場的商人與設計師集中在同一個賣場裡，希望可以提供消費者更好的商品。」
給消費者低價選擇 也給設計師創業空間
Migliore有幾項別於傳統賣場的創新經營模式，頗受業者與消費者的好評，例如只收租金、不依營業額抽成，就讓進駐Migliore 的業者樂歪了。目前生意最好的東大門店裡，一共有一千五百個店家進駐，Migliore每年只向這一千多家店主酌收一筆固定租金，也就是只要多賺都是自己的，而這個大餅，讓所有業者使出渾身解數，以創造更高的營業成績，所以九八年八月才成立的Migliore東大門分店，裡頭每家店每月的營業額高達台幣一百萬元(約三千五百萬韓元)，一年下來的營業額就超過一兆韓元，這個成績竟然和已經擁有二十年歷史的老牌樂天百貨不相上下。
不過，要創造那麼高的營業成績並不容易，最重要還是消費者接受，「由於消費者除了品質還要求便宜，所以Migliore 的服飾精品貨源全由生產廠商直接供應，少了中間代理商的經手後，消費者就可以最低價格買到流行服飾。」Migliore 的行銷經理柳道源還說，Migliore 的價格只有傳統百貨公司的六成，一件大衣只有台幣一、二千元，「從製造商直接到消費者」不僅有價格上的優勢，而且還縮短了流通時間，短短時間就可以看到新款式。
為了讓上班族及一般青少年可以在晚上享受逛街樂趣，Migliore 營業時間一改晚上八點休息打烊的常態，變成早上十點半營業至凌晨五點，如此一來，Migliore 平均每日至少有十至十五萬人次上門消費，這也足以證明柳宗煥的構想受到消費者喜愛。但 Migliore 的特色還不僅如此而已，柳宗煥的設想不僅考慮了業者與消費者，他還給設計師們一個創作的空間。
二○○二年前要建立全國性的連鎖網絡
由於Migliore裡都是廠商的自創品牌，為了讓這群有心在服飾業上衝刺的設計師任意發揮，Migliore 還成立了設計中心( Design Valley )，讓創業者得以自由設計自己的品牌。目前Migliore的設計中心坐落在「TEAM204」分店的十至十三樓，四個樓層中共有五千個包括男士、青少年、休閒服飾自創品牌，裡頭培養的設計師，目前已經有四千多名。
這些設計師的產品不僅可以在Migliore販賣，還可以接受其他外來業者的批發，而這個構想不僅讓Migliore 的貨源無虞，還在韓國經濟最困頓時，提供民眾創業機會，目前不少品牌，像是「KK-1」這個牌子的設計師，當初抱著幾萬元加入了Design Valley，結果現在每個月的營業額都是百萬元進帳； 還有「Moon Goon 」，目前也已經擁有十七家分店，這些成績，確實給南韓打了一劑強心針，無怪乎「Migliore」一口氣獲得了大韓經貿部的銷售大獎、產業部部長獎，而柳宗煥也名列今年韓國的八大風雲人物之一，《時代雜誌》更稱他為百貨業之父。
Migliore的崛起，給韓國百貨業帶來極大震撼，原本年輕人寥寥無幾的東大門，如今成為青少年流連忘返的消費天堂。趁著現階段旺盛的氣勢，Migliore 也逐步擴展其他分店，像是熱鬧的明洞商圈、南部的釜山分店，都將相繼在今年六月及八月開幕營業，而未來Migliore 還在光州、大田、仁川、水原、江南等都會區，都有展店計畫，就像柳宗煥所說的：「店面會愈來愈多，賣場會愈來愈大，希望在二○○二年前建立十家以上全國性的連鎖網」。
趁著台灣「韓流」風 國際化以台灣為首站
隨著國內經營成功，Migliore也計畫將觸角伸展至海外，準備從中國大陸、香港、台灣、日本等地，拓展海外市場。由於二十年來柳宗煥在港台兩地從事服飾貿易，不僅熟悉台灣的消費形態，多年來也與廠商累積了良好關係，所以Migliore 國際化的第一站，他毫不考慮地先選擇台灣。
柳宗煥來台時對記者表示，一年來為了選擇地點曾多次來到台灣，他發現台北的西門町商圈年輕人聚集，與漢城的東大門十分相似，其中尤以萬國百貨以「年輕」為主，定位十分清楚，於是與萬國百貨接觸，預備在萬國百貨的七樓發展Migliore事業。
問及與Migliore合作，萬國百貨營運處協理鄭重光認為：「台灣與日本的百貨公司售價一直偏高，但事實上很多產品都是由中國大陸或東南亞國家生產，成本非常低，目前日本百貨業的售價已經重新調整，接下來一定會輪到台灣，而Migliore產品的售價只有百貨公司的六成而已，比較合理」。
加上現階段台灣消費市場繼日本風後，開始流行起韓國風，從舞曲翻唱、歌手登台、甚至是有線電視台的影集，都可見到「韓流」竄升的現象，而萬國百貨首開先例與韓籍的Migliore商場合作，引進具有韓味的服飾，也是看上了這一波的流行風潮。
未來不排除設立「Migliore台灣店」
雖然Migliore在台灣沒有設立分公司，但柳宗煥將所有台灣經營事務，交由歐韓企業有限公司董事長初天緯來負責。擁有一半韓國血統的初天緯，二十年前就在晴光市場做服飾精品的貿易生意，不僅對韓國服飾非常熟悉，和柳宗煥也有近二十年的交情，兩人曾是生意上的好夥伴，所以由初天緯負責Migliore台灣事業，柳宗煥再信任不過了。
根據初天緯的規畫，Migliore會從韓國兩千個品牌中，挑選出適合台灣青少年的產品進來，而且每一件單品最多只進口十五件， 初天緯對《今週刊》表示Migliore 的台灣策略是「種類多、數量少」，每星期二上新貨，一旦產品賣完了也沒有地方調貨，希望藉「物以稀為貴」的感覺，每星期吸引消費者上門。
韓國當地的Migliore賣場，乍看之下很像台灣的萬年商場，甚至比萬年還要擁擠，不過，一旦引進台灣後，廠商表示賣場規畫一定會入境隨俗，跟著萬國百貨的櫃位設計，「比韓國的Migliore寬二．五倍，絕對符合台灣消費者的要求。
一月七日，萬國百貨七樓的Migliore就要和台灣的消費者見面，如果經營得好，柳宗煥也不排斥在台灣其他地方找點，設立「Migliore台灣分店」，不過，台灣已經有許多類似Migliore的商場經營形態，成功者寥寥可數，如果Migliore真有登台計畫，一定得重新思考、調整經營形態，要成功拿下台灣這塊瞬息萬變的消費市場，並非想像中的容易。Migliore原為義大利文，翻譯後就是「the better」的意思，從命名上，不難發現柳宗煥的期望與意圖，但能否發展順利，留給時間來作見證吧。
