「下午五點以前，我是中鋼職員，五點以後，我是 Taxi Driver！」陪中鋼走過數十寒暑，看著中鋼從民營轉國營，再從國營轉民營的財務長鍾樂民，戲稱自己下了班是位不折不扣的家庭司機，然而，中鋼人都知道，他是個認真勤奮、堅守崗位的中鋼老掌櫃。
傳統產業財務長須有堅強韌性
中鋼今年營收表現再度擠進製造業前五名，在如此不景氣的環境下，依舊繳出亮麗的成績單，其經營團隊固然功不可沒，然而幕後的大掌櫃也是居功厥偉。鍾樂民強調，做為一個這樣傳統產業的財務長，須擁有堅強的韌性，鍥而不捨的精神，在漫長的經營過程中，困難絕對是有的，但要勇敢面對，早點布局，才能達到既定的目標。
中鋼建廠三十年，中鋼人戲稱第一批的開國元老為黃埔一期，像是趙耀東、王鍾渝及郭炎土等人，而編號五六六的鍾樂民則屬於黃埔二期半。身著藍色中鋼制服，個性有點靦腆的他，在談及自己的財務專業領域時，顯得自信滿滿，對答如流。
他說：「中鋼推動任何一個項目，都要開會百次以上，才能成功。」如果以鍾樂民在中鋼二十幾年的年資推算，他開會次數恐怕已經超過上萬次，從他如此謹慎的態度，不難看出其財務運作的手法。
中鋼從一個單一公司，演變至今擁有十八家相關企業的大集團，其在財務管理上必有些許的差異，對此，鍾樂民表示，民營化是個很重要的過程，中鋼開始往集團化發展，成立了不少轉投資事業，只有燁隆及桂裕是中鋼被邀請參加的公司，其他都是由中鋼自行主導。
單一公司變集團，籌資管道要再拉大
當然，單一公司轉變為集團，最具體的差異，就是銀行授信額度的層面，這在操作上要相當靈活，目前中鋼母公司的長期資金運作，改採盡量不向銀行籌資，而是到債券市場發行公司債，換言之，布局拉開、縱深拉大，並且保持與銀行、金融機構及債券投資人良好的關係，財務資源上才不會受到限制。
鍾樂民表示，轉投資事業的財務長大都由母公司派出，中鋼所扮演的角色還是僅止於輔助，子公司有狀況就快速出面協助，好比救火隊吧。
訓練財務發言人 以免累死自己
另外，鍾樂民也說，任何事情都要未雨綢繆。所謂「三軍未動，糧草先行」，在資金無虞下，行動才能順利，財務部門就須扮演好這個後勤部隊。
其次，最囉唆的地方，就是應付股東，要知道，投資人就是老闆，每年都會針對每股純益問題問東問西，不勝其擾。所幸目前已訓練一批財務發言人，可以獨立作戰，必要時，他才親自回答。
回顧過往，中鋼從一無所有到興建四座高爐，至今產能上千萬公噸。其中，擴建、折舊、民營化、電腦化及八千多名員工的人事安排等等，所有成本都必須精算。
鍾樂民笑說，中鋼是很土的公司，是靠生產在賺錢，不靠財務操作賺錢，中鋼有設投資公司，就是不想增加中鋼本身任何的財務煩惱及負擔。以避險角度來看，最基本的手法，當然是先將自然避險的部分架構好，進出口先互沖，然後不足部分，再來買匯或賣匯。
買賣外匯 平時就是戰時
不過，他說，操作買賣外匯原則，完全以生產、採購、營運及銷售的角度來看，如果中鋼以投機方式操作的話，抱一堆美元，然後大量拋售，說不定會引起行情的波動咧。
鍾樂民再次強調一點，中鋼傳統的操作方式，在外匯方面，絕對是外匯市場風平浪靜的時候就已操作完成，同時，為不捲入波動劇烈的浪濤中，須隨時緊盯戒備，換言之，平時就是戰時。
值得一提的是，中鋼集團裡，現有一家紓困、一家重整，紓困的是燁隆，重整的是桂裕，目前重整方案已經出爐，不過，其執行過程恐怕還得拖上一年。
鍾樂民針對桂裕案表示，盼能將重整時間壓縮至今年八月，讓桂裕能快速回復應有的營運水準，這部分是相當難以操作、且傷腦筋的問題。在此時刻，他所扮演的角色，就是想盡所有辦法，讓集團的損害降到最低，目前重整案偏向中鋼再投錢進去，銀行也將由債權人變成股東。
至於集團的子公司走到紓困重整的地步，是否意味著中鋼當時的投資判斷錯誤呢？鍾樂民則表示，燁隆是進口扁鋼胚來軋製冷熱軋，如果半成品與成品間的價差在每公噸六十美元以上，那燁隆絕對不會有問題，然而，整個世界的鋼材價格走勢，無法盡如人意，那就很難用人為的力量去扭轉。
他說，「以目前中鋼營收來看，要大幅成長是不太可能，除非再提高產能，蓋第五座高爐，至於要何時蓋、在哪裡蓋，是董事長的問題，我只能就資金面、金融面及股東的反映面上去做溝通。」
當記者問及業外投資部分，鍾樂民反應相當靈敏地說：「買賣台積電的股票嗎？」他笑說，買賣股票，純粹就中鋼是否需要資金的層面去做調整，沒有見高殺出或逢低買進的投機心態。
想法子幫客戶創造銀行額度
同時，他透露，鋼鐵業被銀行列為四大壞帳的行業，許多鋼廠都被抽銀根，當然這其中包含了很多中鋼的客戶，如此，他們無法開ＬＣ支付貸款，正所謂的巧婦難為無米之炊，對中鋼而言，這不是好現象。因此，財務部門正在研擬，如何在中鋼不負擔或盡量減少負擔壞帳的情形下，替客戶創造銀行的額度。
鍾樂民表示，目前研議的辦法是抓國外客戶的額度進來，透過一個風險分攤的機制，逐步將國內客戶的額度推上去。這法子是幫客戶，也是幫中鋼，創造一個雙贏的局面。
老婆說：你到底一天工作幾小時呀？
另外，談及家庭生活時，鍾樂民則語帶幽默地說：「我們家的大老闆是我太太，她常常問我說：『你一天到底工作幾個小時呀？』其實，我接送小孩後，大概都會翻閱資料，上網了解時事，這些動作都被老婆視為工作，如同在營休息、在家休假，沒有一點生活情趣。」
鍾樂民五點下班後，可是一位盡職的好父親，家人一通電話，隨傳隨到，難怪他要笑說自己像位計程車司機，不過，身為一個老企業的財務長角色，畢竟是勞心勞力的工作，回家還是得勤做功課才行，難怪他老婆永遠都認為他在工作嘍！
鍾樂民
出生：1951 年
家庭：一妻一男一女
學歷：亞歷桑那州立大學企管碩士，台大經濟系學士
現職：中鋼財務長、中盈投資開發董事長
經歷：1986 年再度重返中鋼，一直在財務部工作
1984 年自費前往美國深造
1975 年進入中鋼
