芬蘭國寶級建築師亞瓦．阿爾托（Alvar Aalto）曾說：「做建築時，若將問題分開處理，是非常危險的。就像我們若把生活切割成不同問題，我們也同時在瓦解創造藝術的可能。」
為何它同時被《經濟學人》及《Monocle》雜誌評選為最宜居的城市之一，或許可以用這個思維來逐步理解。
赫爾辛基的觀光網站上，是這樣宣傳的：「帶著一點東方味、一點西方味，這就是所謂的芬蘭之道！」在四百五十年的歷史裡，芬蘭總在東、西方的潮流裡尋找自己，雖充斥對比，也總能迸發出令人著迷的文化。舉凡城裡的建築、食藝文化、事件活動與傳統價值，種種都描繪著獨特的赫爾辛基生活。
相異文化的匯流成果，讓深度旅遊平台「弗羅默旅行指南」（Frommers.com）稱讚它：「赫爾辛基人是地表上最有教育、最佳衣著、最佳飲食、最優居住的一群人！」它不以鮮明的地標建築創造自己的識別性，它特殊之道，是從生活的質地讓你感動。
赫爾辛基的城市發展，是人文與經濟不偏廢，都市與郊區同步融合，快與慢之間的穠纖合度。雖然諾基亞（Nokia）已不見昔日光環，但當年它喊出的標語「科技始終來自於人性」，如今依然撼動人心。這是一個以「人」為核心，以「社會價值」為終極願景的城市。
共享為根深蒂固DNA
芬蘭人總愛開玩笑說：「好比人猴的演化史，我們只是比其他人晚爬下樹。」
這兩年全球火熱的共享經濟，其實赫爾辛基早在二○一一年前就開始發展。發展創新產業的同時，他們更有智慧，知道何時上樹、何時下樹。
雖然後來由科技產業貢獻了大部分的GDP，直至近日，芬蘭人仍一直認為自己是農業國家。農作社會的人倫價值，讓他們在發展城市時，也總不忘共享及循環經濟的重要性。
幾百年前，當農作物需要收成時，村裡的男人會一起工作，芬蘭人認為「共事」才能創造高效率，如今這樣的思維仍在赫爾辛基的企業文化中處處可見。此外，若你住在一棟住宅大樓，秋天一到，整棟大樓的住戶就會聚集，一起分擔維修、整理庭院。聘用管理公司來維持社區整潔的慣常作法，對芬蘭人來說簡直無法想像。
這留在血液中、蜜蜂般的分工合作模式，已從當年的田地，延伸至今日的城市生活。因此，「自發性共享」造就城市對公共利益的重視，而社會創造的價值，更是屬於大家的。
合作無間的氣氛反映在做事時持續不斷的溝通， 造就芬蘭人的獨特競爭力。在共享的理念下，戰勝其他具有相同願景的公司沒有意義。對他們而言，是否能有一起創造更高效率的做事方式， 才是該關注的戰場。這種重視公共利益的價值觀，讓國際透明組織（Transparency International）將芬蘭列為全球最不貪腐的國家，也大大提高國際公司來此設立分部的意願。
共享的價值，對重視教育的芬蘭人而言，必然也有令人驚豔的作法。許多國家的社會不平等，根本問題常源於原生家庭的社會階級決定教育機會。弱勢家庭的小孩，因起跑點的不同，難有翻身的機會。
在日益競爭的世界中，從一九六○年開始，芬蘭政府即體認教育為國家生存並永保續航力的利器，不分政黨都將教育視為經濟發展的關鍵動力，他們認為，人才投資是最具效益的投資。據報導分析，教育貢獻了芬蘭近百分之二十的經濟成長。
書名：品牌．城市：從風格生活再造城市DNA
獨樹一格的lifestyle 是形塑城市品牌的核心元素。它讓一群對生活有共同信仰的人移居，並在獨特的信仰價值下，發展出獨特的在地產業，活化在地發展。與其探討複製大都市的表象，更重要的是了解現代都市發展的領航者，到底是蘊含著怎樣的lifestyle，因此讓人憧憬。
深感台灣需要一個有別於世界大城市的舊時代城鄉發展方法，作者提出了七個城市趨勢關鍵字：創新、生態、農業、宜居、品味、藝術與新興。希望從世界各地區的十七個指標城市，深入了解它們如何塑立自己的品牌價值，找出新的城鄉發展典範。
作者：黃金樺
出版社：商周出版◎城邦文化
出版日期：2016.08.09
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