2013年是心痛的一年，也是希望的一年。《今周刊》風尚組細細觀察了2013年台灣在生活面的變相，歸論出幾個大項，請專家學者們為讀者做最精密剖析。
2013年是創造「體驗」的一年，人類的基本供需已經可以透過網路而滿足，但生活中的點滴是得透過「體驗」而完備，今年各式各樣的「創新體驗」是重點；未來「虛實整合」能玩出什麼花樣，就是未來的商機。──資策會青年科技創意平台計畫推動人：劉沛玉
2013年對我而言是社會開始有明顯的「痛感」！人民對於假油品會感覺痛，對於假的軍事政治判決感覺痛，甚至走上街頭，因為自身的痛感而做出實際的行動，最後成為一個集體的現象。──《數位時代》總主筆：詹偉雄
個體實現 全民瘋路跑
現象：
路跑儼然已成為全民運動，台北市體育局統計今年至目前參加的總報名人數為37萬人，比去年多出將近10萬人，場數增加了３成之多，國外的彩色路跑（Color Run）與殭屍路跑等也被引進台灣，引發了其他主題路跑例如甜點路跑、Hello Kitty路跑等。
觀察：
劉維公與詹偉雄皆認為，有一群人很清楚自己想要過怎樣的日子，開始試著脫離社會的窠臼，逐漸形成「個體」的主人，於是從自己的身體開始感受，進而認同自我，而路跑就是必經的過程。劉沛玉則認為民眾結群參加路跑，是為了感受網路不能提供的人群熱度，而各種主題式路跑，說明了創造「體驗」的重要性。
城市位移 Ubike小小黃
現象：
現象：
眾人耳熟能詳的「小小黃」YouBike今年堪稱台北市最火紅的交通工具，2013年單月使用人次突破百萬，並在11月迎來第1000萬人次。未來台北市將以300站的密度為目標，增進市民的環保意識與生活便捷。
觀察：
詹偉雄認為，現代人渴望拋開例行化的社會，前進自己選擇的道路，在平凡中創造不平凡的體驗，這就是Ubike接受度快而高的原因，也是現代人尋求成為自己的主人的一種表徵。劉沛玉視Ubike為進步城市的表徵，代表市容設備的完善與空氣品質的穩定，除了站點與輛數的增加，註冊流程變簡便以外，她認為，虛實整合的應用是讓Ubike使用者增加的關鍵。
核心價值 大吹文創風
現象：
現象：
隨著今年誠品松菸店大舉開幕，台北又多了一個讓市民接觸文創的空間，台北市文化局也透過不同方式傳達在地美學的概念。例如推動「老房子文化運動」、「原創基地節」等等。行政院更公布預計利用６年讓國內文創產值能達到近3000億元，可謂台灣文創市場的里程碑。
文創不論類別，都以創造核心價值為關鍵，除了人們最能感同身受的文創產業外，成長於無形的文創產業也不在少數。
像是「共同工作空間（Co-working Space）」，提供獨立創業者一個不僅僅是可以辦公，甚至能與各界同好聚會分享想法的場合、展演或論壇的空間。從前年政大首度開發的「創立方」，到去年在台北市古亭以文青咖啡店為包裝的「混」，發展至今年台中的「好伴」、「CLBC」、台南數位文創園區、高雄市數位內容創意中心等等，其中名氣最響亮的共同工作空間便是以22 studio design、舉牌小人打出響亮名號的地下連雲企業社。
雨後春筍的現象，反射社會在深化與廣化的可塑性。
觀察：
提到文創風，劉維公認為，這是近年來台灣極少見的、極大的正面向上的力量與方向。
幾年前，企業典範們的消逝（如企業大老王永慶），讓企業與民眾少了仰慕的對象，人們開始思考如何透過自身表達對於文化與社會價值的想法。於是許多被劉維公稱為「螞蟻雄兵」的微型企業紛紛開展，產生了朋黨間的認同力量，並凝聚在一起，形成一股力量，開始與人們的舊時記憶，以及在地文化產生串聯，最後激盪出讓生活在台灣的人們最熟悉的創意產業。由於人們認同感強，只要有主張、創意與想法，很容易就被人們接納。
詹偉雄直言，文創絕對是未來台灣的主流商機！不同於過去對於事物的發展都講求「效用」，這個世代應該著重「意義」，利用文化創造意義，就是台灣文創的價值。他舉例，台灣從事文創產業的人，薪資價值一定高過在鴻海上班的員工，他們體現的是員工個體的價值，不再以鴻海每股稅後純益（ＥＰＳ）做衡量。
劉沛玉則以科技推動者角度論及，文創結合科技將產生新興的商業模式，未來擁有最多資源的人不見得是老大了，而是創造核心價值才是關鍵，與詹偉雄的論點相呼應。
sense30的出現，代表追求都會雅痞風的族群崛起。
設計講推出的書架， 強調簡單與設計。
22 studio的 4th dimension clock 水泥時鐘會伴隨時間與光影，產生陰影變化。
紙藤結合木作， 是新的嘗試與挑戰。
ruskasa的家具不塗裝、不上漆， 又有東方風，是成功的文創品牌。
ㄧ年只能手工製作100台的a.o.i自行車，在歐洲大受歡迎。
台灣特色 品牌飯店遍地開花
現象：
現象：
過去十年，台灣觀光飯店一房難求，大型商務展覽時商務客必須住到桃園才有房間。但2010年至2012年間，大小飯店新開了500多家，尚不包含未登記在案的民宿；未來四年會再增加462家飯店，除在地品牌承億商旅強調濃厚文青風，並積極拓點外，亦不乏集團推出的新型飯店，如10月開幕的國泰商旅，以及由天成飯店集團打造，上周開幕的蜂巢旅店。
這些巨幅成長對台灣觀光產業來說，亦喜亦憂。將集團位於日月潭的酒店成功轉型的雲品溫泉酒店總經理張羽表示，大量的飯店開幕絕對會增加競爭力，可提升各方面品質，但也有人才稀釋的隱憂。今年日本客人呈負成長，大陸來客量也漸緩，業者面對強大的競爭與旅客流失的壓力，該如何因應？
觀察：
詹偉雄認為，台灣的角色隨著陸客自由行的開放有所轉變，特有的魅力與友善環境也吸引外國觀光客的注意，他看好台灣成為亞太營運中心的潛力。劉維公非常強調人情味與生活理念，是台灣獨特的美被發現的重要原因，兩位的觀點不謀而合。
張羽以國際觀光飯店總經理、身處第一線戰場指揮者的角色清楚指出，未來飯店除了軟硬體的識別度要高、定位要清楚以外，切記在同一個籃子裡找不同的客源，並將簡單的事做到最好，做好這幾件事就絕對穩操勝算。
嘉義起家的承億文創商旅，推出年輕設計師的創意房型，鼓勵創意。
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飯店鼓勵年輕設計師大膽設計，創作出自我風格。
主攻歐美背包客的蜂巢旅店，麻雀雖小五臟俱全，特色強烈。
雲品溫泉酒店總經理張羽成功帶領飯店轉型， 樂觀看待未來市場。
同伴分享 自拍+小鴨+圓仔
現象：
超「萌」明星圓仔與黃色小鴨紛紛進入雅虎年度搜尋榜前10名，光是黃色小鴨單一據點就各吸引10億新台幣商機，圓仔的限量版悠遊卡也有400萬新台幣的進帳，各大媒體也紛紛推出「圓仔日記」、「小鴨日記」；超夯人氣讓民眾搶著親眼目睹外，拍照打卡自然也絕不可少！
上個月底，英國牛津字典出版社公布2013年度風雲新單字為「Selfie」（自拍）。一年來，Selfie在英語世界大受歡迎，使用頻率比去年多了170倍，許多名人更因自拍登上新聞版面，例如英國首相卡麥隆、美國總統歐巴馬等都有自拍的鏡頭被媒體捕捉。卡西歐（CASIO）今年推出的「自拍神機」TR15也是一推出就秒殺，現在更是全台缺貨。
觀察：
劉維公對此現象淡然處之，他認為每年都有這樣的事件發生，只是對象不同。詹偉雄解釋人們喜歡「萌」感的背後意義是反射自身不再天真無邪的辛酸，透過鏈結自身與聚集的群體活動，來尋求「同伴」，拍照上傳至社群也是一樣的道理。
劉沛玉則解釋此即完整的「體驗哲學」，不論人潮多寡，民眾都期待能一睹風采，就是為了感受網路上無法體驗的心靈療癒，同時民眾使用觸手可及的相機拍照後上傳社群分享給朋友，來展現親身體驗的證明。
自拍熱潮也引起手機業者矚目，CASIO第一支自拍手機TR15，甫上市立即缺貨。
圓仔風潮延燒到悠遊卡，推出兩周便狂銷400萬張。
日幣貶值 拉麵時代終結 中產消費開始
現象：
現象：
自前年底起，陸續有日本原創品牌拉麵店家叩關入場，到今年10月時總數高達70家後停滯，轉為門檻略高的設計性產品與強調質感的精品如春雨般朵朵綻開。密度之高，比1999年的台式拉麵風暴更勝一籌。
進入台灣６年，展店15家，以濃厚蒜味豚骨系的花月嵐拉麵系列成功搶占台灣市場，穩坐台灣日系連鎖拉麵店龍頭。引進花月嵐拉麵的晶旺餐飲執行董事張靖豫便指出，拉麵入門門檻雖低，卻不容易養成，台灣人的飲食習慣較難揣測，琢磨了幾年，才有現在的成績。名氣拉麵裡，以麵屋武藏、Nagi與一風堂最引起話題，前者號稱一店一格，每家店個性不同；Nagi號稱可以每天推出不同口味拉麵；一風堂的清爽湯頭也十足吸引拉麵迷。張靖豫說，國人心頭好是蒜味與豚骨，這點從花月嵐拉麵熱賣的「大蒜拳骨拉麵」平均6.9萬碗／月，全店2013年營收上看5.5億元中可見端倪。但為何拉麵開店速度戛然停止、中檔品牌百花齊放？
觀察：
詹偉雄從經濟學角度分析，日幣貶值及安倍的政策推動，可能是「拉麵潮」的原因之一，台灣人與日本頻繁的互動，也是累積台灣民眾對於拉麵低進入障礙、高印象存留的優勢。但詹更認為，未來台灣人將願意付出更高的價值賦予「吃」所享受的體感經驗，其他兩位專家單純只認為是熱潮已過，明年應是多元化的美式速食。
Nagi的拉麵走創意風，號稱可以ㄧ整年推出的拉麵都不同口味，圖為 以義大利青醬為發想的「翠王」。
花月嵐拉麵引入台灣７年， 「大蒜拳骨拉麵」一直是長紅商品，月銷近７萬碗。
連鎖名店ㄧ風堂，ㄧ年內也開了五間分店。
強調ㄧ店ㄧ格的麵屋武藏，也在台灣造成排隊風潮，圖為有厚實叉燒肉的「虎嘯黑虎拉麵」。
晶旺餐飲執行董事張靖豫認為，拉麵與國人飲食口味相近，接受度相當高。
