苦悶上班族的終極之旅

沿著百萬年前冰河消退後的谷地，一行人在冰磧石間靜默地前進。冷冽的寒風，間歇夾雜著細雪和冰雹，海拔四千五百公尺的稀薄空氣，每走一步都喘，人人腦袋空空，只想專注、用力地把空氣送入缺氧的肺細胞內。

突然間，「石二鍋」總經理曹原彰快步走向一顆如小房屋般大小的冰磧石旁，「嘔……」，長長的一聲嘔吐，隊伍暫且停頓三十秒。擁有攀登十二座台灣百岳紀錄的曹原彰，搖搖頭示意無礙後，擦拭嘴角歸隊，隊伍繼續行進。

亢奮與虛脫交織的體驗

這是聖母峰基地營之旅的第五天，越過台灣最高的海拔經驗後，一行十三人幾乎近半數出現高山反應。攀登過十一座台灣百岳的「夏慕尼」總經理楊秀慧一路腹瀉，甚至連在隊上有「鐵人」封號的沈榮祿(通過鐵人三項考驗，並曾在海拔二六一○公尺的玉山塔塔加完成半程馬拉松賽)，也出現頭痛症狀。

全程近一五○公里的聖母峰基地營之旅，第五天到第七天是最艱苦的一段。第五天往丘昆(海拔四七三○公尺)的高度適應後，第六天上午沿著費利崎谷地高坡而行，細雪紛飛、寒風刺骨；但寬闊的谷地覆蓋著皚皚白雪、四周六千公尺以上的雄偉山勢環繞，這種前所未有的視覺經驗卻又令人振奮莫名。

事實上，「亢奮」和「虛脫」，幾乎就是基地營之旅相互交織的主旋律。第一、二天，由小機場魯克拉往南崎巴札(海拔三四四○公尺)前進，每天健行五、六小時，雖屬暖身行程，但上坡、下坡也頗累人。不過，大家都還有餘力欣賞沿途風光：流水潺潺的河谷、清風喜人的松樹林、春意盎然的山杜鵑、鈴鐺悅耳的犛牛群，甚至各國登山者擦身而過，以尼泊爾語「那瑪斯迭」（namaste）打聲招呼、相互鼓舞，都令整段行程愉悅非常。

第三、四天，由南崎巴札往丁伯崎(海拔四四一○公尺)，則進入「進階路線」，隊員間每個人體力好壞、高度適應強弱，開始分出高下。

兩天都在雪巴人的聖山「阿瑪丹布朗」下前進，沿途一路爬升，開始有「喘不過氣來」的感覺。

無論在河谷地或高海拔的雪原，刻苦耐勞的犛牛，都扮演運輸的要角。

在兒童身上，能強烈感受到尼泊爾人的質樸本性。

地勢險要的南崎巴札，是攀登聖母峰基地營的中繼補給站。

湯坡崎的喇嘛寺是當地的信仰中心，入內聆聽喇嘛頌經，有洗滌身心的效果。

意志與體力的終極考驗

體力佳、高度適應良好的人，還可以四處拍攝取景，沿途雪峰相映，讓冷杉、檜木林相格外迷人；體力差、高山症狀開始顯現的人，則只能一邊低頭走路，一邊用力把彌漫著犛牛糞味的空氣吸入肺部，偶爾抬頭與遠處雪峰無言相望，心底開始自我質疑：我能走完全程嗎？

經過第五天的調息(心想：反正走不動就賴在原地等隊友回來)，第六天沿著巨大的昆布冰河前行(心想：姑且再走走看)後，第七天無疑是全程最艱辛的一日。由羅布崎(海拔四九一○公尺)直攻聖母峰基地營(海拔五三六四公尺)，健行八小時，沿途除雪峰環繞外，冰磧高原上偶見殘存的冰河遺跡，景觀遼闊。

不過，由於海拔已高，空氣稀薄，體力消耗極快，加上寒風刺骨，空中雪花亂舞，縱使戴了全罩式的頭套，依然難以抵禦。最後，我幾乎是在每走五步就停下來猛吸十秒氣的情形下，「終於」抵達基地營。儘管疲累不堪，同行的王品集團隊友在董事長戴勝益的帶動下，依然亢奮地合照、喊口號，我們三個記者則凍得在一旁呆若木雞；連擁有五次登上基地營紀錄的台灣嚮導張仲明都凍僵了，直說：「太冷了、太冷了！」

但真正冷的，還不是在基地營，當晚回程夜宿高樂雪(海拔五一四○公尺)，才是最終極的考驗。一行人在疲憊中入睡，但幾乎全數都在半夜中被凍醒，大半夜我只能保持清醒努力地一口一口吸氣，覺得「睡著了，就會沒有呼吸」；偶爾聽到隔壁廁所傳來鑿冰聲，原來一旁用來儲水的水桶早已結了一層厚冰。隔天，有登山客分享說：當晚戶外零下三十五度，室內零下八度。

第八天開始回程，頗有「死裡逃生」之感。由五千一的高樂雪，下降到四千二的費利崎，再入住雪巴村波茲(海拔三八一○公尺)，內心有一種「活著真好」的喜悅感。沿著壯麗、險峻的山勢下行，高地春花在夾縫中謙卑地綻開，格外引人矚目。黃昏時刻，偶見雪巴村民在農地間翻土、播種馬鈴薯，雪峰下卑微的勞動身軀，竟也有一番肅穆和感動。

如獲新生的頓悟之旅

「登山的意義是什麼？」當第六天在高原雪地上狂瀉一整天後，我幾近癱軟地在山屋中問我們的嚮導。登山史已逾三十年、擁有攀登三十座百岳紀錄的張仲明不假思索地回答：「一、強壯體魄；二、磨練意志；三、淨化心靈。」

如是！如是！在台灣三天二夜的百岳行程，也許你很難感受到這樣的意義，但歷經十一天(平均每天約是爬一座玉山的歷程)的「亢奮」和「虛脫」之後，你真的可以細細品味到身、心、靈的幽微蛻變。

位於羅布崎高地上的「聖母峰殉難者紀念碑」，讓登山客油然而生「死者無憾，生者何傷」的肅穆心情。

村落入口的小佛塔，虔誠的宗教信仰是在惡劣自然環境下生存的心靈支撐。

回程的河谷村落春意盎然，偶遇的小花在石縫間怒放，都令人有強烈的生命喜悅感。

回程的河谷村落春意盎然，偶遇的小花在石縫間怒放，都令人有強烈的生命喜悅感。

回程的河谷村落春意盎然，偶遇的小花在石縫間怒放，都令人有強烈的生命喜悅感。

打造如山的企業文化

2007年3月，當王品集團董事長戴勝益與夫人劉採卿，兩人結伴攀登聖母峰基地營時，情況是十分悽慘的。「不要跟我講話！」戴勝益開玩笑地回憶，由於高山反應不適，加上禦寒衣物不足，讓他全程最想跟太太說的就是這句話。

雖然最後順利抵達聖母峰基地營，但由於公司要召開重大會議的緣故，回程則改搭直升機回加德滿都。也許，正是這小小的缺憾，2007年3月回台後，戴勝益就開始計畫重返基地營之旅，而且這次要帶公司重要幹部同行，甚至把攀登聖母峰基地營塑造成公司的年度大事。

「我推動每一項企業文化活動都很小心。」戴勝益細心盤算著，從推動企業員工參與「三鐵」(登玉山、泳渡日月潭、單車環島)、每天步行1萬步(400多名員工身體力行14年)、登百岳(各事業部的例行活動)，到攀登聖母峰基地營，他都費心地布局、打造著。

在多數老闆眼裡，或許這些活動會被視為「不務正業」，但生性開朗、樂觀的戴勝益一點也不如此認為。「對一家想永續經營的公司而言，沒有比塑造好企業文化更重要的工作了！」深以王品企業文化為榮的戴勝益驕傲地說。

戴勝益的確是可以驕傲的，但在我看來，他的驕傲不在於今年營收要挑戰100億元，或四月底股票將以302元的高價承銷；而是在11天的聖母峰基地營之旅，他竟然只接到一封公司代班人傳來的簡訊，上面寥寥數語：「公司三月營收較去年成長32％，預祝登頂成功！」一位擁有七、八千名員工的老闆，至今可以逍遙周遊104個國家、爬過百岳中的53座，這就是企業文化的力量吧！

打造如山的企業文化

2007 年3 月，當王品集團董事長戴勝益與夫人劉採卿，兩人結伴攀登聖母峰基地營時，情況是十分悽慘的。「不要跟我講話！」戴勝益開玩笑地回憶，由於高山反應不適，加上禦寒衣物不足，讓他全程最想跟太太說的就是這句話。

雖然最後順利抵達聖母峰基地營，但由於公司要召開重大會議的緣故，回程則改搭直升機回加德滿都。也許，正是這小小的缺憾，2007 年3 月回台後，戴勝益就開始計畫重返基地營之旅，而且這次要帶公司重要幹部同行，甚至把攀登聖母峰基地營塑造成公司的年度大事。

「我推動每一項企業文化活動都很小心。」戴勝益細心盤算著，從推動企業員工參與「三鐵」( 登玉山、泳渡日月潭、單車環島)、每天步行1 萬步(400 多名員工身體力行14 年)、登百岳( 各事業部的例行活動)，到攀登聖母峰基地營，他都費心地布局、打造著。

在多數老闆眼裡，或許這些活動會被視為「不務正業」，但生性開朗、樂觀的戴勝益一點也不如此認為。「對一家想永續經營的公司而言，沒有比塑造好企業文化更重要的工作了！」深以王品企業文化為榮的戴勝益驕傲地說。

戴勝益的確是可以驕傲的，但在我看來，他的驕傲不在於今年營收要挑戰100 億元，或四月底股票將以302 元的高價承銷；而是在11 天的聖母峰基地營之旅，他竟然只接到一封公司代班人傳來的簡訊，上面寥寥數語：「公
司三月營收較去年成長32％，預祝登頂成功！」一位擁有七、八千名員工的老闆，至今可以逍遙周遊104 個國家、爬過百岳中的53 座，這就是企業文化的力量吧！

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