赫爾辛基：以人文整合為基礎，又小又冷卻最宜居

2017-02-08 14:56

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芬蘭國寶級建築師亞瓦．阿爾托（Alvar Aalto）曾說：「做建築時，若將問題分開處理，是非常危險的。就像我們若把生活切割成不同問題，我們也同時在瓦解創造藝術的可能。」

赫爾辛基這個歐洲最北端的首都之一，在冬日非但寒冷，僅有一個半小時的白晝時間，人口數也只有區區一百五十萬。

為何它同時被《經濟學人》及《Monocle》雜誌評選為最宜居的城市之一，或許可以用這個思維來逐步理解。

赫爾辛基的觀光網站上，是這樣宣傳的：「帶著一點東方味、一點西方味，這就是所謂的芬蘭之道！」在四百五十年的歷史裡，芬蘭總在東、西方的潮流裡尋找自己，雖充斥對比，也總能迸發出令人著迷的文化。舉凡城裡的建築、食藝文化、事件活動與傳統價值，種種都描繪著獨特的赫爾辛基生活。

相異文化的匯流成果，讓深度旅遊平台「弗羅默旅行指南」（Frommers.com）稱讚它：「赫爾辛基人是地表上最有教育、最佳衣著、最佳飲食、最優居住的一群人！」它不以鮮明的地標建築創造自己的識別性，它特殊之道，是從生活的質地讓你感動。

赫爾辛基的城市發展，是人文與經濟不偏廢，都市與郊區同步融合，快與慢之間的穠纖合度。雖然諾基亞（Nokia）已不見昔日光環，但當年它喊出的標語「科技始終來自於人性」，如今依然撼動人心。這是一個以「人」為核心，以「社會價值」為終極願景的城市。

共享為根深蒂固DNA

芬蘭人總愛開玩笑說：「好比人猴的演化史，我們只是比其他人晚爬下樹。」

這兩年全球火熱的共享經濟，其實赫爾辛基早在二○一一年前就開始發展。發展創新產業的同時，他們更有智慧，知道何時上樹、何時下樹。

雖然後來由科技產業貢獻了大部分的GDP，直至近日，芬蘭人仍一直認為自己是農業國家。農作社會的人倫價值，讓他們在發展城市時，也總不忘共享及循環經濟的重要性。

幾百年前，當農作物需要收成時，村裡的男人會一起工作，芬蘭人認為「共事」才能創造高效率，如今這樣的思維仍在赫爾辛基的企業文化中處處可見。此外，若你住在一棟住宅大樓，秋天一到，整棟大樓的住戶就會聚集，一起分擔維修、整理庭院。聘用管理公司來維持社區整潔的慣常作法，對芬蘭人來說簡直無法想像。

這留在血液中、蜜蜂般的分工合作模式，已從當年的田地，延伸至今日的城市生活。因此，「自發性共享」造就城市對公共利益的重視，而社會創造的價值，更是屬於大家的。

合作無間的氣氛反映在做事時持續不斷的溝通，造就芬蘭人的獨特競爭力。在共享的理念下，戰勝其他具有相同願景的公司沒有意義。對他們而言，是否能有一起創造更高效率的做事方式，才是該關注的戰場。這種重視公共利益的價值觀，讓國際透明組織（Transparency International）將芬蘭列為全球最不貪腐的國家，也大大提高國際公司來此設立分部的意願。

共享的價值，對重視教育的芬蘭人而言，必然也有令人驚豔的作法。許多國家的社會不平等，根本問題常源於原生家庭的社會階級決定教育機會。弱勢家庭的小孩，因起跑點的不同，難有翻身的機會。

在日益競爭的世界中，從一九六○年開始，芬蘭政府即體認教育為國家生存並永保續航力的利器，不分政黨都將教育視為經濟發展的關鍵動力，他們認為，人才投資是最具效益的投資。據報導分析，教育貢獻了芬蘭近百分之二十的經濟成長。

書名：品牌．城市：從風格生活再造城市DNA

獨樹一格的lifestyle 是形塑城市品牌的核心元素。它讓一群對生活有共同信仰的人移居，並在獨特的信仰價值下，發展出獨特的在地產業，活化在地發展。與其探討複製大都市的表象，更重要的是了解現代都市發展的領航者，到底是蘊含著怎樣的lifestyle，因此讓人憧憬。

深感台灣需要一個有別於世界大城市的舊時代城鄉發展方法，作者提出了七個城市趨勢關鍵字：創新、生態、農業、宜居、品味、藝術與新興。希望從世界各地區的十七個指標城市，深入了解它們如何塑立自己的品牌價值，找出新的城鄉發展典範。

作者：黃金樺
出版社：商周出版◎城邦文化
出版日期：2016.08.09

台積電能超越與領先英特爾的主要關鍵，就在二○一四年，台積電對先進製程積極投入，資本支出拉高至一○○億美元，對比二○一二年，當時台積電資本支出僅十三億美元，顯示台積電全力投入先進製程。

而當時龍頭英特爾仍依循著「鐘擺發展」模式（Tick-Tock Model）戰略，簡單解釋，就是透過「製程」與「微架構」交互循環，持續革新製程技術與處理器微架構開發。但此戰略模式卻在十四奈米製程卡關，導致後面十奈米延宕三年多後，才有產品發表，進而迫使到現在，連七奈米製程的中央處理器（CPU）也要等到二○二二年才有機會出貨。

羅馬不是一天造成的，台積電從二○一四年開始便努力追趕，於二○一八年順利超越英特爾，便在先進製程上一直領先至今。

製程進化是晶圓製造的競爭力關鍵，過往英特爾堅持晶片設計和製造一體化，二○一四年，推出十四奈米製程，領先全球。但晶圓製造也是現實的淘汰賽，二○一八年，世界第二大晶圓代工廠格羅方德因技術研發落後，宣布退出先進製程競賽，失去主要客戶。

反觀台積電，二○一七年便投入七奈米先進製程研發，並於下一年度量產，應用在iPhone XS上，而英特爾則還停留在當初的十四奈米，一直到了二○一九年十奈米量產後，才追上台積電，從此台積電競爭優勢確立。面對晶圓製造不進則退的殘酷競爭，掌舵者思惟的些微差異，將造就全然不同的企業樣貌。

台積電成就台股市值新高度，在全球資金氾濫的時代，台股本益比正式來到二十倍，為近十年來新高。然而，台股波動明顯加大，個股強弱走勢分歧，投資人當下更應以基本面為主軸，尋找具有產業競爭力之公司，成就風華。

本文由工作夥伴吳依叡（一九八五年～，中山大學亞太所經濟組）、鄧謦瀚（一九八八年～，成功大學資源工程研究所）、原杰（一九九○年～，波士頓大學財金所）、翁子恩（一九九一年～，台灣大學財金所）共同撰述，並提出半導體設備廠翔名（八○九一），與投資者共勉。

翔名成立於一九九一年，資本額四．五億元，半導體前段製程耗材供應商。產品以耗材零件為主，後續維修及服務為輔，同時也是全球最大半導體設備龍頭廠應用材料（市值五八四億美元）在台合作夥伴，受惠半導體業景氣熱潮，在趨勢線上。

董事長吳宗豐（一九五八年～，交大高階經營管理研究所），二○○三年切入半導體前段製程耗材開發，並於二○○九年取得美商Varian（二○一一年由應用材料全額併購）的認證取得OEM（代工製造）技術，致力於切入前段製程設備的耗材製造與研發，皆為優於平均毛利的耗材產品。

半導體產業受到5G、HPC（高效運算）等應用所帶動，翔名身為半導體設備的重要零組件供應商，隨著製程微縮，奈米等級愈來愈小。翔名主力產品用於擴散製程與薄膜製程，銷售模式分為OEM及AM（After Market，售後維修市場），前者是為設備大廠（如應用材料）代工設備零組件；後者是直接出貨給終端使用者（如Fab晶圓廠）。除了透過與應材合作，以OEM方式切入國際大廠，翔名目前策略方向，著重於開發更多AM客戶，未來透過拓展更多表面處理業務，來提升獲利動能。

翔名二○一八、一九年財務分別為營收十五．七二億元、十二．○一億元，稅後EPS六．五六元、三．三元。走過二○一九年谷底，毛利率從二○一九年第一季的二六．九％逐步改善至二○二○年第一季的三六．八％。二○二○年累計前六月營收六．七億元，年增三．九％。二○二○年第一季底流動比五二○．七四％、速動比三九一．九％、負債比十五．五九％，財務體質穩健，且於二○一七至二○一九年間殖利率皆在五％以上，值得追蹤。