五月，初露夏天的味道，正是「出走」旅遊的好季節。對全球網路產業來說，雖仍處一片渾沌當中，但美國前三大旅遊網站都已獲利，更加深了線上旅遊的「錢景」。
曾經一手建立會計師制度
最特別的是，三大集團並非只單純地涉入網路事業，除了網站之外，還同時創立了樂遊網旅行社，企圖以「虛實並進」的方式，在同業中異軍突起。看著樂遊網董事長吳統雄在記者會上，一句「我們要成為旅遊業的新光三越」，不禁令人好奇身為後進者，樂遊網如何快速吹起勝利的號角？
身材不高的吳統雄，平日曝光率雖不高，但事業範圍並不少，也算是業界一位響叮噹的人物。看他一連串的頭銜，有台新銀行常駐監察人、台新租賃董事長、新光保全監察人、台誠投顧總經理、味王常務董事等等，就可窺知他豐富的閱歷。
一位業界人士這麼形容吳統雄：「他是新光吳家的軍師，常獻計給吳家兄弟。」而吳統雄豐沛的人脈關係，更引人側目。
很多人以為，知名度不高的吳統雄能出任樂遊網董事長，一定和新光吳家有親戚關係。吳統雄忙著澄清：「我和吳東亮(現為台新銀行董事長)有關係，但不是親戚關係，而是朋友關係。」幽默的口氣令人莞爾。
接著，吳統雄再說：「我也不是那位以民意調查見長、在大學教書、出過很多民調專書的吳統雄。」不過，這位吳統雄毫不遜色，既是三十五年的資深會計師，出了不少統計教科書，還一手建立國內會計師制度。
六千萬元股本 明年想損益兩平
難得的是，今年四月吳統雄才剛過人生的六十大壽。六十，似乎是頤養天年的時刻，吳統雄卻不甘寂寞，早在一年前就發起籌組樂遊網，他笑著說：「朋友都勸我別太傷神，搞什麼旅遊事業，太累了」。
然而，吳統雄卻「累」在其中。原因是「會計師是幫助別人實現目標，人生走到這兒，也該替自己完成一些目標」。
那麼，吳統雄的目標是什麼？說來，喜歡旅遊的人可能會覺得「心有戚戚焉」，自承「很喜歡玩」，一年至少出國十多次的吳統雄，每次出國前收集資料，就覺得「資訊不夠完整」，於是興起了設立旅遊網的念頭。
身兼交通部觀光局顧問的吳統雄直言：「國內的旅行社品質良莠不齊，目前為止，還沒看到哪一家業者已經建立了品牌( branding )。」這樣的市場態勢，讓樂遊網有了切入的利基。
對數字相當敏感的吳統雄還說：「台灣每一年的外匯旅遊市場高達七十二億美元，也就是大約新台幣兩千億元，樂遊網能從其中分一杯羹，就相當不得了。」所以，以樂遊網目前六千萬元股本，年底將增資到兩億元的情況來看，吳統雄認為：「明年損益兩平，並不是什麼難事。」他甚至連五年後的損益表，都已試算好了。
黃文靜帶進銀行業的 AO 制度
細看樂遊網的事業體系，會發覺它真的不是單純的網路公司。分為兩大事業體，一是旅遊，一是科技。旅遊部分提供了五千種以上的商品，科技則負責研發與設計旅遊商務應用服務系統( ASP )，及網路內容服務系統( ICP )，明年上半年，還將提供同業 ERP 應用系統。
難怪吳統雄一直強調：「樂遊網不是同業的敵人，而是合作對象。」未來，同業有任何疑難雜症，吳統雄希望大家都能合作，共同開發客戶，降低成本，「讓樂遊網成為旅遊業的 SOGO 和新光三越，同業則是百貨公司中的專櫃廠商」。
為落實具體理念，吳統雄找來幾位好幫手。黃文靜，擔任樂遊網總經理，並兼樂遊網旅行社董事長，是前香港亞洲商銀副總兼台北首席代表；許文馨，現任樂遊網副總經理，是前美國運通旅行社總經理。
同樣的，今年四十五歲的黃文靜，在網路界也不是什麼「科技新貴」，但在銀行界則小有名氣。曾是台新銀行的第一位女性主管，二十五年的銀行資歷，如今轉換跑道讓她深覺：「要以銀行業的服務精神，來服務旅客與網友。」
黃文靜還帶進銀行業的一項制度── AO 櫃員制( Account Office )，希望每一個業務員能代表公司，負責管理十到二十個案子，以現有十個業務員來說，至少瞄準了一百個案子以上。
會不會雷聲大雨點小
在吳統雄的計畫中，樂遊網的「戰績」應不只於此。「明年，我們要布好兩千個銷售點，一個銷售點，只要一名業務員，搭配一台個人電腦、一支手機、一台電話，就可以透過網路，為所有人服務」。
因此，樂遊網現正大舉招兵買馬中，吳統雄疾呼，「只要有興趣，哪怕兼差也可以」，事實上，光是三大集團的五、六萬名員工，就是樂遊網的基礎客源，再加上特殊的行銷制度，要達成初期的營運業績，機會應該很大才是。
但顯然，吳統雄與黃文靜並不以此自滿，三大集團的資源，豈有浪費的道理。未來，樂遊網還計畫結合新光醫院，針對銀髮族推出「健康管理假期」，並以台新銀行玫瑰卡女性持卡人為對象，推出專屬女性的主題式旅程。
現則已推出西貢小姐音樂劇香港套裝行程、帕華洛帝香港演唱會等活動，專走精緻的高品質路線，確實在紊亂的旅遊市場中打響了第一炮。吳統雄難掩喜悅之情，不諱言：「現有不少法人對樂遊網有興趣，增資究竟要溢價多少，我們也正在思考。」
無論如何，樂遊網有了三大集團強而有力的靠山，鐵定在旅遊市場響起平地一聲雷，至於會不會雷聲大雨點小，後勢等著瞧。
簡明仁要簡民龍加把勁
五月上旬， 大眾集團動作頻頻，先是 PHS 系統大眾電信開台，接著又投資樂遊網，忙得大眾集團董事長簡明仁頻頻在記者會亮相。
就在眾多記者會中，簡明仁的大公子簡民龍，總默默地站在會場中最不顯眼的角落，看著爸爸闡述著新事業。念的是最熱門的電信工程，從交大到史丹佛碩士，旁人總猜測：「簡民龍是受爸爸的刻意栽培。」
但簡民龍強調：「這是自己的興趣，沒受爸爸影響。」身為願境網訊的總監，大眾集團與簡民龍在願境網訊的持股已超過五○％，簡民龍就是不願光芒總在他一人身上，常對記者說的一句話就是：「寫公司可以，不要寫我。」
因此，即使是願境網訊的最大股東，簡民龍行事仍相當低調，負責業務發展，另一位總監林冠群則負責財務規畫。就像其他大多數網路公司面臨「轉型」的問題，願境網訊也從原來專注在 BBS 軟體開發上，轉移至通訊平台的開發。
這次大眾電信開台，願境網訊便與之有合作關係，致力於社群與交友的通訊平台開發。外界多少投以「子因父貴」的眼光，簡民龍反倒大方地說：「就算大眾電信好起來，願境網訊也不見得會好，畢竟，我們只是和他們有合作關係的二、三家業者當中的一家，我們要自己努力。」
願境網訊現有十八人，離高峰時期的三十多人，可說是縮編不少，連對外的公關都由簡民龍自己負責。預計短期內將增資至兩百萬美元，現已有一位重量級的法人，表達了高度的興趣，簡民龍表示：「希望明年可以達到損益兩平的目標。」
創業一年多來，願境網訊歷經了網路產業最嚴寒的冬天。簡民龍說，他和爸爸平常兩人都很忙，鮮少有時間一起共進晚餐，但爸爸對他的關心無處不在，也曾提醒他：「願境網訊成立的用意很好，也很有創意，但要懂得具體落實，才是真正的經營公司之道。」
簡明仁曾私下對媒體表示：「整個大眾集團最大股東，就是大兒子。」被問及此事，簡民龍表示並不知情。他也說，他和爸爸不一樣，不信基督教，信仰很自由，兩人最像的地方，大概就是下半部的臉頰。
